حقيبة التدريبية
إعداد القادة لأعضاء مجالس الإدارة
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين أعضاء مجالس الإدارة من امتلاك المهارات القيادية والاستراتيجية اللازمة للحوكمة الرشيدة، وصناعة القرار الفعّال، وقيادة التغيير المؤسسي بما يحقق الاستدامة والتميز المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
فهم الأدوار القيادية والاستراتيجية لأعضاء مجالس الإدارة.
التمييز بين الدور الإشرافي والدور التنفيذي للمجلس.
تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار.
إتقان أدوات الحوكمة والرقابة الاستراتيجية.
تطوير مهارات القيادة التحويلية والتأثير.
إدارة المخاطر والأزمات على مستوى المجلس.
بناء شراكة فعّالة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
تعزيز ثقافة المساءلة والشفافية والامتثال.
الفئة المستهدفة:
أعضاء مجالس الإدارة.
رؤساء وأمناء مجالس الإدارة.
أعضاء اللجان المنبثقة عن المجلس.
القيادات العليا المرشحة لعضوية المجالس.
المستشارون الاستراتيجيون للمجالس.
الأساليب التدريبية:
عروض تقديمية تفاعلية.
مناقشات استراتيجية موجهة.
دراسات حالة واقعية لمجالس إدارة.
ورش عمل تحليل قرارات.
محاكاة جلسات مجلس إدارة.
تمارين قيادة واتخاذ قرار.
تحليل سيناريوهات وأزمات.
مخرجات البرنامج:
ميثاق أدوار ومسؤوليات مقترح لأعضاء مجلس الإدارة.
خريطة حوكمة واضحة للعلاقة بين المجلس والإدارة التنفيذية.
نموذج لاتخاذ قرار استراتيجي مبني على البيانات.
خطة إدارة مخاطر على مستوى المجلس.
خطة تطوير قيادي لأعضاء مجلس الإدارة.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: الدور القيادي لأعضاء مجلس الإدارة
ماهية مجلس الإدارة ووظائفه الأساسية.
الفرق بين الحوكمة والإدارة التنفيذية.
أدوار العضو القيادي في المجلس.
مبادئ الحوكمة الرشيدة والمسؤولية المؤسسية.
الجلسة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار
مفهوم التفكير الاستراتيجي على مستوى المجلس.
مراحل صناعة القرار الاستراتيجي.
تحليل البدائل والمخاطر.
أدوات دعم القرار لأعضاء المجلس.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: الحوكمة والرقابة الاستراتيجية
أطر الحوكمة الحديثة.
دور المجلس في الرقابة والتوجيه.
العلاقة بين المجلس والإدارة التنفيذية.
لجان المجلس وأدوارها الفعّالة.
الجلسة الثانية: القيادة التحويلية والتأثير
سمات القائد التحويلي في مجلس الإدارة.
مهارات التأثير والإقناع.
إدارة الاختلاف داخل المجلس.
بناء توافق واستدامة القرارات.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: إدارة المخاطر والأزمات
أنواع المخاطر على مستوى المجلس.
دور المجلس في إدارة الأزمات.
بناء خطط استمرارية الأعمال.
اتخاذ قرارات تحت الضغط.
الجلسة الثانية: التميز والفعالية في أداء المجلس
تقييم أداء مجلس الإدارة.
مؤشرات فعالية المجلس.
بناء ثقافة مساءلة وشفافية.
خطة تحسين أداء مجلس الإدارة.