حقيبة تدريبية
تقييم الأداء المالي والإداري للمشروعات الصناعية
ثلاث أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل التمارين والحالات العملية Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تزويد المشاركين بمنهجية علمية متكاملة لتقييم الأداء المالي والإداري للمشروعات الصناعية، وتحليل النتائج والإنجازات المحققة بدقة، بما يوفّر أساساً سليماً للتخطيط المستقبلي واتخاذ القرارات التصحيحية وتحسين كفاءة الأداء الكلي للمشروعات.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفاهيم وأهداف ومستويات تقييم الأداء للمشروعات
- تمكين المشاركين من ربط المتابعة وتقييم الأداء بالعملية الرقابية
- إكساب مهارات وضع خطط تقييم الأداء وتحديد عناصرها ومعاييرها
- تعزيز القدرة على استخدام القياس الفعلي والمقارنة بالمعايير
- تطوير مهارات تحليل مؤشرات الأداء والإنتاجية
- تمكين المشاركين من تحليل نتائج التقييم وتوظيفها في التحسين المستمر
- التعرف على أساليب معالجة مشكلات تقييم الأداء وتحسينه
الفئة المستهدفة:
- مديرو المشروعات الصناعية
- المديرون الماليون والإداريون
- مديرو التخطيط والمتابعة
- المحللون الماليون ومراقبو الأداء
- العاملون في إدارات الجودة والتطوير المؤسسي
- الاستشاريون والمهتمون بتقييم الأداء
أساليب ووسائل التدريب:
- محاضرات تفاعلية وعروض تقديمية
- مناقشات جماعية وتبادل خبرات
- تمارين تطبيقية وحالات عملية
- تحليل مؤشرات أداء وتقارير فعلية
- ورش عمل تطبيقية
مخرجات البرنامج:
- فهم متكامل لأسس تقييم الأداء المالي والإداري
- القدرة على إعداد وتنفيذ خطط تقييم الأداء
- تحسين مهارات القياس والتحليل والمقارنة
- إتقان تحليل نتائج التقييم واتخاذ القرارات التصحيحية
- تعزيز كفاءة الأداء الكلي للمشروعات الصناعية
- دعم التخطيط المستقبلي والتحسين المستمر
المحاور التدريبية
اليوم التدريبي الأول: مفاهيم وأسس تقييم الأداء
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى تقييم الأداء للمشروعات
- مفاهيم تقييم الأداء للمشروعات
- أهداف التقييم ومستوياته
- الأداء المالي والأداء الإداري
- دور المتابعة وتقييم الأداء في العملية الرقابية
- العلاقة بين التخطيط والتقييم
الجلسة التدريبية الثانية: المعايير والقياس والمقارنة
- المعايير المنطقية لتقييم الأداء
- القياس الفعلي للأداء
- المقارنة بين الأداء المخطط والفعلي
- الانحرافات وتحليل أسبابها
- تطبيقات عملية على القياس والمقارنة
اليوم التدريبي الثاني: تخطيط وقياس الأداء
الجلسة التدريبية الأولى: إعداد خطة تقييم الأداء
- كيفية وضع خطة لتقييم الأداء
- تحديد عناصر التقييم وأهمية كل عنصر
- تصميم أسلوب التقييم
- تحديد المستويات المطلوبة للأداء
- تحديد مراكز ودورية القياس
الجلسة التدريبية الثانية: قياس الأداء والإنتاجية
- الأساليب العلمية لقياس الأعمال والأنشطة
- وضع المعايير النمطية
- القياسات المختلفة للأداء والإنتاجية
- مؤشرات الأداء المالي
- مؤشرات الأداء الإداري والتشغيلي
اليوم التدريبي الثالث: تحليل النتائج وتحسين الأداء
الجلسة التدريبية الأولى: تحليل نتائج التقييم
- المؤشرات المستخدمة في تقييم إدارة المشروعات
- مختبر تقييم الأداء الكلي للمشروع
- تقييم أداء استراتيجية موضوعة
- تحليل نتائج التقييم واستخداماتها المختلفة
- عرض نماذج وتقارير تقييم الأداء
الجلسة التدريبية الثانية: تحسين الأداء والتطبيقات العملية
- مناقشة المشكلات التي تعترض عملية تقييم الأداء
- الأساليب المختلفة لتحسين الأداء الكلي للمشروعات
- خطط التحسين والتطوير المستمر
- تطبيقات وحالات عملية شاملة
- مناقشة ختامية وتوصيات تطبيقية