الحقيبة التدريبية
بناء نظام متكامل لإدارة المخاطر في المؤسسات الحديثة
خمسه أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل والتطبيقات العملية Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تصميم وبناء نظام متكامل لإدارة المخاطر في المؤسسات الحديثة، وفق أفضل الممارسات والمعايير العالمية، بما يعزز القدرة المؤسسية على التنبؤ بالمخاطر، والاستجابة السريعة للتحديات، وتحقيق الاستدامة التشغيلية والتميز المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية ودورها في دعم اتخاذ القرار
- التعرف على مكونات النظام المتكامل لإدارة المخاطر
- تحديد الأدوار والمسؤوليات داخل منظومة إدارة المخاطر المؤسسية
- تصميم السياسات والإجراءات التي تنظم عمليات إدارة المخاطر
- تطوير إطار عمل مؤسسي متوافق مع معايير ISO 31000 وCOSO ERM
- تطبيق منهجيات تحليل وتقييم المخاطر التشغيلية والاستراتيجية
- إعداد خطط الاستجابة والمعالجة الفعالة للمخاطر
- بناء نظام تقارير ومؤشرات أداء رئيسية للمخاطر (KRIs)
- تعزيز الثقافة المؤسسية القائمة على الوعي بالمخاطر
- دمج إدارة المخاطر ضمن التخطيط الاستراتيجي واستمرارية الأعمال
الفئة المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات العليا
- مسؤولو إدارة المخاطر والحوكمة والتدقيق الداخلي
- مدراء الجودة والتخطيط والتطوير المؤسسي
- قادة المشاريع والبرامج الاستراتيجية
- فرق الطوارئ وإدارة الأزمات واستمرارية الأعمال
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تطبيقية ودراسات حالة واقعية
- مجموعات عمل لتصميم النظم والسياسات
- تمارين تحليل ومناقشة سيناريوهات مؤسسية
- محاكاة عملية لتطبيق النظام المتكامل لإدارة المخاطر
- مناقشات تفاعلية وعصف ذهني مع المشاركين
المخرجات التدريبية:
- نموذج جاهز لبناء نظام متكامل لإدارة المخاطر المؤسسية
- دليل سياسات وإجراءات لإدارة المخاطر
- مصفوفة تقييم وتحليل المخاطر المؤسسية
- خطة استجابة ومعالجة للمخاطر
- إطار مؤشرات الأداء الخاصة بالمخاطر (KRIs)
- تعزيز ثقافة الحوكمة والوعي بالمخاطر داخل المؤسسة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: المفاهيم الأساسية وأهمية النظام المتكامل لإدارة المخاطر
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى إدارة المخاطر المؤسسية
- مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية
- أهمية إدارة المخاطر في دعم القرار الإداري
- أهداف النظام المتكامل لإدارة المخاطر
الجلسة التدريبية الثانية: تطور نظم إدارة المخاطر والمعايير العالمية
- التطور التاريخي لإدارة المخاطر
- المعايير العالمية لإدارة المخاطر
- نشاط تطبيقي لتحليل حالة فشل مؤسسي في إدارة المخاطر
اليوم التدريبي الثاني: مكونات النظام المؤسسي لإدارة المخاطر
الجلسة التدريبية الأولى: عناصر النظام المتكامل لإدارة المخاطر
- مكونات النظام المؤسسي
- العلاقة بين الاستراتيجية وإدارة المخاطر
- أطر الحوكمة الداعمة لإدارة المخاطر
الجلسة التدريبية الثانية: الهيكل التنظيمي والأدوار والمسؤوليات
- تحديد الأدوار والمسؤوليات
- توزيع الصلاحيات داخل منظومة إدارة المخاطر
- ورشة عمل تصميم هيكل تنظيمي لإدارة المخاطر
اليوم التدريبي الثالث: الإطار المؤسسي والسياسات والإجراءات
الجلسة التدريبية الأولى: السياسات العامة لإدارة المخاطر
- مفهوم سياسة إدارة المخاطر
- محتويات سياسة إدارة المخاطر المؤسسية
- ربط السياسات بالحوكمة المؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية: الإجراءات التشغيلية ودليل إدارة المخاطر
- إعداد دليل إدارة المخاطر المؤسسية
- تطوير الإجراءات التشغيلية
- تمرين عملي لصياغة سياسة وإجراء لإدارة المخاطر
اليوم التدريبي الرابع: تقييم ومعالجة المخاطر المؤسسية
الجلسة التدريبية الأولى: تحليل وتقييم المخاطر
- منهجيات التحليل الكمي والنوعي
- مصفوفة المخاطر وتحديد الأولويات
- تصنيف المخاطر التشغيلية والاستراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: معالجة المخاطر وخطط الاستجابة
- استراتيجيات معالجة المخاطر
- إعداد خطط الاستجابة
- محاكاة عملية للتعامل مع مخاطر تشغيلية واقعية
اليوم التدريبي الخامس: المراقبة والتقارير والثقافة المؤسسية
الجلسة التدريبية الأولى: مؤشرات الأداء والتقارير
- تصميم مؤشرات أداء رئيسية للمخاطر
- نظام التقارير الدورية لإدارة المخاطر
- ربط التقارير بصنع القرار
الجلسة التدريبية الثانية: الثقافة المؤسسية والتكامل الاستراتيجي
- بناء ثقافة الوعي بالمخاطر
- دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
- التقييم الختامي ومناقشة آليات التطبيق المؤسسي