الحقيبة التدريبية
الاستراتيجية في زمن الأزمات: إدارة المخاطر وصنع البدائل
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم في إدارة الاستراتيجيات خلال الأزمات من خلال تحليل المخاطر وصياغة البدائل وبناء خطط مرنة تضمن استمرارية العمل واستدامة الأداء المؤسسي في بيئات غير مستقرة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم طبيعة الأزمات وتأثيرها على الخطط والاستراتيجيات المؤسسية
- تحليل أنواع المخاطر المرتبطة بالتحولات المفاجئة والأزمات
- بناء استراتيجيات استباقية وبدائل فعالة للتعامل مع الأزمات
- تطبيق منهجيات إدارة المخاطر في صنع القرار الاستراتيجي
- تطوير مهارات القيادة واتخاذ القرار في بيئات الغموض
- صياغة خطط استمرارية الأعمال وإدارة التعافي بعد الأزمات
- تعزيز ثقافة المرونة المؤسسية في مواجهة الأزمات المستقبلية
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأزمات
- مدراء المخاطر واستمرارية الأعمال
- المستشارون في مجالات الحوكمة والتحول المؤسسي
أساليب التدريب:
- جلسات تحليلية تفاعلية
- ورش عمل تطبيقية قائمة على السيناريوهات
- دراسات حالة لأزمات مؤسسية واقعية
- محاكاة عملية لصنع القرار أثناء الأزمات
- مشروع تطبيقي لبناء استراتيجية أزمات متكاملة
مخرجات التدريب:
- القدرة على تحليل الأزمات وتأثيرها على الخطط الاستراتيجية
- تصميم استراتيجيات بديلة وخطط استمرارية أعمال متكاملة
- تطوير مهارات صنع القرار في بيئات مليئة بالمخاطر
- تعزيز جاهزية المؤسسة للتعامل مع المتغيرات المستقبلية
- بناء ثقافة مؤسسية مرنة وقادرة على إدارة المخاطر والأزمات بفعالية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: فهم بيئة الأزمات وأثرها على الاستراتيجية
- مفهوم الأزمة وأنواعها وأسبابها
- دورة حياة الأزمة من الإنذار المبكر إلى الاستجابة والتعافي
- تأثير الأزمات على الاستراتيجيات المؤسسية طويلة الأمد
النشاط التطبيقي: تحليل أزمة مؤسسية حقيقية واستخلاص الدروس الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: التحليل الاستراتيجي في بيئة غير مستقرة
- استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي في بيئة الأزمات
- التغيرات السريعة كعوامل ضغط على القرارات الاستراتيجية
- تحديد نقاط الضعف الحرجة في الخطط الحالية
النشاط التطبيقي: بناء مصفوفة تحليل استراتيجي في ظل أزمة طارئة
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة المخاطر الاستراتيجية أثناء الأزمات
- المفهوم الحديث لإدارة المخاطر المؤسسية
- تصنيف المخاطر المرتبطة بالأزمات
- بناء سجل المخاطر وتقييم الاحتمالية والتأثير
النشاط التطبيقي: إعداد مصفوفة مخاطر لمؤسسة افتراضية
الجلسة التدريبية الثانية: دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
- دور إدارة المخاطر في تحسين جودة القرارات
- تحليل العلاقة بين المخاطر والأهداف المؤسسية
- تحديد مؤشرات الإنذار المبكر للمخاطر
النشاط التطبيقي: تصميم خطة رصد وتحكم بالمخاطر الاستراتيجية
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: بناء الاستراتيجيات البديلة وصناعة السيناريوهات
- مفهوم التفكير البديل وأهمية المرونة الذهنية
- بناء سيناريوهات مستقبلية متعددة
- تحليل البدائل وتقييم نتائجها المحتملة
النشاط التطبيقي: إعداد سيناريوهات بديلة لخطة استراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: اتخاذ القرار في ظل الغموض والضغط
- خصائص القرار الاستراتيجي أثناء الأزمات
- مهارات القيادة في مواجهة المجهول
- استخدام أدوات دعم القرار الاستراتيجي
النشاط التطبيقي: محاكاة اتخاذ قرار استراتيجي أثناء أزمة
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: استراتيجيات استمرارية الأعمال أثناء الأزمات
- أهمية التخطيط لاستمرارية العمل
- مكونات خطط استمرارية الأعمال
- آليات الاستجابة السريعة واستعادة العمليات
النشاط التطبيقي: تصميم خطة استمرارية أعمال لمؤسسة
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة التعافي بعد الأزمات
- مراحل التعافي المؤسسي
- إعادة بناء السمعة والثقة المؤسسية
- قياس سرعة التعافي والعودة للأداء الطبيعي
النشاط التطبيقي: إعداد خطة تعافي استراتيجي لحالة عملية
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة الاستراتيجية والمرونة المؤسسية
- مفهوم المرونة المؤسسية كميزة تنافسية
- بناء ثقافة مؤسسية قادرة على التكيف
- تحويل الأزمات إلى فرص للنمو والتحسين
النشاط التطبيقي: تقييم مستوى المرونة المؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- إعداد مشروع تطبيقي لاستراتيجية إدارة أزمات ومخاطر
- عرض المشاريع ومناقشتها واستخلاص الدروس
- بناء خارطة طريق للمخاطر المستقبلية
- تقييم مكتسبات المشاركين بعد البرنامج