الحقيبة التدريبية
القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القادة والمديرين من اكتساب رؤية متكاملة حول تأثير الذكاء الاصطناعي على بيئة العمل، وتطوير مهارات القيادة الرقمية القادرة على توجيه الفرق والمؤسسات نحو التحول الذكي، مع تعزيز التفكير الابتكاري واتخاذ القرار القائم على البيانات.
الأهداف التفصيلية:
- فهم خصائص القيادة في عصر التحول الرقمي ومواصفات القائد الذكي رقمياً
- التعرف على تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تطوير الأداء المؤسسي
- اكتساب القدرة على تصميم استراتيجيات التحول الرقمي الفعّالة
- بناء ثقافة رقمية تعزز الابتكار داخل المؤسسة
- استخدام التحليل البياني لدعم اتخاذ القرار الإداري
- تطوير مهارات إدارة التغيير والقيادة المرنة في بيئات عمل متغيرة
الفئة المستهدفة:
- المديرون التنفيذيون ورؤساء الأقسام
- قادة الفرق ومديرو المشاريع
- المستشارون ومديرو التحول الرقمي
- كل من يسعى لبناء قدراته القيادية في بيئة عمل ذكية مدعومة بالتقنيات الحديثة
الأساليب التدريبية:
- مناقشات جماعية تفاعلية
- ورش عمل تطبيقية
- دراسات حالة من بيئات عمل حقيقية
- أنشطة محاكاة رقمية
- مشروع تطبيقي ختامي
مخرجات البرنامج:
- فهم متكامل لمتطلبات القيادة الذكية في العصر الرقمي
- قدرة على تحليل البيانات واستخدامها في صنع القرار
- إتقان أساليب قيادة الفرق الافتراضية والتحفيز الرقمي
- إعداد خطة قيادة رقمية قابلة للتطبيق في بيئة العمل
- تطوير عقلية قيادية مبتكرة تستشرف المستقبل
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: القيادة في العصر الرقمي
الجلسة التدريبية الأولى: مفاهيم القيادة الحديثة والتحول الرقمي
- التعرف على الفروقات بين القيادة التقليدية والقيادة في البيئة الرقمية
- تحليل أساليب القيادة الحالية ومواءمتها مع المتغيرات التقنية
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء الاصطناعي كعنصر محوري في بيئة العمل
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في دعم القيادة واتخاذ القرار
- أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات
- أدوات عملية يستخدمها القائد في التحليل والتنبؤ
اليوم التدريبي الثاني: التحول الرقمي المؤسسي
الجلسة التدريبية الأولى: استراتيجيات بناء التحول الرقمي
- تصميم خارطة طريق للتحول الرقمي في المؤسسة
- تشخيص واقع المؤسسة رقمياً وتحديد الفجوات
الجلسة التدريبية الثانية: بناء ثقافة رقمية داخل المؤسسة
- تنمية السلوكيات الرقمية الداعمة للابتكار
- تصميم مبادرات رقمية قابلة للتطبيق لتعزيز التحول
اليوم التدريبي الثالث: القيادة التحليلية وصنع القرار الذكي
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة القائمة على البيانات
- جمع وتحليل البيانات لدعم اتخاذ القرار
- تحويل تقارير الأداء إلى مؤشرات قيادية فعّالة
الجلسة التدريبية الثانية: اتخاذ القرار في ظل الأتمتة والتحليل الذكي
- محاكاة قرارات قيادية مبنية على مخرجات الذكاء الاصطناعي
- الموازنة بين التحليل الرقمي والحكم البشري في القرارات
اليوم التدريبي الرابع: إدارة الفرق الذكية والتحفيز الرقمي
الجلسة التدريبية الأولى: قيادة الفرق الافتراضية والهجينة
- إدارة الفرق الموزعة باستخدام منصات رقمية
- الحفاظ على الإنتاجية والتفاعل في بيئات عمل مرنة
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الأداء والتحفيز بالبيانات
- قياس الأداء باستخدام التحليلات الرقمية
- تصميم حوافز قائمة على الإنجاز الرقمي
- إنشاء لوحة مؤشرات أداء إلكترونية لفرق العمل
اليوم التدريبي الخامس: مستقبل القيادة والتحول الذكي
الجلسة التدريبية الأولى: القائد كمبتكر ومصمم للمستقبل
- استخدام التفكير التصميمي لإعادة تصور العمل المستقبلي
- تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي في تطوير نموذج القيادة
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي الختامي
- إعداد خطة قيادة رقمية شاملة
- عرض المشاريع ومناقشتها واستخلاص الدروس والممارسات المثلى