الحقيبة التدريبية
الذكاء الاصطناعي كقائد استراتيجي في عصر البيانات
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم الدور القيادي للذكاء الاصطناعي في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات المؤسسية، واستثمار البيانات الضخمة والتحليلات الذكية في دعم اتخاذ القرار الاستراتيجي، وتحقيق التميز والابتكار في بيئة عمل رقمية متغيرة.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم القيادة الذكية المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- فهم العلاقة بين البيانات والتحليل والقيادة الاستراتيجية الحديثة
- تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي في التخطيط وصنع القرار
- استخدام التحليل التنبؤي والبياني لتوجيه الرؤية المؤسسية
- تعزيز القدرات القيادية في إدارة الفرق الذكية والمؤسسات الرقمية
- تطوير نماذج حوكمة واتخاذ قرار تعتمد على البيانات
- بناء ثقافة قيادية قائمة على التحول الرقمي والذكاء الاستراتيجي
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي
- مدراء البيانات والتحليل والذكاء المؤسسي
- المستشارون وخبراء التطوير القيادي والتكنولوجي
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تطبيقية ومحاكاة لصنع القرار الذكي
- دراسات حالة لمؤسسات تطبق القيادة المعززة بالذكاء الاصطناعي
- تمارين تحليل بيانات حقيقية وتطبيقات استراتيجية
- مشروع تطبيقي لبناء نموذج قيادة استراتيجية ذكية
مخرجات التدريب:
- القدرة على قيادة المؤسسات باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي والتحليل البياني
- تطوير مهارات اتخاذ القرار الذكي المبني على البيانات
- بناء استراتيجيات قيادية قائمة على الذكاء التنبؤي والتحليل المتقدم
- فهم حوكمة البيانات وإدارة القرارات في بيئة رقمية
- تعزيز جاهزية القادة لقيادة التحول المؤسسي الذكي والمستدام
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الأولى: التحول في مفهوم القيادة الاستراتيجية
- الانتقال من القيادة التقليدية إلى القيادة الذكية
- خصائص القائد الاستراتيجي في البيئة الرقمية
- أثر التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي على الأدوار القيادية
- نشاط تدريبي لتحليل صفات القائد الذكي في بيئات عمل مختلفة
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء الاصطناعي كمحرك للقيادة الاستراتيجية
- المفهوم التطبيقي للذكاء الاصطناعي في الإدارة
- العلاقة بين الذكاء الاصطناعي وصنع القرار القيادي
- مجالات دعم الذكاء الاصطناعي للقيادة المؤسسية
- تمرين تطبيقي لتحديد استخدامات الذكاء الاصطناعي في مهام القيادة
اليوم التدريبي الثاني: الذكاء الاصطناعي والتحليل الاستراتيجي للبيانات
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل الذكي ودوره في اتخاذ القرار
- مفهوم التحليل الاستراتيجي القائم على البيانات
- أدوات تحليل البيانات الضخمة Big Data Analytics
- تحويل البيانات إلى رؤى استراتيجية داعمة للقرار
- تمرين عملي لبناء نموذج تحليل بياني لدعم قرار مؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء التنبؤي واستشراف المستقبل
- استخدام التحليل التنبؤي في توقع الاتجاهات المستقبلية
- بناء السيناريوهات الاستراتيجية اعتماداً على البيانات
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالمخاطر والفرص
- نشاط تدريبي لإعداد سيناريو مستقبلي باستخدام أدوات الذكاء التنبؤي
اليوم التدريبي الثالث: القيادة الرقمية وصنع القرار الذكي
الجلسة التدريبية الأولى: نماذج القيادة المعززة بالذكاء الاصطناعي
- نماذج القيادة التحليلية Analytical Leadership
- دمج الذكاء الاصطناعي في دعم القرارات الجماعية
- بناء بيئة قيادة قائمة على البيانات والتقنيات التنبؤية
- تمرين عملي لمحاكاة صنع قرار باستخدام أدوات ذكاء اصطناعي
الجلسة التدريبية الثانية: حوكمة القرار الاستراتيجي في عصر البيانات
- مفهوم حوكمة البيانات ودورها في القيادة
- إدارة جودة البيانات وأمنها في المؤسسات الذكية
- تطوير نظم حوكمة للقرارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- نشاط تدريبي لتصميم إطار حوكمة لقيادة ذكية مستدامة
اليوم التدريبي الرابع: تمكين القادة والمؤسسات بالذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة التحولية والتقنيات الذكية
- دور القائد في قيادة التحول الرقمي
- المهارات القيادية في إدارة الفرق الافتراضية والروبوتية
- تمكين فرق العمل عبر الذكاء التعاوني Collaborative Intelligence
- تمرين عملي لإعداد خطة قيادة تحول رقمي مؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: الابتكار والتميّز في القيادة الذكية
- استراتيجيات الابتكار القيادي باستخدام الذكاء الاصطناعي
- دمج تقنيات التعلم الآلي Machine Learning في تحسين الأداء القيادي
- تعزيز المرونة والابتكار في القرارات الاستراتيجية
- نشاط جماعي لابتكار حل قيادي ذكي لتحدٍ مؤسسي واقعي
اليوم التدريبي الخامس: القيادة المستقبلية والتحول المستدام
الجلسة التدريبية الأولى: تصميم نموذج القائد الاستراتيجي الذكي
- عناصر نموذج القيادة المستقبلية القائمة على الذكاء الاصطناعي
- دمج التفكير الاستشرافي بالذكاء المؤسسي
- مؤشرات قياس فاعلية القيادة الذكية
- تمرين عملي لإعداد نموذج قيادة استراتيجية مدعومة بالذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- تقديم مشاريع تطبيقية حول قيادة المؤسسات باستخدام الذكاء الاصطناعي
- مناقشة المشاريع وتقييم الأداء التطبيقي
- استخلاص الدروس والتوصيات الختامية
- التقييم النهائي لمكتسبات المشاركين