حقيبة التدريبية
الإدارة المرئية لنواب مجالس الإدارة
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين نواب مجالس الإدارة من توظيف الإدارة المرئية كأداة استراتيجية واتخاذية، بما يعزز وضوح الرؤية، وسرعة قراءة الأداء، ودقة القرار، وتحسين الحوكمة والتواصل بين المجلس والإدارة التنفيذية عبر لوحات ومؤشرات بصرية فعّالة.
الأهداف التفصيلية:
فهم مفهوم الإدارة المرئية وأهميتها في الحوكمة المؤسسية.
تحويل البيانات المعقدة إلى معلومات بصرية سهلة القراءة.
تصميم لوحات قيادة (Dashboards) تخدم مجلس الإدارة.
التمييز بين المؤشرات الاستراتيجية والتشغيلية.
ربط المؤشرات المرئية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
استخدام التصورات البيانية لدعم القرارات عالية المستوى.
تعزيز الشفافية والمساءلة عبر أدوات الإدارة المرئية.
تحسين جودة تقارير مجلس الإدارة باستخدام التصوير البصري للبيانات.
بناء نظام متابعة بصري لأداء القطاعات الرئيسية.
الفئة المستهدفة:
نواب وأعضاء مجالس الإدارة.
القيادات التنفيذية العليا.
مديرو الاستراتيجية والأداء المؤسسي.
مديرو المخاطر والحوكمة.
مديرو التخطيط والمتابعة والتقارير.
الأساليب التدريبية:
محاضرات تفاعلية مدعّمة بأمثلة واقعية.
ورش عمل تصميم لوحات مرئية.
تحليل حالات لمجالس إدارة عالمية.
تمارين تحويل بيانات إلى تصورات بصرية.
مناقشات استراتيجية موجهة.
محاكاة اجتماعات مجلس إدارة باستخدام لوحات مرئية.
مخرجات البرنامج:
القدرة على قراءة وتحليل لوحات القيادة التنفيذية بسرعة.
تصميم لوحة مجلس إدارة استراتيجية متكاملة.
ربط المؤشرات البصرية بالقرارات الاستراتيجية.
تحسين جودة تقارير المجلس واتخاذ القرار.
تعزيز الشفافية والحوكمة عبر الإدارة المرئية.
إعداد نموذج لوحة متابعة بصري قابل للتطبيق.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى الإدارة المرئية في مجالس الإدارة
مفهوم الإدارة المرئية وأصولها.
دورها في الحوكمة واتخاذ القرار.
الفرق بين التقارير التقليدية والإدارة المرئية.
أنواع التصورات البصرية للبيانات.
معايير الوضوح والدقة في العرض البصري.
الجلسة التدريبية الثانية: البيانات من منظور مجلس الإدارة
أنواع البيانات الاستراتيجية والمالية والتشغيلية.
ما الذي يحتاجه مجلس الإدارة فعلاً؟
الفجوة بين التقارير التنفيذية واحتياجات المجلس.
تحويل البيانات إلى رسائل بصرية ذات معنى.
تمرين عملي على تلخيص بيانات معقدة بصرياً.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: تصميم لوحات القيادة التنفيذية (Board Dashboards)
مكونات لوحة مجلس الإدارة المثالية.
اختيار المؤشرات الاستراتيجية (KPIs).
بناء لوحة مؤشرات متوازنة (Balanced Scorecard) بصرياً.
استخدام الألوان والأشكال بذكاء دون تشويش.
تمرين تصميم لوحة قيادة أولية.
الجلسة التدريبية الثانية: الربط بين الاستراتيجية والإدارة المرئية
ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى مؤشرات مرئية.
ربط الأداء المالي والتشغيلي بالمخاطر.
إبراز الاتجاهات والانحرافات بصرياً.
إعداد سيناريوهات بصرية لدعم القرار.
ورشة عمل على ربط مؤشرات استراتيجية بلوحة مرئية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: الإدارة المرئية في الحوكمة والمساءلة
تعزيز الشفافية عبر لوحات مرئية.
دور الإدارة المرئية في إدارة المخاطر.
استخدام التصورات البصرية في اجتماعات المجلس.
توحيد لغة التقارير بين المجلس والإدارة التنفيذية.
مؤشرات جودة التقارير البصرية.
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيق العملي والمشروع الختامي
تصميم لوحة مجلس إدارة متكاملة.
محاكاة عرض أمام مجلس إدارة افتراضي.
مناقشة النماذج وتحسينها.
استخلاص الدروس والتوصيات النهائية.
خارطة طريق لتطبيق الإدارة المرئية في المؤسسة.