حقيبة التدريبية
مهارات القيادة واستراتيجيات صناعة القرار
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم القيادية وإتقان استراتيجيات صناعة القرار باستخدام أساليب تحليلية وعملية حديثة بما يعزز فاعلية القيادة، ويحسن جودة القرارات، ويدعم تحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة.
الأهداف التفصيلية:
فهم مفهوم القيادة الحديثة وأنماطها المختلفة.
تمييز الفروق بين القيادة والإدارة.
تنمية مهارات التأثير والإلهام وبناء فرق العمل.
التعرف على مراحل عملية صناعة القرار.
تطبيق أدوات تحليل المشكلات واتخاذ القرار.
إدارة المخاطر المرتبطة بالقرارات القيادية.
بناء خطط قرار مبنية على البيانات والتحليل.
الفئة المستهدفة:
القيادات الإدارية والتنفيذية.
مديرو الإدارات والأقسام.
المشرفون وقادة الفرق.
المرشحون لمناصب قيادية.
العاملون في التطوير المؤسسي وإدارة الأداء.
الأساليب التدريبية:
عروض تقديمية تفاعلية.
نقاشات جماعية وحالات عملية.
ورش عمل تطبيقية.
محاكاة مواقف قيادية.
تحليل دراسات حالة واقعية.
مخرجات البرنامج:
خطة تطوير قيادي شخصية.
نموذج متكامل لصناعة القرار.
أداة تحليل مشكلات واتخاذ قرار جاهزة للتطبيق.
خطة إدارة مخاطر مرتبطة بالقرارات القيادية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى القيادة الحديثة
مفهوم القيادة وأهميتها في المؤسسات.
أنماط القيادة الحديثة (التحويلية، الموقفية، التشاركية).
الفروق بين القيادة والإدارة.
أدوار القائد في بيئة العمل المعاصرة.
الجلسة التدريبية الثانية: مهارات القيادة الفعّالة
مهارات التواصل القيادي.
بناء الثقة والتأثير والإلهام.
إدارة فرق العمل وتحفيزها.
التعامل مع الضغوط والتحديات القيادية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى صناعة القرار
مفهوم القرار وأهميته في العمل القيادي.
أنواع القرارات (استراتيجية، تشغيلية، تكتيكية).
مراحل عملية صناعة القرار.
العوامل المؤثرة في جودة القرار.
الجلسة التدريبية الثانية: أدوات تحليل المشكلات واتخاذ القرار
تحليل المشكلة وتحديد أسبابها.
أدوات التحليل (السبب والنتيجة – باريتو – SWOT).
توليد البدائل وتقييمها.
اختيار القرار الأمثل وتنفيذه.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة المخاطر في القرارات القيادية
مفهوم إدارة المخاطر المرتبطة بالقرار.
تحديد المخاطر وتحليلها.
وضع خطط بديلة وتقليل المخاطر.
متابعة وتقييم نتائج القرار.
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيق العملي وبناء خطة القرار
إعداد نموذج قرار متكامل.
محاكاة مواقف قيادية واقعية.
تحليل القرارات ومناقشة البدائل.
خطة عمل شخصية لتحسين مهارات القيادة وصناعة القرار