حقيبة تدريبية
القيادة والتفكير الاستراتيجي – المستوى المتقدم
ثلاثة أيام (15ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القيادات الإدارية والتنفيذية من تعميق قدراتهم القيادية الاستراتيجية، وتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي المتقدم، بما يعزز قدرتهم على استشراف المستقبل، وصياغة الاستراتيجيات، وقيادة التغيير وتحقيق التميز المؤسسي المستدام.
الأهداف التفصيلية:
- تعميق الفهم المتقدم لمفاهيم القيادة الاستراتيجية
- تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي والتحليل بعيد المدى
- تمكين المشاركين من صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية
- تعزيز القدرة على اتخاذ القرار الاستراتيجي في بيئات معقدة
- تنمية مهارات قيادة التغيير والتحول المؤسسي
- توظيف الأدوات والنماذج الاستراتيجية المتقدمة في العمل المؤسسي
- تعزيز القيادة القائمة على الابتكار والاستدامة
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا في المؤسسات
- المديرون التنفيذيون ومديرو الإدارات
- صنّاع القرار في القطاعين العام والخاص
- قادة الفرق والمشاريع الاستراتيجية
- المرشحون للمناصب القيادية العليا
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: القيادة الاستراتيجية المتقدمة
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة الاستراتيجية في بيئة متغيرة
- مفهوم القيادة الاستراتيجية المتقدمة
- الفرق بين القيادة التشغيلية والقيادة الاستراتيجية
- خصائص القائد الاستراتيجي في القرن الحادي والعشرين
- التحديات الاستراتيجية المعاصرة وتأثيرها على القيادة
- أدوار القائد في تحقيق التميز المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: بناء الرؤية الاستراتيجية وصياغة التوجهات
- مفهوم الرؤية الاستراتيجية وأهميتها
- صياغة الرسالة والقيم المؤسسية
- تحديد الغايات والأهداف الاستراتيجية بعيدة المدى
- مواءمة الرؤية مع البيئة الداخلية والخارجية
- تمرين تطبيقي على بناء رؤية استراتيجية
اليوم التدريبي الثاني: التفكير الاستراتيجي وصنع القرار
الجلسة التدريبية الأولى: التفكير الاستراتيجي المتقدم
- مفهوم التفكير الاستراتيجي وسماته
- أنماط التفكير الاستراتيجي
- التفكير المنظومي واستشراف المستقبل
- تحليل البيئة الاستراتيجية الشاملة
- تطبيقات عملية في التفكير الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الثانية: اتخاذ القرار الاستراتيجي
- مفهوم القرار الاستراتيجي
- نماذج وأساليب اتخاذ القرار الاستراتيجي
- إدارة المخاطر وعدم اليقين في القرارات
- تحليل السيناريوهات المستقبلية
- دراسة حالة في اتخاذ قرار استراتيجي
اليوم التدريبي الثالث: قيادة التغيير والتنفيذ الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى: قيادة التغيير والتحول المؤسسي
- مفهوم التغيير الاستراتيجي
- أنواع التغيير ومراحله
- دور القائد في إدارة التغيير
- التعامل مع مقاومة التغيير
- نماذج عالمية في قيادة التحول المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: تنفيذ الاستراتيجية وقياس الأداء
- تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية
- ربط الاستراتيجية بالأداء المؤسسي
- مؤشرات الأداء الاستراتيجية
- المتابعة والتقويم الاستراتيجي
- ورشة عمل تطبيقية لبناء خطة تنفيذ استراتيجية