الحقيبة التدريبية
التحول الذكي: من الإدارة التقليدية إلى الإدارة المعزّزة بالذكاء الاصطناعي
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من قيادة عملية التحول من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الذكية المعززة بالذكاء الاصطناعي، من خلال فهم التقنيات الحديثة، وتبني أنماط القيادة الرقمية، وتصميم عمليات إدارية مرنة قائمة على التحليل الذكي والابتكار المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- فهم الفروق الجوهرية بين الإدارة التقليدية والإدارة الذكية
- استيعاب دور الذكاء الاصطناعي في إعادة تعريف وظائف الإدارة
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحسين اتخاذ القرار والتخطيط
- إعادة تصميم الهياكل الإدارية والعمليات التشغيلية بما يتلاءم مع التحول الذكي
- تعزيز الكفاءة والابتكار من خلال أتمتة العمليات والتحليل التنبؤي
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتحول الرقمي والذكاء الإداري
- إعداد القادة والمؤسسات لمستقبل الإدارة الذكية المستدامة
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون
- مسؤولو التحول الرقمي والتطوير المؤسسي
- مدراء الإدارات التشغيلية والموارد البشرية والتقنية
- المستشارون وخبراء الإدارة والابتكار
أساليب التدريب:
- ورش عمل تطبيقية وتمارين تحليل واقعية
- دراسات حالة لمؤسسات نجحت في التحول الإداري الذكي
- محاكاة لعمليات اتخاذ القرار في بيئات رقمية
- مشروع تطبيقي لتصميم نموذج إدارة ذكية متكاملة
مخرجات التدريب:
- فهم شامل لمفاهيم الإدارة الذكية والتحول الرقمي
- القدرة على توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في تطوير العمل الإداري
- تعزيز كفاءة اتخاذ القرار والتخطيط الذكي
- بناء هياكل إدارية مرنة تتوافق مع متطلبات المستقبل
- إعداد القادة والمؤسسات لرحلة التحول الذكي المستدام
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الذكية
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم التحول الذكي في الإدارة
- التطور التاريخي للإدارة من الكفاءة إلى الذكاء
- سمات الإدارة الذكية مقارنة بالنماذج التقليدية
- دوافع التحول نحو الإدارة المعززة بالذكاء الاصطناعي
النشاط التطبيقي: تحليل الفجوة بين النمط الإداري التقليدي والنمط الذكي
الجلسة التدريبية الثانية: أركان الإدارة المعززة بالذكاء الاصطناعي
- المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي في الإدارة
- مكونات النظام الإداري الذكي من حيث البيانات والتكنولوجيا والتحليل
- العلاقة بين الذكاء الاصطناعي والتحسين المستمر للأداء
النشاط التطبيقي: إعداد نموذج مبدئي لبيئة إدارة ذكية
اليوم التدريبي الثاني: التحول الرقمي كأساس للإدارة الذكية
الجلسة التدريبية الأولى: بناء البنية التحتية الرقمية للإدارة
- دور التحول الرقمي في تمكين الإدارة الذكية
- التكامل بين الأنظمة الإدارية الذكية
- إدارة أمن المعلومات والبيانات في بيئات العمل الذكية
النشاط التطبيقي: تصميم خارطة التحول الرقمي لمؤسسة افتراضية
الجلسة التدريبية الثانية: التحليل الذكي واتخاذ القرار
- استخدام التحليل التنبؤي في دعم القرار الإداري
- أنظمة دعم القرار المبنية على الذكاء الاصطناعي
- تحويل البيانات إلى رؤى تدعم القائد الإداري
النشاط التطبيقي: تحليل بيانات أداء واتخاذ قرارات تصحيحية ذكية
اليوم التدريبي الثالث: أدوات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الحديثة
الجلسة التدريبية الأولى: تطبيقات الذكاء الاصطناعي في العمليات الإدارية
- الأتمتة الذكية في الموارد البشرية والمشتريات والتشغيل
- المساعدون الافتراضيون وروبوتات المحادثة في الإدارة اليومية
- تحليل النصوص والمراسلات الإدارية بالذكاء الاصطناعي
النشاط التطبيقي: تجربة أدوات ذكاء اصطناعي لتحسين الإنتاجية الإدارية
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الأداء المؤسسي بالذكاء الاصطناعي
- قياس وتحليل الأداء في الإدارة الذكية
- استخدام المؤشرات الذكية في المتابعة والتقييم
- لوحات القيادة الرقمية لمتابعة الأداء التنفيذي
النشاط التطبيقي: إعداد لوحة تحكم رقمية لإدارة الأداء المؤسسي
اليوم التدريبي الرابع: القيادة الذكية والتحول المؤسسي
الجلسة التدريبية الأولى: مهارات القائد في بيئة الإدارة الذكية
- التحول من القيادة الإدارية إلى القيادة الرقمية
- مهارات التحليل واتخاذ القرار في ظل الأنظمة الذكية
- إدارة الفرق الافتراضية متعددة التخصصات
النشاط التطبيقي: إعداد خطة تطوير شخصية للقائد الذكي
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة التغيير والتحول التنظيمي
- مبادئ إدارة التغيير في بيئات التحول الذكي
- التعامل مع مقاومة التغيير والتحول الثقافي
- تمكين الموظفين للمشاركة في مسار التحول
النشاط التطبيقي: إعداد خطة إدارة تغيير لمؤسسة تمر بالتحول الرقمي
اليوم التدريبي الخامس: استدامة التحول الذكي في الإدارة
الجلسة التدريبية الأولى: الاستدامة والحوكمة في الإدارة الذكية
- مفاهيم الحوكمة المؤسسية في بيئة الذكاء الاصطناعي
- الأخلاقيات والمساءلة في استخدام الأنظمة الذكية
- مؤشرات قياس نضج الإدارة الذكية
النشاط التطبيقي: تقييم مستوى التحول الذكي في بيئة العمل الحالية
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- عرض مشاريع تطبيقية للتحول من الإدارة التقليدية إلى الذكية
- مناقشة المخرجات وتبادل الخبرات
- استخلاص الدروس وأفضل الممارسات المستقبلية
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين