حقيبة تدريبية
الأخصائي المعتمد في الموارد البشرية
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
شرائح العرض PowerPoint
دليل المدرب Word
مذكرة المتدرب Word
أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
الدليل التعريفي للحقيبة Word
الاختبار القبلي والبعدي Word
استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من اكتساب المهارات الأساسية والمتقدمة لإدارة الموارد البشرية وفق أفضل الممارسات الحديثة، وربط عمليات الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، مع توظيف التقنيات الرقمية في التخطيط والاستقطاب والتطوير وقياس الأداء ورفع الإنتاجية
الأهداف التفصيلية:
زيادة الاهتمام بأهمية استخدام التقنيات التكنولوجية في إدارة الموارد البشرية
التعرف على أنظمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالموارد البشرية
تطبيق أساليب جمع المعلومات وتجهيز المقاييس واستخدام الإحصاء والطرق الكمية في خطط التدريب وتقييمها
فهم أهمية الجوانب التنظيمية والإدارية في أعمال إدارة الموارد البشرية
التعرف على المفاهيم الإدارية الحديثة الداعمة لتطوير الموارد البشرية
متابعة المستجدات المهنية المرتبطة بإدارة المؤسسات والموارد البشرية
تنمية وتأهيل القيادات الإدارية للاستثمار الأمثل في الموارد البشرية لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية
التعرف على أفضل الممارسات في إدارة القوى العاملة ورفع إنتاجية الموظفين
تمكين المدراء من كشف الطاقات الكامنة للموظفين وتنميتها بأساليب علمية
التعرف على التحديات التي تواجه نظم إدارة الموارد البشرية في التحول الرقمي وطرق التغلب عليها
دمج أحدث الممارسات العالمية في تطبيقات عملية بعيداً عن الطرح النظري
التعرف على المفاهيم الحديثة لإعداد الخطط التدريبية وتقدير موازنات التنمية البشرية وربطها بالجودة
الاطلاع على تجارب ناجحة في إدارة الموارد البشرية والتدريب وتكييفها مع التطور التقني المستمر
الفئة المستهدفة:
مدراء شؤون الموظفين
مدراء الموارد البشرية ومساعدوهم
مدراء التطوير الوظيفي والتطوير التنظيمي
أخصائيو الموارد البشرية
مسؤولو الاستقطاب والتوظيف
المشرفون الإداريون وقادة الفرق
كل من يرغب في تطوير مهاراته المهنية في إدارة الموارد البشرية
الأساليب التدريبية:
عرض تفاعلي
مناقشات موجهة
ورش عمل تطبيقية
تمارين عملية فردية وجماعية
دراسات حالة
محاكاة مواقف موارد بشرية واقعية
نماذج وأدوات جاهزة للتطبيق
اختبار قبلي وبعدي
مخرجات البرنامج:
فهم شامل للبنية الأساسية لإدارة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي
القدرة على إعداد وتحليل الهيكل التنظيمي ووصف الوظائف
إتقان أساسيات تخطيط الموارد البشرية والتنبؤ بالاحتياجات
تطبيق خطوات الاستقطاب والاختيار والتعيين والتوجيه الوظيفي
القدرة على تصميم خطة تدريبية وتحديد الاحتياجات وفق فجوة الأداء
فهم أسس التعويضات والأجور والحوافز وربطها بالأداء
القدرة على إدارة وتقييم الأداء باستخدام أدوات تقليدية وحديثة
تعزيز استراتيجيات الحفاظ على الموارد البشرية وتقليل دوران العمل
استخدام مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية لقياس القيمة والعائد
القدرة على إعداد تصور أولي لموازنة الموارد البشرية وربطها بأهداف المؤسسة
فهم ممارسات التوظيف الرقمي وأدواته ومتطلبات نجاحه
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: البنية الأساسية لإدارة الموارد البشرية والتخطيط والاستقطاب
الجلسة التدريبية الأولى: البنية الأساسية للموارد البشرية والدور الاستراتيجي
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
الأدوار الجديدة لإدارة الموارد البشرية في بيئات العمل الحديثة
رؤية ورسالة وأهداف وقيم إدارة الموارد البشرية
تصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمنظمة
تحليل الوظائف وتوصيف الوظائف وربطها بالكفاءات
الجلسة التدريبية الثانية: تخطيط الموارد البشرية والاستقطاب والاختيار والتعيين
مفاهيم تخطيط الموارد البشرية وأهميته
التنبؤ بالاحتياجات النوعية والكمية من الموارد البشرية
مفهوم الطلب والعرض للقوى العاملة
أساليب معالجة العجز أو الفائض في الموارد البشرية
الاستقطاب والاختيار والتعيين والتوجيه الوظيفي
مصادر استقطاب المرشحين وبناء مصدر دائم للمهارات
خطوات ومراحل الاختيار وأساليب التقييم
الاختبارات العقلية والجسدية والشخصية وأغراض استخدامها
المقابلات الموجهة وأساليب إدارة المقابلة
إعداد السيرة الذاتية ومعايير المفاضلة بين المرشحين
إصدار قرار التعيين النهائي وبرنامج التهيئة للموظف الجديد
اليوم التدريبي الثاني: التدريب والتطوير والتعويضات وإدارة الأداء
الجلسة التدريبية الأولى: التدريب والتعلم والتنمية المهنية
تخطيط التدريب من منظور استراتيجي
الاتجاهات الحديثة في التدريب والتطوير
التحول نحو مفهوم مستشار الأداء
تحديد فجوة الأداء كنقطة انطلاق لتحديد الاحتياجات التدريبية
تحديد الاحتياجات التدريبية وفق التدريب الموجه بالأداء
تصميم وتنفيذ برنامج تدريبي فعال
أساليب تقييم البرامج التدريبية وقياس أثرها
الجلسة التدريبية الثانية: الأجور والتعويضات وتقويم الأداء
مفهوم العدالة الداخلية والعدالة الخارجية في الأجور
العوامل المؤثرة في تحديد معدلات الأجور
هيكل الأجور والمرتبات الداخلي
نظم دفع الأجور وأشكال الأجور
الحوافز المادية وربطها بالإنتاجية
مفاهيم تقييم الأداء وأهدافه
العناصر الأساسية لتقييم الأداء
الطرق التقليدية لتقييم الأداء
الاتجاهات الحديثة في تقييم الأداء وإدارة الأداء
تحديد أخطاء التقييم وكيفية تفاديها
اليوم التدريبي الثالث: الاستبقاء والعلاقات العمالية والقياس والتحول الرقمي
الجلسة التدريبية الأولى: الحفاظ على الموارد البشرية والاستقرار الوظيفي
نظريات الدوافع والاحتياجات الإنسانية
أساليب التحفيز الإيجابية والسلبية
الحوافز المعنوية والإدارة الفعالة لها
تصميم الوظيفة بشكل محفز
العلاقات في بيئة العمل وأثرها على الرضا الوظيفي
الانتماء التنظيمي وإدارة معدل دوران العمل
خطط تحسين بيئة العمل وتعزيز الاستقرار الوظيفي
الجلسة التدريبية الثانية: قياس الموارد البشرية والتخطيط المالي والتوظيف الرقمي
مقاييس القدرات العقلية والسمات الشخصية
مقاييس جودة الحياة الوظيفية
مؤشر رأس المال البشري
خريطة الجدارات وربطها بالأداء
قياس العائد على ممارسات الموارد البشرية
مفهوم موازنات الموارد البشرية وربطها بموازنة المؤسسة
تحليل الاحتياجات التدريبية ومراكز التكلفة التدريبية
استراتيجيات تكنولوجيا التوظيف في الموارد البشرية
التوظيف الإلكتروني ومزاياه ومتطلبات نجاحه
أنظمة الحضور والانصراف الرقمية وأثرها على الانضباط
نماذج عملية للتوظيف الرقمي وإدارة البيانات في الموارد البشرية