حقيبة التدريبية
مهارات تنمية الكوادر البشرية كمدخل للتحسين المستمر
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من بناء منظومة متكاملة لتنمية الكوادر البشرية تعتمد على التخطيط العلمي والتطوير المستمر، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق التحسين المستدام.
الأهداف التفصيلية:
فهم مفهوم تنمية الكوادر البشرية وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
ربط تنمية الكوادر بمفاهيم الجودة والتحسين المستمر.
تحديد الاحتياجات التدريبية بدقة وفق منهجيات علمية.
تصميم خطط تنمية مهنية فردية وجماعية.
تطبيق أدوات تقييم الأداء كمدخل للتطوير.
استخدام أساليب التحفيز والتمكين لتعزيز التعلم المستمر.
بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتعلم والتطوير.
قياس أثر برامج التنمية البشرية على الأداء المؤسسي.
الفئة المستهدفة:
مديرو الموارد البشرية.
مديرو الإدارات والمشرفون.
قادة الفرق.
مدربو التطوير المؤسسي.
المسؤولون عن التخطيط والتدريب.
الأساليب التدريبية:
عروض تقديمية تفاعلية.
مناقشات جماعية موجهة.
ورش عمل تطبيقية.
دراسات حالة واقعية.
تمارين محاكاة وإدارة مواقف.
أنشطة عمل جماعي وبناء فرق.
تحليل نماذج وخطط تنمية قائمة.
مخرجات البرنامج:
خطة متكاملة لتنمية الكوادر البشرية داخل المؤسسة.
نموذج لتحديد الاحتياجات التدريبية.
خطة تطوير مهني فردية لأحد الموظفين.
مؤشرات أداء لقياس أثر التدريب والتحسين.
خريطة طريق للتحسين المستمر في الأداء البشري.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مدخل إلى تنمية الكوادر البشرية
مفهوم تنمية الكوادر البشرية وأبعادها.
أهمية التنمية البشرية في المؤسسات الحديثة.
العلاقة بين التنمية والأداء المؤسسي.
دور القيادة في تنمية الكوادر.
الجلسة الثانية: التنمية البشرية والتحسين المستمر
مفهوم التحسين المستمر ومبادئه.
ربط تنمية الكوادر بدورة التحسين المستمر.
نماذج التحسين المستمر في الموارد البشرية.
أدوات بسيطة لدعم التطوير المستدام.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: تحديد الاحتياجات وبناء خطط التنمية
مفهوم الاحتياجات التدريبية وأنواعها.
أساليب تحديد الاحتياجات التدريبية.
بناء خطط تنمية فردية وجماعية.
مواءمة الخطط مع أهداف المؤسسة.
الجلسة الثانية: تقييم الأداء كمدخل للتطوير
مفهوم تقييم الأداء وأهدافه.
أدوات تقييم الأداء الحديثة.
تحليل فجوات الأداء.
تحويل نتائج التقييم إلى خطط تطوير.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: التحفيز والتمكين وتنمية القدرات
مفهوم التحفيز وأثره على الأداء.
استراتيجيات تمكين الكوادر البشرية.
بناء بيئة عمل داعمة للتعلم.
تنمية مهارات القيادة لدى الأفراد.
الجلسة الثانية: قياس الأثر وبناء ثقافة التحسين
مؤشرات قياس أثر التدريب والتنمية.
ربط التنمية بالنتائج المؤسسية.
بناء ثقافة التعلم المستمر داخل المؤسسة.
خطة عملية لتطبيق التحسين المستمر في تنمية الكوادر.