الحقيبة التدريبية
خارطة الطريق نحو الريادة المؤسسية والتحول الذكي
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من بناء خارطة طريق استراتيجية لتحقيق الريادة المؤسسية والتحول الذكي، من خلال تبني التقنيات الحديثة والابتكار المؤسسي، وتطوير نموذج إدارة مستدام قائم على البيانات والذكاء الاصطناعي، يعزز القدرة التنافسية والاستدامة
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم الريادة المؤسسية ومكوناتها في العصر الرقمي
- تحليل متطلبات التحول الذكي وأثره على الأداء المؤسسي
- بناء خارطة طريق للتحول المؤسسي المستدام
- تطبيق استراتيجيات التميز المؤسسي والابتكار الإداري
- دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليل الذكي في العمليات المؤسسية
- تطوير ثقافة مؤسسية مرنة قائمة على الابتكار والتعلم المستمر
- صياغة مؤشرات أداء تقيس نضج التحول والريادة
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي
- مدراء الابتكار والتميز المؤسسي
- المستشارون وخبراء تطوير الأداء المؤسسي
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تطبيقية وتمارين تحليل واستشراف
- دراسات حالة لمؤسسات رائدة في التحول الذكي
- تطبيقات عملية على تصميم خارطة طريق مؤسسية
- مشروع ختامي لتصميم نموذج ريادة وتحول ذكي متكامل
مخرجات التدريب:
- إتقان بناء خارطة طريق للتحول والتميز المؤسسي
- القدرة على تطبيق منهجيات الريادة المؤسسية الحديثة
- تطوير مهارات تحليل النضج المؤسسي وتحديد أولويات التحول
- تصميم مبادرات ذكية مبتكرة تدعم التوجه الاستراتيجي للمؤسسة
- تعزيز الاستدامة والريادة عبر التحول الذكي المتكامل
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى الريادة المؤسسية والتحول الذكي
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم الريادة المؤسسية في عصر الذكاء الرقمي
- تعريف الريادة المؤسسية ومكوناتها الأساسية
- العلاقة بين الريادة والابتكار والتحول المؤسسي
- نماذج عالمية في الريادة المؤسسية الرقمية
- تحليل تجربة مؤسسة رائدة في التحول الذكي
الجلسة التدريبية الثانية: التحول الذكي كخيار استراتيجي
- مفهوم التحول الذكي وأبعاده التشغيلية والاستراتيجية
- الفرق بين التحول الرقمي والتحول الذكي
- دور الذكاء الاصطناعي والتحليل التنبؤي في تطوير المؤسسات
- تقييم مستوى التحول الذكي في مؤسسة افتراضية
اليوم التدريبي الثاني: تشخيص الوضع المؤسسي وبناء الأسس التحولية
الجلسة التدريبية الأولى: تشخيص النضج المؤسسي قبل التحول
- أدوات تقييم الجاهزية للتحول المؤسسي
- تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات
- تحديد الفجوات بين الوضع الحالي والمستهدف
- تطبيق أداة تشخيص جاهزية التحول
الجلسة التدريبية الثانية: بناء الأسس الاستراتيجية للتحول الذكي
- صياغة الرؤية المستقبلية للتحول المؤسسي
- تحديد المحاور الاستراتيجية للتحول الذكي
- وضع المبادئ والقيم الحاكمة للريادة والتحول
- إعداد إطار استراتيجي للتحول الذكي
اليوم التدريبي الثالث: هندسة العمليات المؤسسية الذكية
الجلسة التدريبية الأولى: إعادة تصميم العمليات بالاعتماد على الذكاء الاصطناعي
- مفهوم هندسة العمليات الذكية
- استخدام الأتمتة والتحليل الذكي في تطوير الخدمات
- بناء سلسلة قيمة مؤسسية رقمية
- إعادة تصميم عملية مؤسسية باستخدام الذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الثانية: الابتكار المؤسسي كرافعة للتحول
- ربط الابتكار الاستراتيجي بالأداء المؤسسي
- بناء بيئة عمل محفزة على التجريب والإبداع
- استراتيجيات تطوير منتجات وخدمات مبتكرة
- تصميم مبادرة ابتكارية تدعم التحول الذكي
اليوم التدريبي الرابع: القيادة والثقافة في التحول الذكي
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة التحولية ودورها في تحقيق الريادة
- دور القيادة في قيادة التغيير والتحول المؤسسي
- خصائص القائد التحولي الذكي
- تحفيز فرق العمل على الابتكار والتجديد
- محاكاة موقف قيادي في مشروع تحول ذكي
الجلسة التدريبية الثانية: الثقافة المؤسسية في بيئة التحول الذكي
- تعزيز ثقافة التغيير والتجريب
- إدارة مقاومة التغيير وبناء الثقة الرقمية
- نشر الوعي بالتحول الذكي داخل المؤسسة
- تصميم حملة داخلية لنشر ثقافة التحول الذكي
اليوم التدريبي الخامس: خارطة الطريق نحو الريادة والتحول المستدام
الجلسة التدريبية الأولى: تصميم خارطة الطريق المؤسسية
- خطوات إعداد خارطة الطريق للتحول والتميز
- تحديد المراحل والمبادرات والمخرجات
- مؤشرات قياس نضج التحول المؤسسي
- إعداد خارطة طريق لمؤسسة افتراضية
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم
- عرض مشاريع المشاركين في الريادة والتحول الذكي
- مناقشة المشاريع وتقديم الملاحظات التطويرية
- استخلاص الدروس والتوصيات الختامية
- التقييم النهائي لمكتسبات المشاركين