الحقيبة التدريبية
التميز الاستراتيجي في القيادة وصنع القرارات الكبرى
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القيادات الإدارية من تطوير قدراتهم في ممارسة القيادة الاستراتيجية وصنع القرارات الكبرى بفعالية، من خلال استخدام التفكير التحليلي والذكاء الاستراتيجي، وبناء منظومات قرار مؤسسية مرنة تعزز التميز في الأداء وتحقق النتائج المستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم التميز الاستراتيجي ودوره في نجاح القيادة الحديثة
- تحليل بيئة القرارات الكبرى في المؤسسات المعاصرة
- اكتساب مهارات التفكير الاستراتيجي وصياغة البدائل الفعالة
- تطبيق أدوات التحليل الكمي والنوعي في دعم القرار
- استخدام الذكاء الاصطناعي والتحليل التنبؤي في صناعة القرار
- تطوير منظومة القيادة الاستراتيجية القائمة على الرؤية والنتائج
- تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات كبرى تحت الضغوط والأزمات
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وصناعة القرار
- المستشارون ومديرو المشاريع والعمليات
- القادة الطامحون لتطوير قدراتهم في التفكير والقيادة الاستراتيجية
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تحليلية وتطبيقات قيادية
- محاكاة قرارات استراتيجية كبرى في بيئة عمل واقعية
- دراسات حالة لقادة ومؤسسات عالمية متميزة
- مشروع تطبيقي لبناء نموذج قيادة استراتيجية فعّالة
مخرجات التدريب:
- فهم شامل لمفهوم التميز الاستراتيجي في القيادة وصنع القرار
- القدرة على تحليل وصياغة قرارات كبرى مؤثرة في الأداء المؤسسي
- تطبيق أدوات التحليل والذكاء الاصطناعي في دعم القرار الاستراتيجي
- تطوير أنماط القيادة المرنة في البيئات المتغيرة والمعقدة
- بناء منظومة قيادة استراتيجية تحقق نتائج حقيقية ومستدامة
المحاور التدريبي:
اليوم الأول: القيادة الاستراتيجية والتميز المؤسسي
الورشة التدريبية الأولى: مفهوم القيادة الاستراتيجية والتميز المؤسسي
- تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة
- العلاقة بين القيادة والتميز المؤسسي
- خصائص القائد الاستراتيجي المتميز
النشاط التطبيقي: تحليل نموذج قائد ناجح استراتيجيًا
الورشة التدريبية الثانية: التميز الاستراتيجي في البيئات المتغيرة
- مقومات القيادة الفعالة في عالم متقلب وسريع التغيير
- بناء رؤية مؤسسية مرنة تتكيف مع المتغيرات
- دور المرونة الذهنية والابتكار في التميز الاستراتيجي
النشاط التطبيقي: إعداد خريطة فكرية لاستراتيجية التميز القيادي
اليوم الثاني: صناعة القرارات الكبرى بين التحليل والرؤية
الورشة التدريبية الأولى: منظومة صنع القرار الاستراتيجي
- مراحل اتخاذ القرار الاستراتيجي في المؤسسات
- تحديد المعلومات الحرجة لدعم القرار
- تحليل العوامل المؤثرة على جودة القرار
النشاط التطبيقي: محاكاة عملية صنع قرار في قضية مؤسسية كبرى
الورشة التدريبية الثانية: أدوات التحليل في دعم القرار
- أدوات التحليل الاستراتيجي SWOT وPESTEL وMatrix Analysis
- التحليل الكمي والنوعي لتقييم البدائل
- استخدام البيانات والمعلومات في اتخاذ القرار المبني على الأدلة
النشاط التطبيقي: تحليل بدائل استراتيجية واختيار القرار الأمثل
اليوم الثالث: الذكاء الاستراتيجي والتحليل التنبؤي في دعم القرار
الورشة التدريبية الأولى: الذكاء الاستراتيجي ودوره في توجيه القيادة
- مفهوم الذكاء الاستراتيجي ومكوناته
- جمع وتحليل المعلومات الاستراتيجية لدعم الرؤية القيادية
- بناء نظام إنذار مبكر للفرص والتهديدات
النشاط التطبيقي: إعداد نموذج ذكاء استراتيجي لمؤسسة افتراضية
الورشة التدريبية الثانية: التحليل التنبؤي والذكاء الاصطناعي في القرار
- استخدام التحليل التنبؤي لتقدير نتائج القرارات الكبرى
- خوارزميات الذكاء الاصطناعي في تحليل السيناريوهات
- دمج التقنيات الحديثة في عمليات اتخاذ القرار المؤسسي
النشاط التطبيقي: استخدام أدوات تحليل ذكي لدعم قرار استراتيجي
اليوم الرابع: اتخاذ القرارات المعقدة في بيئة الغموض والأزمات
الورشة التدريبية الأولى: القيادة تحت الضغط وصناعة القرار في الأزمات
- خصائص القائد في المواقف الحرجة
- أدوات إدارة الأزمات واتخاذ القرار السريع
- المفاضلة بين المخاطر والفرص أثناء الأزمات
النشاط التطبيقي: محاكاة حالة أزمة واتخاذ قرارات استراتيجية
الورشة التدريبية الثانية: أخلاقيات القرارات الكبرى والمسؤولية القيادية
- القيم الأخلاقية في صنع القرار
- مبدأ الشفافية والمساءلة في القرارات الكبرى
- كيفية موازنة المصالح المختلفة في القرار الواحد
النشاط التطبيقي: دراسة حالة عن قرارات قيادية ذات أبعاد أخلاقية
اليوم الخامس: قيادة منظومة القرار نحو التميز المستدام
الورشة التدريبية الأولى: حوكمة القرارات الاستراتيجية وبناء فرق القرار
- بناء نظام حوكمة للقرارات الكبرى
- توزيع الأدوار والمسؤوليات في منظومة القرار
- تمكين فرق العمل من المشاركة في القرار الاستراتيجي
النشاط التطبيقي: تصميم إطار حوكمة لعملية اتخاذ القرار
الورشة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي الختامي
- تقديم مشاريع تطبيقية حول قرارات استراتيجية كبرى
- مناقشة المشاريع وتبادل الخبرات القيادية
- استخلاص الدروس والتوصيات النهائية
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين