حقيبة التدريبية
المدير العصري لمواجهة التغيير والتطوير
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المديرين من امتلاك مهارات الإدارة العصرية القادرة على استيعاب التغيير وقيادته بفاعلية، وتطوير الأداء المؤسسي والفردي بما يحقق المرونة والابتكار والاستدامة في بيئة عمل متغيرة.
الأهداف التفصيلية:
فهم طبيعة التغيير التنظيمي وأثره على الإدارة الحديثة.
التعرف على سمات المدير العصري وأدواره القيادية.
تنمية مهارات التفكير الاستراتيجي وإدارة التحول.
إتقان أساليب إدارة التغيير والتعامل مع مقاومته.
تعزيز مهارات القيادة التحويلية وبناء فرق مرنة.
توظيف أدوات التطوير المؤسسي والتحسين المستمر.
إدارة المخاطر والأزمات المصاحبة للتغيير.
بناء ثقافة تنظيمية داعمة للتعلم والابتكار.
الفئة المستهدفة:
المديرون ورؤساء الأقسام.
القيادات الإدارية والتنفيذية.
المشرفون وقادة الفرق.
مديرو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
المهتمون بتطوير مهاراتهم القيادية والإدارية.
الأساليب التدريبية:
عروض تقديمية تفاعلية.
مناقشات جماعية موجهة.
ورش عمل تطبيقية لإدارة التغيير.
دراسات حالة واقعية.
محاكاة مواقف قيادية وإدارية.
تمارين لعب أدوار (Role Play).
أنشطة عمل جماعي وبناء فرق.
مخرجات البرنامج:
خطة قيادة تغيير مخصصة للمؤسسة.
نموذج إدارة مقاومة التغيير داخل الفرق.
خطة تطوير شخصية للمدير العصري.
أدوات عملية للتحسين المستمر وتطوير الأداء.
خريطة طريق لتطبيق التغيير والتطوير المؤسسي.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: الإدارة العصرية والتغيير
مفهوم الإدارة العصرية وأبعادها.
الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الحديثة.
طبيعة التغيير في بيئة الأعمال المعاصرة.
دور المدير العصري في قيادة التغيير.
الجلسة التدريبية الثانية: سمات المدير العصري
مهارات التفكير الاستراتيجي.
المرونة والقدرة على التكيف.
مهارات التواصل والتأثير القيادي.
إدارة الذات واتخاذ القرار المتزن.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة التغيير التنظيمي
مفهوم إدارة التغيير ومراحله.
نماذج إدارة التغيير الحديثة.
تحليل قوى التغيير الداخلية والخارجية.
التعامل مع مقاومة التغيير.
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة التحويلية وبناء الفرق
مفهوم القيادة التحويلية ودورها في التغيير.
بناء فرق عمل مرنة وعالية الأداء.
تمكين العاملين وتعزيز المبادرة.
إدارة التنوع والاختلاف داخل الفرق.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: التطوير والتحسين المستمر
مفهوم التطوير المؤسسي والتحسين المستمر.
أدوات التحسين المستمر في الإدارة.
ربط التغيير بالأداء والمؤشرات الاستراتيجية.
إدارة المخاطر والأزمات المصاحبة للتغيير.
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيق العملي وبناء ثقافة التغيير
بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتغيير.
دور القيادة في ترسيخ التعلم والابتكار.
تصميم خطة تنفيذية للتغيير والتطوير.
متابعة وتقييم أثر التغيير على الأداء.