الحقيبة التدريبية
الذكاء الاصطناعي في إعادة تصميم بيئة العمل المستقبلية
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم كيفية توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي لإعادة تصميم بيئات العمل المستقبلية، من خلال تعزيز الكفاءة التشغيلية، وتمكين الموظفين، وإعادة تشكيل الهياكل الإدارية والثقافية بما يتوافق مع متطلبات التحول الرقمي والاستدامة المؤسسية.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على تأثير الذكاء الاصطناعي في تغيير نماذج العمل التقليدية
- تحليل الاتجاهات المستقبلية في بيئات العمل الذكية
- تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية والتشغيل
- تصميم بيئة عمل مرنة قائمة على الأتمتة والتحليل الذكي
- استخدام الذكاء الاصطناعي في تمكين الموظفين وتحسين تجربة العمل
- تطوير ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار الرقمي والتحول الذكي
- استشراف مستقبل القوى العاملة في ظل التطورات التكنولوجية
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا ومديرو التطوير والتحول المؤسسي
- مسؤولو الموارد البشرية والابتكار التنظيمي
- مدراء التحول الرقمي وإدارة المشاريع
- المستشارون في الإدارة المستقبلية وتصميم العمل الذكي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: الذكاء الاصطناعي وتحولات بيئة العمل
- التحول من النماذج التشغيلية التقليدية إلى النماذج الذكية
- دور الأتمتة والروبوتات والذكاء الاصطناعي في المؤسسات الحديثة
- التحديات والفرص في بيئات العمل الرقمية
- تحليل حالة تحول رقمي ناجح في بيئة عمل واقعية
الجلسة التدريبية الثانية: بيئة العمل المستقبلية وتجربة الموظف
- خصائص بيئات العمل في العصر الرقمي
- عناصر بيئة العمل الذكية الإنسان التقنية البيانات
- العلاقة بين الذكاء الاصطناعي وتجربة الموظف
- تصميم تصور لبيئة عمل مستقبلية في مؤسسة افتراضية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية
- توظيف الذكاء الاصطناعي في التوظيف والاختيار والتدريب
- التحليل السلوكي وتقييم الأداء باستخدام الأدوات الذكية
- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة
- إعداد نموذج ذكاء اصطناعي لتقييم الكفاءات المؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية: التعلم الآلي وتطوير رأس المال البشري
- استخدام خوارزميات التعلم الآلي في التحليل السلوكي
- تصميم برامج تطوير مهني مدعومة بالذكاء الاصطناعي
- بناء مسارات تعلم شخصية وفق الأداء الفردي
- إعداد خطة تطوير رقمي باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: إعادة تصميم الهياكل والعمليات المؤسسية
- مفهوم إعادة هندسة العمليات في عصر الذكاء الاصطناعي
- دمج الإنسان والآلة في دورة العمل اليومية
- استراتيجيات التحول التنظيمي الذكي
- إعادة تصميم هيكل عمل مؤسسي باستخدام الأتمتة
الجلسة التدريبية الثانية: الثقافة المؤسسية في بيئات العمل الذكية
- خصائص الثقافة الرقمية الداعمة للذكاء الاصطناعي
- بناء ثقافة الابتكار والتعاون والمرونة
- تمكين الموظفين كعناصر فاعلة في التحول الذكي
- تصميم ميثاق ثقافة مؤسسية ذكية
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: التقنيات الذكية وتمكين الموظفين
- الأدوات الذكية في الاتصال والتعاون المؤسسي
- استخدام المساعدين الذكيين في الإدارة اليومية
- أتمتة المهام الروتينية لرفع الكفاءة والإنتاجية
- إعداد خطة لتحويل بيئة العمل إلى بيئة ذكية
الجلسة التدريبية الثانية: التفاعل بين الإنسان والآلة في العمل
- مستقبل العلاقة بين العنصر البشري والذكاء الاصطناعي
- إدارة الفرق الهجينة والتعاون الذكي
- تعزيز الذكاء العاطفي في بيئة العمل الرقمية
- محاكاة تجربة فريق عمل ذكي تفاعلي
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: استشراف مستقبل القوى العاملة
- وظائف المستقبل والتحولات في سوق العمل
- المهارات المطلوبة في بيئات العمل المعززة بالذكاء الاصطناعي
- تهيئة المؤسسات للتغيرات التكنولوجية المستقبلية
- إعداد سيناريو مستقبلي لتطور القوى العاملة
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي والتقييم الختامي
- عرض مشاريع إعادة تصميم بيئة العمل المستقبلية
- مناقشة المخرجات وتقديم التوصيات التطويرية
- استخلاص الدروس المستفادة
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين