الحقيبة التدريبية
الابتكار المؤسسي وإعادة اختراع نماذج الأعمال
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم في قيادة الابتكار المؤسسي وإعادة تصميم نماذج الأعمال بطرق إبداعية تتلاءم مع التحولات الرقمية والاقتصادية، وتعزيز التفكير الريادي الذي يضمن استدامة النمو والتنافسية في المؤسسات
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم الابتكار المؤسسي وأبعاده الاستراتيجية
- تحليل نماذج الأعمال التقليدية وتحديد فرص التطوير والتجديد
- اكتساب مهارات تصميم وإعادة هندسة نموذج العمل Business Model Innovation
- توظيف أدوات التحول الرقمي لدعم الابتكار والتجديد المؤسسي
- تعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة وتحفيز فرق العمل الإبداعية
- إعداد مبادرات مؤسسية مبتكرة قابلة للتطبيق العملي
الفئة المستهدفة:
- القادة والمديرون التنفيذيون
- مسؤولو التطوير المؤسسي والتحول الرقمي
- رواد الأعمال والمبتكرون في القطاعين العام والخاص
- فرق الابتكار والتصميم التنظيمي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى الابتكار المؤسسي
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم الابتكار المؤسسي وأبعاده
- تعريف الابتكار المؤسسي ودوره في استدامة التميز والتنافسية
- الفروق بين الإبداع والابتكار والتحول المؤسسي
- مناقشة حالات لمؤسسات عالمية نجحت من خلال الابتكار
الجلسة التدريبية الثانية: التفكير الابتكاري في الإدارة الحديثة
- مهارات التفكير التصميمي Design Thinking كمنهج للابتكار
- أدوات تحفيز الإبداع الفردي والجماعي داخل المؤسسة
- تمرين تطبيقي لتوليد أفكار جديدة باستخدام أسلوب العصف الذهني المنظم
اليوم التدريبي الثاني: إعادة اختراع نماذج الأعمال
الجلسة التدريبية الأولى: تحليل نموذج العمل الحالي
- التعرف على مكونات نموذج العمل Business Model Canvas
- تحليل الوضع الراهن وتحديد نقاط القوة والضعف في نموذج المؤسسة الحالي
- ورشة عمل لتقييم نموذج أعمال حقيقي لمؤسسة قائمة
الجلسة التدريبية الثانية: منهجيات تطوير نماذج الأعمال الجديدة
- أساليب إعادة تصميم نموذج العمل لتلبية متغيرات السوق
- تطبيق أدوات Blue Ocean Strategy لتحديد فرص النمو الجديدة
- تمرين تطبيقي لتطوير نموذج عمل مبتكر لمشروع واقعي
اليوم التدريبي الثالث: التكنولوجيا كعامل تمكين للابتكار
الجلسة التدريبية الأولى: التحول الرقمي والابتكار في نماذج الأعمال
- العلاقة بين الابتكار المؤسسي والتقنيات الحديثة مثل AI وIoT وBlockchain
- كيف تقود التكنولوجيا إعادة تشكيل بيئات العمل والخدمات
- عرض دراسات حالة لمؤسسات استخدمت التكنولوجيا لإعادة اختراع نموذجها
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي في دعم الابتكار
- دور تحليل البيانات في اكتشاف فرص الأعمال الجديدة
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات والخدمات
- ورشة عمل لتصميم حلول ذكية مبتكرة بناءً على بيانات العملاء
اليوم التدريبي الرابع: قيادة ثقافة الابتكار داخل المؤسسة
الجلسة التدريبية الأولى: بناء بيئة عمل محفزة للابتكار
- عناصر بيئة العمل الابتكارية مثل التمكين والحرية والثقة والحوافز
- دور القيادة في تحفيز وتشجيع الإبداع المؤسسي
- تمرين تفاعلي لتصميم خريطة بيئة الابتكار المؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة فرق الابتكار
- خصائص فرق العمل الابتكارية وأساليب قيادتها
- إدارة التحديات الداخلية والاختلافات الفكرية داخل الفريق
- نشاط جماعي لتصميم مبادرة ابتكارية بالتعاون الجماعي
اليوم التدريبي الخامس: الاستدامة والتطبيق العملي للابتكار
الجلسة التدريبية الأولى: تحويل الأفكار إلى مبادرات قابلة للتطبيق
- خطوات تحويل الفكرة إلى مشروع مؤسسي مبتكر
- أدوات تقييم الجدوى الابتكارية والمالية للمشاريع الجديدة
- ورشة إعداد خطة مبادرة ابتكارية مؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي الختامي
- إعداد نموذج عمل مبتكر لمؤسسة افتراضية
- عرض المشاريع ومناقشة الأفكار أمام المجموعة
- تقييم ختامي وتوصيات لتعزيز الاستدامة الابتكارية