حقيبة تدريبية
الأساليب والاتجاهات الحديثة في القيادة الفعّالة
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القيادات الإدارية والتنفيذية من فهم وتطبيق الأساليب والاتجاهات الحديثة في القيادة الفعّالة، بما يسهم في تعزيز الأداء المؤسسي، وتحسين جودة القرارات، وبناء فرق عمل عالية الكفاءة قادرة على التكيف مع المتغيرات المعاصرة.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفاهيم القيادة الحديثة وتطورها
- فهم الاتجاهات العالمية المعاصرة في القيادة الفعّالة
- تطوير مهارات القائد في التأثير والتحفيز
- تعزيز القدرة على قيادة الفرق في بيئات متغيرة
- تمكين المشاركين من اختيار الأسلوب القيادي الأنسب للمواقف المختلفة
- بناء ممارسات قيادية تدعم التميز والاستدامة المؤسسية
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والتنفيذية
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام
- قادة الفرق والمشرفون
- العاملون في المواقع الإدارية والإشرافية
- المرشحون للمناصب القيادية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى القيادة الحديثة
الجلسة التدريبية الأولى: تطور مفاهيم القيادة وأساليبها
- مفهوم القيادة الفعّالة
- تطور النظريات القيادية
- الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الحديثة
- أدوار القائد في المنظمات المعاصرة
- متطلبات القيادة في بيئات العمل الحديثة
الجلسة التدريبية الثانية: الأساليب الحديثة في القيادة
- القيادة التحويلية
- القيادة التشاركية
- القيادة الموقفية
- القيادة الخادمة
- مقارنة تطبيقية بين الأساليب القيادية
اليوم التدريبي الثاني: الاتجاهات الحديثة في القيادة الفعّالة
الجلسة التدريبية الأولى: الاتجاهات القيادية المعاصرة
- القيادة بالتمكين
- القيادة بالقيم
- القيادة الرشيقة
- القيادة المبنية على النتائج
- القيادة في عصر التحول الرقمي
الجلسة التدريبية الثانية: مهارات القائد الفعّال
- التواصل القيادي المؤثر
- التحفيز وبناء الالتزام
- إدارة الخلافات داخل فرق العمل
- الذكاء العاطفي في القيادة
- اتخاذ القرار القيادي الفعّال
اليوم التدريبي الثالث: تطبيقات القيادة الفعّالة
الجلسة التدريبية الأولى: قيادة الفرق وتحقيق الأداء العالي
- بناء فرق عمل فعّالة
- توزيع الأدوار والمسؤوليات
- تعزيز الثقة والعمل الجماعي
- إدارة الأداء الفردي والجماعي
- التعامل مع التحديات القيادية
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة المستدامة والتطوير المستمر
- مفهوم القيادة المستدامة
- تطوير الذات القيادية
- إدارة التغيير والتحسين المستمر
- قياس أثر القيادة على الأداء المؤسسي
- ورشة عمل تطبيقية لبناء نموذج قيادي فعّال