الحقيبة التدريبية
الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC Framework)
5 أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم وتطبيق الإطار المتكامل للحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال GRC Framework، بما يعزز الشفافية والنزاهة والاستدامة في الأداء المؤسسي، ويدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة، وبما يتوافق مع القوانين والأنظمة والمعايير الدولية.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على فهم المفاهيم الأساسية للحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
- تحليل العلاقة التكاملية بين الحوكمة والمخاطر والامتثال داخل المؤسسة
- تطبيق المبادئ الأساسية للحوكمة المؤسسية الرشيدة
- تصميم نظام متكامل لإدارة المخاطر المؤسسية
- تطوير آليات الامتثال للقوانين والأنظمة والمعايير التنظيمية
- تقييم الفجوات التنظيمية وتعزيز الشفافية والمساءلة المؤسسية
- مواءمة أنظمة الرقابة الداخلية مع أهداف الحوكمة المؤسسية
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على القيم والالتزام والمسؤولية
- إعداد تقارير شاملة حول أداء الحوكمة والمخاطر والامتثال
- دعم متخذي القرار في بناء منظومة GRC فعالة ومستدامة
الفئة المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة
- مسؤولو الحوكمة والمخاطر والامتثال
- مدراء المراجعة الداخلية والتدقيق والرقابة
- مدراء الجودة والتطوير المؤسسي
- المستشارون والمحللون الماليون والإداريون
الأساليب التدريبيه:
- ورش عمل تطبيقية وتحليل دراسات حالة واقعية
- مجموعات عمل لتصميم أطر الحوكمة والمخاطر والامتثال
- تمارين تقييم ذاتي لقياس الجاهزية المؤسسية
- مناقشات تفاعلية واستعراض تجارب دولية
- محاكاة تطبيق إطار GRC في بيئة مؤسسية افتراضية
المخرجات التدريبية:
- إطار تطبيقي متكامل لإدارة الحوكمة والمخاطر والامتثال
- سياسات وإجراءات جاهزة للحوكمة والامتثال المؤسسي
- مصفوفة تقييم مخاطر مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية
- أدوات عملية لقياس وتقييم فعالية نظام GRC
- تعزيز ثقافة الحوكمة والشفافية والاستدامة داخل المؤسسة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول – الفهم
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
- مفهوم الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال وأهميتها في المؤسسات الحديثة
- أسباب تبني إطار GRC في بيئات العمل المعاصرة
- العلاقة بين الحوكمة والمخاطر والامتثال في إدارة الأداء المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: الأدوار القيادية في تطبيق GRC
- مسؤوليات مجالس الإدارة والإدارة التنفيذية في منظومة GRC
- نماذج القيادة الداعمة للحوكمة المؤسسية
- تحليل دراسة حالة لتطبيق ناجح للحوكمة في مؤسسة عالمية
اليوم التدريبي الثاني – التصميم:
الجلسة التدريبية الأولى: مبادئ الحوكمة المؤسسية الرشيدة
- مبادئ الحوكمة وفق المعايير الدولية
- الهياكل التنظيمية الداعمة للحوكمة
- دور السياسات والإجراءات في تعزيز النزاهة والشفافية
الجلسة التدريبية الثانية: تصميم إطار الحوكمة المؤسسية
- تحديد مكونات إطار الحوكمة المؤسسية
- ربط الحوكمة بالأهداف الاستراتيجية
- تصميم إطار حوكمة تطبيقي لمؤسسة خدمية أو حكومية
اليوم التدريبي الثالث – التصميم:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة المخاطر المؤسسية في إطار GRC
- مفهوم المخاطر وأنواعها في السياق المؤسسي
- تحديد وتحليل وتصنيف المخاطر المؤسسية
- العلاقة بين إدارة المخاطر والتخطيط الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الثانية: أدوات تقييم ومتابعة المخاطر
- تصميم نظام متكامل لتقييم المخاطر
- بناء مصفوفة المخاطر وربطها بالأهداف المؤسسية
- تطبيق عملي لإعداد مصفوفة مخاطر مؤسسية
اليوم التدريبي الرابع – التمكين:
الجلسة التدريبية الأولى: الامتثال المؤسسي والإطار التنظيمي
- مفهوم الامتثال ودوره في الحوكمة المؤسسية
- الأنظمة والتشريعات المؤثرة على المؤسسات
- إدارة الالتزامات القانونية والتنظيمية
الجلسة التدريبية الثانية: بناء وتطبيق نظام الامتثال
- تطوير سياسات وإجراءات الامتثال الداخلي
- آليات المتابعة والرقابة على الالتزام
- تصميم خطة امتثال داخلي متكاملة من خلال محاكاة تطبيقية
اليوم التدريبي الخامس – الاستشراف:
الجلسة التدريبية الأولى: التكامل بين الحوكمة والمخاطر والامتثال
- دمج مكونات GRC في منظومة مؤسسية واحدة
- مؤشرات الأداء المرتبطة بالحوكمة والمخاطر والامتثال
- إعداد تقارير GRC الداعمة لاتخاذ القرار
الجلسة التدريبية الثانية: الاستدامة والتحسين المستمر
- آليات المتابعة والتقييم المستمر لمنظومة GRC
- تحليل نتائج التطبيق واستخلاص الدروس المستفادة
- التقييم الختامي ومناقشة تجارب تطبيقية من الواقع المؤسسي