الحقيبة التدريبية
التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات الحديثة
خمسة أيام(25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب مهارات إعداد وتطوير الخطط الاستراتيجية في المؤسسات الحديثة وربطها بالأداء المؤسسي والتحول الرقمي بما يضمن تحقيق الرؤية والتميز والاستدامة في بيئات العمل المتغيرة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم المفاهيم والمبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي في بيئة العمل الحديثة
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم والأهداف الاستراتيجية بوضوح وفعالية
- بناء خطط استراتيجية قابلة للتنفيذ وربطها بمؤشرات أداء قائمة على النتائج
- تطبيق بطاقة الأداء المتوازن في إدارة الاستراتيجية
- تطوير المرونة الاستراتيجية في مواجهة التغيرات والأزمات
- استخدام البيانات والتحليل الذكي لدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي
- متابعة وتقييم تنفيذ الخطة وضمان التحسين المستمر للأداء
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا ومديرو الإدارات والأقسام
- مسؤولو التخطيط والمتابعة والأداء المؤسسي
- المستشارون ومنسقو البرامج الاستراتيجية
- جميع المهتمين بتطوير مهاراتهم في التخطيط الاستراتيجي والإدارة الحديثة
أساليب التدريب:
- تمارين تحليلية وتطبيقية واقعية
- عصف ذهني ومناقشات جماعية
- دراسات حالة من مؤسسات محلية ودولية
- عروض تقديمية ومشاريع تطبيقية فردية وجماعية
مخرجات التدريب:
- إعداد خطة استراتيجية متكاملة وفق أحدث المنهجيات
- القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية بعمق
- تصميم مؤشرات أداء فعالة وربطها بالأهداف الاستراتيجية
- بناء خطط تنفيذية قابلة للقياس والتحسين المستمر
- تعزيز المرونة والقدرة على التغيير المؤسسي المستدام
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى الفكر الاستراتيجي الحديث
الجلسة التدريبية الأولى: أساسيات التخطيط الاستراتيجي الحديث
- مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي في بيئة العمل المعاصرة
- الفرق بين التخطيط التشغيلي والتخطيط الاستراتيجي
- مراحل تطور الفكر الاستراتيجي في المؤسسات
- دورة حياة الاستراتيجية من الرؤية إلى التنفيذ
النشاط التطبيقي: تحليل واقع المؤسسة باستخدام نموذج تقييم ذاتي مبسط
الجلسة التدريبية الثانية: تشخيص الوضع الراهن وتحليل البيئة
- تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات
- تحليل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والبيئية والقانونية
- تحليل أصحاب المصلحة وتحديد أولوياتهم
النشاط التطبيقي: إعداد خريطة بيئة العمل وتحديد القضايا الاستراتيجية
اليوم التدريبي الثاني: صياغة التوجهات الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: بناء الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
- منهجية صياغة رؤية مستقبلية واضحة وملهمة
- بناء رسالة تعبر عن الغرض والهوية المؤسسية
- تحديد القيم الجوهرية الداعمة للثقافة المؤسسية
النشاط التطبيقي: إعداد مسودة رؤية ورسالة وقيم لمؤسسة افتراضية
الجلسة التدريبية الثانية: الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء
- تحويل الرؤية إلى أهداف استراتيجية قابلة للقياس
- صياغة الأهداف وفق منهجية SMART
- ربط الأهداف بمؤشرات الأداء الرئيسية
النشاط التطبيقي: إعداد مصفوفة أهداف استراتيجية مرتبطة بالمؤشرات
اليوم التدريبي الثالث: التخطيط التنفيذي والمرونة الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: تصميم الخطة التنفيذية
- تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات وبرامج تنفيذية
- توزيع المسؤوليات وتحديد الجداول الزمنية
- إدارة الموارد البشرية والمالية والتقنية
النشاط التطبيقي: إعداد نموذج خطة تنفيذية لمبادرة استراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: المرونة الاستراتيجية وإدارة التغيير
- مفهوم المرونة في التخطيط والتطبيق
- إدارة مقاومة التغيير داخل المؤسسة
- تعزيز القدرة على التكيف مع المتغيرات
النشاط التطبيقي: محاكاة تعديل الخطة الاستراتيجية في بيئة متغيرة
اليوم التدريبي الرابع: إدارة وقياس الأداء الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى: بطاقة الأداء المتوازن
- مفهوم بطاقة الأداء المتوازن وأبعادها
- ربط البطاقة بالخطة الاستراتيجية
- تحويل الأهداف إلى مؤشرات أداء شاملة
النشاط التطبيقي: تصميم بطاقة أداء متوازن لمؤسسة حقيقية
الجلسة التدريبية الثانية: المتابعة والتقييم الاستراتيجي
- أدوات قياس الأداء الاستراتيجي
- إعداد تقارير المتابعة الدورية
- تحليل الانحرافات وتصحيح المسار
النشاط التطبيقي: تقييم نموذج تقرير متابعة خطة استراتيجية
اليوم التدريبي الخامس: القيادة الاستراتيجية وصنع القرار
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة الاستراتيجية والقرار المبني على البيانات
- دور القائد في توجيه وتنفيذ الاستراتيجية
- استخدام التحليل الرقمي والذكاء الاصطناعي في دعم القرار
- اتخاذ القرار في ظل الغموض والمخاطر
النشاط التطبيقي: تحليل حالة قرارات استراتيجية في مؤسسة عالمية
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم الشامل
- عرض مشاريع المشاركين لخطة استراتيجية متكاملة
- مناقشة المشاريع ضمن مجموعات عمل
- استخلاص الدروس والتوصيات التطويرية
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين