الحقيبة التدريبية
الذكاء الاستراتيجي في استشراف المستقبل وصنع السياسات
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من توظيف الذكاء الاستراتيجي واستشراف المستقبل في دعم صنع القرار وصياغة السياسات، وبناء أنظمة مؤسسية قادرة على الرصد المبكر للتغيرات، وتعزيز التفكير الاستباقي والتخطيط طويل المدى في بيئات العمل المعقدة والمتغيرة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم الذكاء الاستراتيجي وأبعاده في بيئة العمل الحديثة
- التعرف على منهجيات استشراف المستقبل وتحليل الاتجاهات
- تطوير مهارات جمع وتحليل المعلومات الاستراتيجية
- تطبيق أدوات الذكاء الاستراتيجي لدعم عملية صنع القرار والسياسات
- تعزيز التفكير الاستباقي والتخطيط طويل المدى في المؤسسات
- بناء أنظمة مراقبة استراتيجية لاكتشاف التغيرات المبكرة
- صياغة سياسات واستراتيجيات مبنية على تحليل واقعي وتنبؤ علمي
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا ومتخذو القرار في المؤسسات الحكومية والخاصة
- مدراء الإدارات الاستراتيجية والتخطيط والسياسات العامة
- محللو المعلومات والمخاطر والمستشارون التنفيذيون
- الخبراء العاملون في مراكز الدراسات والاستشراف والابتكار
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم الذكاء الاستراتيجي وأهميته
- تعريف الذكاء الاستراتيجي وعلاقته بالتحليل وصنع القرار
- مكونات الذكاء الاستراتيجي الرصد التحليل التنبؤ القرار
- الفروق بين الذكاء الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي
- تحليل حالات مؤسسية نجحت في استشراف المستقبل
الجلسة التدريبية الثانية: استشراف المستقبل كمنهج قيادي
- مفهوم الاستشراف وأهميته في بيئات التغير المتسارع
- أدوات الاستشراف السيناريوهات الاتجاهات المؤشرات المبكرة
- مراحل بناء رؤية مستقبلية للمؤسسات
- تصميم سيناريو مستقبلي لقطاع حيوي
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات الذكاء الاستراتيجي في تحليل البيئة
- استخدام أدوات التحليل البيئي SWOT وPESTEL وقوى بورتر
- تحليل الفرص والتهديدات المستقبلية
- توظيف البيانات الضخمة في التحليل الاستراتيجي
- تحليل بيئة مستقبلية لمؤسسة افتراضية
الجلسة التدريبية الثانية: جمع المعلومات وبناء نظام الذكاء المؤسسي
- مصادر المعلومات الاستراتيجية الداخلية والخارجية والرقمية
- بناء أنظمة ذكاء تنافسي ومعلوماتي للمؤسسة
- آليات الرصد المبكر للتغيرات في الأسواق والسياسات
- تصميم نظام ذكاء استراتيجي مؤسسي
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل التنبؤي وصنع القرار الاستراتيجي
- دور التحليل التنبؤي في توقع الأحداث المستقبلية
- استخدام الذكاء الاصطناعي في دعم التنبؤ وصنع القرار
- تحليل الاتجاهات الكبرى وتأثيرها الاستراتيجي
- تطوير نموذج قرار استراتيجي مبني على البيانات
الجلسة التدريبية الثانية: التفكير الاستباقي وإدارة المخاطر المستقبلية
- مفهوم التفكير الاستباقي في القيادة المؤسسية
- إدارة المخاطر المستقبلية واستراتيجيات الاستجابة
- دمج التنبؤات ضمن إدارة المخاطر المؤسسية
- إعداد خريطة مخاطر مستقبلية لمؤسسة
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: صنع السياسات الاستراتيجية
- مفهوم السياسات العامة ودورها في تحقيق الرؤية المؤسسية
- دورة حياة السياسة من التصميم إلى التقييم
- تحليل الأثر الاستراتيجي للسياسات
- تصميم سياسة مؤسسية مستقبلية
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة وصنع القرار في البيئات المعقدة
- مهارات القائد في استخدام المعلومات الاستراتيجية
- إدارة التعقيد والضبابية في صنع السياسات
- التفكير المنظومي واتخاذ القرار الجماعي
- محاكاة اتخاذ قرار استراتيجي في بيئة متغيرة
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: أنظمة الإنذار المبكر والمراقبة المستقبلية
- مفهوم أنظمة الإنذار المبكر وأهميتها الاستراتيجية
- مؤشرات التحذير المبكر الاقتصادية والسياسية والاجتماعية
- ربط أنظمة المراقبة بعملية صنع القرار المؤسسي
- تصميم نموذج مراقبة مبكر للأزمات
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي والتقييم الختامي
- عرض مشاريع تصميم نظام ذكاء استراتيجي متكامل
- مناقشة المخرجات وتقديم التغذية الراجعة
- استخلاص الدروس وأفضل الممارسات
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين