الحقيبة التدريبية
التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات التدريبية
خمسة أيام(25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم في إعداد وتنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية للمؤسسات التدريبية، من خلال تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وصياغة الرؤية والرسالة والأهداف، وبناء مؤشرات الأداء التي تضمن تحقيق التميز والجودة والاستدامة في قطاع التدريب.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات التدريبية
- فهم مراحل إعداد وتنفيذ الخطة الاستراتيجية
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات التحليل المناسبة
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم والأهداف الاستراتيجية
- تحديد مؤشرات الأداء وربطها بالأهداف التدريبية
- إدارة عمليات المتابعة والتقييم والتحسين المستمر
- بناء خطط تشغيلية منبثقة من الأهداف الاستراتيجية
- تعزيز ثقافة التخطيط المؤسسي والمساءلة في بيئات التدريب
الفئة المستهدفة:
- مدراء ومشرفو مراكز التدريب المهني والتقني
- مسؤولو التخطيط والجودة والتطوير المؤسسي
- خبراء المناهج والبرامج التدريبية
- القادة والمدربون الراغبون في تنمية قدراتهم الاستراتيجية
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تطبيقية تفاعلية
- دراسات حالة من مؤسسات تدريبية واقعية
- مناقشات جماعية وتحليل بيئات تدريبية حقيقية
- العصف الذهني وبناء النماذج التطبيقية
- التدريب بالمشروعات الاستراتيجية
مخرجات البرنامج:
- فهم شامل لمبادئ وأدوات التخطيط الاستراتيجي في بيئات التدريب
- القدرة على إعداد وتنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية للمؤسسات التدريبية
- إتقان أدوات التحليل البيئي وتحديد الأولويات الاستراتيجية
- تصميم مؤشرات أداء ومبادرات تحقق أهداف التطوير المؤسسي
- إعداد قيادات تدريبية قادرة على قيادة مؤسساتها نحو التميز والاستدامة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات التدريبية
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي
- تعريف التخطيط الاستراتيجي ومبادئه الأساسية
- الفرق بين التخطيط التشغيلي والتخطيط الاستراتيجي
- فوائد التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات التدريبية
- تحليل نماذج لمؤسسات تدريبية نجحت من خلال التخطيط الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الثانية: الأسس التي يقوم عليها التخطيط المؤسسي
- عناصر الإدارة الاستراتيجية من رؤية ورسالة وأهداف
- عوامل النجاح الحرجة في بيئة التدريب
- دورة حياة الخطة الاستراتيجية
- تحليل واقع مركز تدريبي تمهيدًا لعملية التخطيط
اليوم التدريبي الثاني: تحليل البيئة وتحديد الأولويات الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- مفهوم التحليل البيئي في المؤسسات التدريبية
- استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي
- تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات
- إعداد تحليل بيئي متكامل لمؤسسة تدريبية
الجلسة التدريبية الثانية: تحديد الأولويات وصياغة القيم المؤسسية
- تحديد القضايا الاستراتيجية ذات الأولوية
- صياغة القيم المؤسسية الداعمة للتطوير
- ربط القيم بالأهداف الاستراتيجية
- بناء مجموعة قيم لمؤسسة تدريب مهني
اليوم التدريبي الثالث: بناء الخطة الاستراتيجية وصياغة الأهداف
الجلسة التدريبية الأولى: صياغة الرؤية والرسالة والأهداف
- معايير صياغة رؤية ورسالة فعالة
- تحويل التوجهات العامة إلى أهداف استراتيجية
- استخدام منهجية SMART في صياغة الأهداف
- صياغة رؤية ورسالة لمؤسسة تدريبية
الجلسة التدريبية الثانية: المبادرات والمشروعات الاستراتيجية
- تحويل الأهداف إلى مبادرات عملية
- إعداد مصفوفة المبادرات والأنشطة
- تحديد الموارد والمسؤوليات
- تصميم مبادرة استراتيجية تطويرية
اليوم التدريبي الرابع: مؤشرات الأداء والمتابعة والتقييم
الجلسة التدريبية الأولى: مؤشرات الأداء في المؤسسات التدريبية
- مفهوم وأهمية مؤشرات الأداء
- تصنيف المؤشرات في المؤسسات التدريبية
- ربط المؤشرات بالأهداف والخطط
- إعداد بطاقة مؤشرات أداء متكاملة
الجلسة التدريبية الثانية: المتابعة والتقييم والتحسين المستمر
- آليات متابعة تنفيذ الخطة الاستراتيجية
- إعداد التقارير الدورية وتحليل النتائج
- استخدام دورات التحسين المستمر
- تحليل نتائج تنفيذ خطة استراتيجية
اليوم التدريبي الخامس: التطبيق العملي وبناء الخطة المتكاملة
الجلسة التدريبية الأولى: بناء خطة استراتيجية متكاملة
- تجميع مخرجات التحليل والصياغة في خطة واحدة
- عرض الخطط ومناقشتها
- مراجعة المعايير الدولية في التخطيط المؤسسي
- إعداد خطة استراتيجية مصغّرة لمركز تدريب مهني
الجلسة التدريبية الثانية: قيادة التنفيذ والتحول الاستراتيجي
- دور القيادة في تنفيذ ومتابعة الخطة
- تحويل الخطة الاستراتيجية إلى ثقافة عمل
- إدارة التغيير في المؤسسات التدريبية
المشروع الختامي: تقديم خطة استراتيجية تطبيقية متكاملة