الحقيبة التدريبية
إدارة مخاطر الابتكار وريادة الأعمال
خمسة أيام(25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل والتطبيقات العملية Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم طبيعة المخاطر المرتبطة بالابتكار وريادة الأعمال، وتطوير مهاراتهم في تحليل وإدارة المخاطر الناتجة عن الأفكار الريادية والمشروعات الابتكارية، بما يسهم في تعزيز الاستدامة، وتقليل الفشل الريادي، وتحقيق نمو متوازن بين الإبداع والمخاطرة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم المخاطر في بيئة الابتكار وريادة الأعمال.
- تحليل أنواع المخاطر التي تواجه المشاريع الريادية المالية والتشغيلية والسوقية والتكنولوجية.
- تقييم المخاطر في مراحل الابتكار المختلفة من الفكرة إلى التطبيق.
- تطبيق الأدوات الكمية والنوعية في تحليل المخاطر الريادية.
- تطوير استراتيجيات فعّالة لتقليل احتمالات الفشل الريادي.
- تعزيز التفكير الابتكاري المسؤول واتخاذ القرارات القائمة على تحليل المخاطر.
- بناء ثقافة مؤسسية تدعم الابتكار الآمن والمستدام.
- إعداد خطط الطوارئ والاستجابة لمخاطر المشاريع الابتكارية.
الفئة المستهدفة:
- رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة.
- مدراء حاضنات ومسرّعات الأعمال.
- مدراء الابتكار والتطوير المؤسسي.
- المستثمرون في المشروعات الريادية والتقنية.
- المهتمون بالابتكار وريادة الأعمال في المؤسسات العامة والخاصة.
أساليب التدريب:
- ورش عمل تطبيقية ودراسات حالة ريادية.
- تمارين تحليلية لتقييم المخاطر.
- مناقشات تفاعلية لتبادل التجارب والخبرات.
- محاكاة لتصميم وإدارة مشروع ابتكاري في بيئة محفوفة بالمخاطر.
المخرجات المتوقعة:
- بناء مهارات تحليل وتقييم المخاطر في بيئة الابتكار وريادة الأعمال.
- تصميم خطط مرنة للحد من الفشل الريادي.
- تطبيق أدوات حديثة لإدارة الابتكار والمخاطر التقنية.
- تطوير ثقافة مؤسسية تدعم الإبداع الآمن والمستدام.
- تعزيز القدرة على التكيف والنمو في بيئات عمل متغيرة.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى إدارة مخاطر الابتكار وريادة الأعمال
الجلسة التدريبية الأولى: المفاهيم الأساسية
- تعريف الابتكار وريادة الأعمال ودور المخاطر في العملية الريادية.
- الفرق بين المخاطر والفرص في المشاريع الريادية.
- أنواع الابتكار المنتج والعملية ونموذج العمل والخدمة.
- العلاقة بين الجرأة الريادية وإدارة المخاطر.
الجلسة التدريبية الثانية: بيئة المخاطر في المشاريع الريادية
- خصائص بيئة الأعمال الابتكارية.
- العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على المخاطر الريادية.
- أمثلة على فشل ونجاح مشاريع ريادية عالمية بسبب إدارة المخاطر.
نشاط تطبيقي: تحليل أسباب تعثر مشروع ريادي حقيقي.
اليوم التدريبي الثاني: تحليل وتقييم المخاطر في الابتكار
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات التحليل والتقييم
- تحديد مصادر المخاطر في دورة حياة المشروع الابتكاري.
- استخدام أدوات تحليل المخاطر SWOT وFMEA وPESTEL.
- تقييم المخاطر حسب الاحتمالية والتأثير.
- بناء مصفوفة المخاطر الريادية.
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل السوق والابتكار التجاري
- دراسة سلوك العملاء والاتجاهات السوقية.
- تحليل المنافسة والمخاطر التسويقية.
- إدارة المخاطر المرتبطة بالتسعير والنموذج التجاري.
نشاط تطبيقي: تقييم جدوى منتج ابتكاري جديد.
اليوم التدريبي الثالث: الاستراتيجيات الوقائية وإدارة الفشل الريادي
الجلسة التدريبية الأولى: استراتيجيات الوقاية وإدارة المخاطر
- تصميم خطط عمل مرنة تقلل من احتمالات الفشل.
- أساليب تقليل المخاطر التمويلية والتشغيلية.
- أهمية التنويع والتجريب في المشاريع الريادية.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الفشل الريادي والتعلّم منه
- مفهوم الفشل كجزء من عملية الابتكار.
- تحليل الأخطاء واتخاذ القرارات التصحيحية.
- دراسات حالة لشركات تحولت من الفشل إلى النجاح.
نشاط تطبيقي: إعادة تصميم مشروع ريادي بعد تعثره.
اليوم التدريبي الرابع: الابتكار المستدام وإدارة المخاطر التقنية
الجلسة التدريبية الأولى: الابتكار في ظل التحول الرقمي
- دور التقنيات الحديثة في تسريع الابتكار.
- المخاطر التقنية المرتبطة بالذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي.
- إدارة أمن المعلومات والبيانات في المشاريع الابتكارية.
الجلسة التدريبية الثانية: الابتكار المستدام والمسؤول
- مفهوم الابتكار المسؤول.
- تقييم الأثر البيئي والاجتماعي للمشروعات الريادية.
- دمج مبادئ الاستدامة في تصميم الحلول الابتكارية.
نشاط تطبيقي: تطوير فكرة ابتكارية تراعي البعد الاجتماعي والبيئي.
اليوم التدريبي الخامس: التطبيق العملي وإدارة النمو الريادي
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة النمو والتوسع الريادي
- التحديات المرتبطة بنمو الشركات الناشئة.
- إدارة المخاطر في التوسع الإقليمي والدولي.
- بناء هياكل تنظيمية مرنة تدعم الابتكار.
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي الختامي
- إعداد خطة متكاملة لإدارة المخاطر في مشروع ريادي.
- عرض مشاريع المتدربين ومناقشة الحلول المبتكرة.
- استخلاص الدروس والخبرات الريادية من النماذج التطبيقية.