الحقيبة التدريبية
رحلة المؤسسة نحو التحول الرقمي المستدام
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من قيادة رحلة التحول الرقمي المؤسسي بفعالية واستدامة، من خلال تطوير الفهم العميق لمفاهيم التحول، وتطبيق استراتيجيات التكنولوجيا والحوكمة الرقمية، وبناء ثقافة رقمية مستدامة تدعم الابتكار والنمو المستمر
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على المفهوم الشامل للتحول الرقمي وأبعاده المؤسسية.
- تحليل العوامل المحفزة والمعيقة للتحول الرقمي في المؤسسات.
- تطوير رؤية واستراتيجية رقمية متكاملة تدعم الاستدامة المؤسسية.
- تطبيق أفضل الممارسات في الحوكمة الرقمية وإدارة البيانات.
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتغيير والابتكار التقني.
- تقييم جاهزية المؤسسة الرقمية وتصميم خارطة طريق للتحول المستدام.
الفئة المستهدفة:
- القادة والمديرون التنفيذيون.
- مسؤولو التحول الرقمي والتقنية.
- مدراء المشاريع والتطوير المؤسسي.
- فرق العمل المعنية بتطوير الأنظمة والخدمات الرقمية.
الأساليب التدريبية:
- المحاضرات التفاعلية المدعومة بالعروض المرئية.
- ورش العمل التحليلية والتطبيقية.
- دراسات الحالة لمؤسسات رقمية ناجحة.
- الأنشطة الجماعية لتصميم الاستراتيجيات الرقمية.
- تنفيذ مشروع تطبيقي ختامي.
مخرجات البرنامج:
- تحقيق فهم شامل لمفاهيم التحول الرقمي والاستدامة المؤسسية.
- التمكن من إعداد استراتيجية رقمية متكاملة قابلة للتطبيق المؤسسي.
- تطوير مهارات القيادة الرقمية وإدارة التغيير.
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتحول والابتكار التقني.
- تصميم خارطة طريق عملية للتحول الرقمي المستدام.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى التحول الرقمي المؤسسي
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم التحول الرقمي وأبعاده
- التعرف على المفهوم المتكامل للتحول الرقمي في المؤسسات.
- الفرق بين الرقمنة والتحول الرقمي الشامل.
- مناقشة أمثلة تطبيقية لمؤسسات حققت التحول الرقمي بنجاح.
الجلسة التدريبية الثانية: مكونات البيئة الرقمية الحديثة
- استعراض البنية التحتية الداعمة للتحول الرقمي مثل البيانات والحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء.
- أهمية التكامل التقني بين الأنظمة الرقمية المختلفة.
- ورشة تحليل لتقييم واقع المؤسسة في البيئة الرقمية الحالية.
اليوم التدريبي الثاني: الاستراتيجية الرقمية والحوكمة
الجلسة التدريبية الأولى: تصميم الاستراتيجية الرقمية المؤسسية
- خطوات بناء رؤية رقمية متكاملة وشاملة.
- تحديد الأهداف الرقمية ومحاذاتها مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة.
- نشاط عملي لتصميم خارطة طريق أولية للتحول الرقمي.
الجلسة التدريبية الثانية: الحوكمة الرقمية وإدارة المخاطر التقنية
- مفهوم الحوكمة الرقمية وأهدافها التنظيمية.
- السياسات والمعايير التي تضمن الشفافية والأمان التقني وحوكمة البيانات.
- ورشة عمل لتصميم نموذج حوكمة رقمية فعال.
اليوم التدريبي الثالث: قيادة التغيير في بيئة التحول الرقمي
الجلسة التدريبية الأولى: ثقافة التغيير الرقمي
- أهمية الثقافة المؤسسية في نجاح مبادرات التحول الرقمي.
- دور القائد في ترسيخ ثقافة التبني التكنولوجي وإدارة التغيير.
- تمرين تفاعلي لقياس جاهزية فرق العمل للتحول.
الجلسة التدريبية الثانية: تمكين الكفاءات الرقمية
- تحديد المهارات الرقمية المطلوبة لمستقبل العمل المؤسسي.
- تصميم برامج تطوير الكفاءات الرقمية الداخلية.
- عرض حالات دراسية لبرامج تطوير رقمي ناجحة.
اليوم التدريبي الرابع: التقنيات الحديثة ودورها في الاستدامة المؤسسية
الجلسة التدريبية الأولى: التكنولوجيا كمحفز للاستدامة
- دور الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء في دعم التحول المستدام.
- توظيف التحليلات الذكية في تحسين القرارات الاستراتيجية.
- عرض تجارب مؤسسات عالمية في تبني الحلول الرقمية المستدامة.
الجلسة التدريبية الثانية: الحلول الرقمية الصديقة للبيئة
- استراتيجيات الدمج بين التحول الأخضر والتحول الرقمي.
- أهمية الانتقال نحو أنظمة عمل خضراء Green IT.
- ورشة عمل لتصميم مبادرة “التحول الرقمي المستدام” داخل المؤسسة.
اليوم التدريبي الخامس: التقييم والمشروع التطبيقي
الجلسة التدريبية الأولى: قياس نضج التحول الرقمي المؤسسي
- استعراض أدوات ونماذج تقييم النضج الرقمي Digital Maturity Models.
- تحليل الفجوات وتحديد أولويات التطوير المؤسسي.
- تطبيق عملي لتقييم الجاهزية الرقمية للمؤسسة.
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي الختامي
- إعداد مشروع متكامل لرحلة التحول الرقمي المستدام لمؤسسة افتراضية.
- عرض المشاريع أمام المشاركين ومناقشتها ضمن مجموعات عمل.
- تقديم التغذية الراجعة والتوصيات الختامية.