الحقيبة التدريبية
المرونة القيادية وإدارة التغيير في البيئات المتقلبة
خمسة أيام (25ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القادة والمديرين من تطوير المرونة الذهنية والسلوكية لإدارة التغيير في البيئات المتقلبة، وتعزيز قدرتهم على اتخاذ قرارات فعّالة في ظل الغموض، وبناء فرق عمل قادرة على التكيف والابتكار لمواكبة التحولات المستمرة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم المرونة القيادية وأهميتها في عصر التحولات السريعة
- تنمية القدرة على التعامل مع مقاومة التغيير وتحويلها إلى فرص للتطوير
- تطبيق استراتيجيات فعّالة لإدارة التغيير المؤسسي بمرونة وثقة
- تعزيز التفكير الإيجابي والتوازن الانفعالي في مواجهة الضغوط
- إكساب القادة مهارات التحفيز والتأثير في فرق العمل خلال الأزمات
- تطوير بيئة عمل مرنة تدعم الابتكار والنمو المستمر
الفئة المستهدفة:
- المديرون التنفيذيون
- رؤساء الأقسام
- قادة الفرق ومديرو المشاريع
- كل من يسعى لبناء قدراته القيادية في التعامل مع التغيير والتحولات المؤسسية
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تطبيقية
- دراسات حالة واقعية
- تمارين فردية وجماعية
- لعب أدوار ومحاكاة مواقف قيادية
- مشروع تطبيقي ختامي
مخرجات البرنامج:
- فهم شامل لمفهوم المرونة القيادية ودوره في نجاح المؤسسات
- اكتساب أدوات لإدارة التغيير والتعامل مع الغموض بفعالية
- تطوير مهارات تحفيز وتوجيه الفرق خلال الأزمات
- إعداد خطة عمل لبناء ثقافة مؤسسية مرنة ومستعدة للتغيير
- تبني عقلية قيادية إيجابية قادرة على استشراف المستقبل بثقة وابتكار
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مفهوم المرونة القيادية في عالم متغير
الجلسة التدريبية الأولى: ماهية المرونة القيادية
- التعرف على مفهوم المرونة كقيمة قيادية تجمع بين الحزم والقدرة على التكيف
- تحليل الفروقات بين القيادة الصلبة والقيادة المرنة
- نشاط تفاعلي لقياس مستوى المرونة الشخصية وتحليل أنماط السلوك القيادي
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة في عالم سريع التغير
- خصائص البيئات المتقلبة وتأثيرها على القيادة
- اتخاذ القرار في ظروف الغموض والتغير المفاجئ
- محاكاة مواقف قيادية تُظهر أهمية المرونة في مواجهة الأزمات
اليوم التدريبي الثاني: إدارة التغيير المؤسسي بمرونة وذكاء
الجلسة التدريبية الأولى: مراحل التغيير وكيفية إدارتها
- عرض نماذج عالمية لإدارة التغيير مثل Kotter وADKAR وLewin
- ورشة عمل لتصميم خطة تغيير لمؤسسة افتراضية
- تقييم جاهزية المؤسسة وتحديد عوامل نجاح التغيير
الجلسة التدريبية الثانية: التعامل مع مقاومة التغيير
- مناقشة أسباب المقاومة داخل بيئات العمل
- استراتيجيات بناء الثقة وكسب التأييد أثناء التغيير
- لعب أدوار لمحاكاة مواقف حقيقية من مقاومة التغيير
اليوم التدريبي الثالث: الذكاء العاطفي كمدخل للمرونة القيادية
الجلسة التدريبية الأولى: ضبط المشاعر واتزان القائد
- تطوير الذكاء العاطفي للتعامل مع التحديات
- أدوات للتحكم بالانفعالات في المواقف الضاغطة
- تحليل مواقف واقعية وتطبيقات عملية من بيئة العمل
الجلسة التدريبية الثانية: بناء الثقة والتواصل المرن
- اكتساب مهارات التواصل الإنساني الفعّال
- بناء علاقات قائمة على الاحترام والثقة أثناء التغيير
- تمرين عملي بعنوان خريطة الثقة لتعزيز التواصل المؤسسي
اليوم التدريبي الرابع: قيادة الفرق في ظل التحولات والتحديات
الجلسة التدريبية الأولى: قيادة فرق العمل في أوقات التغيير
- تطوير فرق مرنة قادرة على التكيف
- تعزيز الأداء الجماعي أثناء الأزمات
- عرض دراسات حالة لمؤسسات تجاوزت التحديات عبر فرقها
الجلسة التدريبية الثانية: التحفيز والتمكين أثناء التحولات
- تصميم استراتيجيات تحفيزية قابلة للتطبيق
- التمكين الذاتي كعامل رئيسي في التغيير
- ورشة لتصميم خطة تحفيزية مؤسسية تواكب المتغيرات
اليوم التدريبي الخامس: التخطيط للمستقبل والابتكار في ظل التغيير
الجلسة التدريبية الأولى: استشراف المستقبل وصنع التكيف الاستراتيجي
- فهم مفهوم القيادة التكيفية ودورها في التخطيط المستقبلي
- نشاط خريطة المستقبل لتحديد السيناريوهات المحتملة
- وضع خطط استجابة مرنة للأزمات والتحولات
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي الختامي
- إعداد خطة مرونة قيادية متكاملة لمؤسسة افتراضية
- عرض المشاريع ومناقشتها ضمن مجموعات العمل
- تغذية راجعة ختامية حول أفضل الممارسات