حقيبة التدريبية
مهارات إدارة المشاريع الاحترافية PMP
ثلاثة أيام تدريبية (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تنمية معارف ومهارات واتجاهات المشاركين في مجال إدارة المشاريع الاحترافية وفق منهجية عملية ومعايير معهد إدارة المشاريع PMI، وتمكينهم من التخطيط والتنفيذ والمتابعة والرقابة على المشاريع بكفاءة وفاعلية، وبما يحقق نجاح المشاريع وتحقيق النتائج المستهدفة والاستعداد لاجتياز اختبار مدير المشاريع المحترف PMP.
الأهداف التفصيلية:
- تغطية معرفية شاملة لمفاهيم ومجالات إدارة المشاريع
- التعرف على منهجية معهد إدارة المشاريع PMI ودليل PMBOK
- فهم دورة حياة المشروع والمجموعات العملياتية الخمس
- القدرة على تأسيس المشروع وإعداد وثيقة التأسيس
- إتقان التخطيط الزمني والمالي للمشاريع
- القدرة على تحديد نطاق المشروع وبناء هيكل تجزئة العمل
- إدارة وقت المشروع وتكاليفه وجودته بكفاءة
- تكوين وإدارة فرق العمل والتواصل مع أصحاب المصلحة
- التعرف على إدارة المخاطر والمشتريات في المشاريع
- الإلمام الكامل بمواضيع اختبار PMP والاستعداد لاجتيازه
الفئة المستهدفة:
- مديرو المشاريع الحاليون والمحتملون
- المهندسون والاستشاريون
- مديرو الإدارات والبرامج
- أعضاء فرق المشاريع
- الراغبون في الحصول على شهادة PMP
- كل من له علاقة بتخطيط وتنفيذ وإدارة المشاريع
الأساليب التدريبية:
- الشرح التفاعلي
- العروض التقديمية الاحترافية
- ورش العمل التطبيقية
- التمارين الفردية والجماعية
- دراسة حالات عملية
- المناقشات الموجهة
- محاكاة أسئلة اختبار PMP
مخرجات البرنامج:
- إعداد مشارك مؤهل لإدارة المشاريع باحترافية
- رفع كفاءة التخطيط والتنفيذ والمتابعة للمشاريع
- تحسين القدرة على اتخاذ القرار وإدارة المخاطر
- تمكين المشاركين من تطبيق PMBOK عمليًا
- جاهزية عالية للتقدم لاختبار PMP
- تحقيق نتائج أفضل في إدارة المشاريع داخل المؤسسات
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى إدارة المشاريع وإطار PMI
- مفهوم المشروع وإدارة المشاريع
- العلاقة بين المشروع والبرنامج والمحفظة
- دور ومسؤوليات مدير المشروع
- المدارس والاتجاهات الحديثة في إدارة المشاريع
- التعريف بمعهد إدارة المشاريع PMI
- نظرة شاملة على دليل PMBOK
- أخلاقيات مهنة مدير المشاريع
الجلسة التدريبية الثانية: دورة حياة المشروع والمجموعات العملياتية
- دورة حياة المشروع
- أصحاب المصلحة وتأثيرهم
- التأثيرات التنظيمية على المشروع
- المجموعات العملياتية الخمس
- البدء
- التخطيط
- التنفيذ
- المراقبة والتحكم
- الإغلاق
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة التكامل ونطاق المشروع
- إدارة تكامل المشروع
- وثيقة تأسيس المشروع
- خطة إدارة المشروع
- إدارة التغيير المتكامل
- إغلاق المشروع أو المرحلة
- إدارة نطاق المشروع
- جمع المتطلبات
- تحديد النطاق
- إنشاء هيكل تجزئة العمل WBS
- التحقق من النطاق
- التحكم في النطاق
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الوقت والتكلفة والجودة
- إدارة وقت المشروع
- تحديد وتسلسل الأنشطة
- تقدير الموارد والفترات الزمنية
- إعداد ومراقبة الجدول الزمني
- إدارة تكاليف المشروع
- تقدير التكاليف وتحديد الميزانية
- مراقبة وضبط التكاليف
- إدارة جودة المشروع
- تخطيط الجودة
- توكيد الجودة
- مراقبة الجودة
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الموارد والاتصالات والمخاطر
- إدارة الموارد البشرية للمشروع
- تخطيط الموارد
- تكوين وتطوير فريق المشروع
- إدارة فريق المشروع
- إدارة اتصالات المشروع
- تحديد أصحاب المصلحة
- تخطيط وتوزيع الاتصالات
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة
- إدارة مخاطر المشروع
- تحديد وتحليل المخاطر
- التخطيط للاستجابة للمخاطر
- مراقبة المخاطر
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المشتريات والاستعداد لاختبار PMP
- إدارة التوريد والمشتريات بالمشروع
- تخطيط المشتريات
- تنفيذ وإدارة المشتريات
- إقفال المشتريات
- مراجعة شاملة لمجالات المعرفة
- ربط العمليات بالمجموعات العملياتية
- حل نماذج وأسئلة اختبار PMP
- نصائح واستراتيجيات اجتياز الاختبار