حقيبة تدريبية
مهارات القيادة 360°: الفعالية وقوة التأثير
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القيادات من تبنّي منهج القيادة الشمولية 360°، وتطوير الفعالية القيادية وقوة التأثير في مختلف الاتجاهات التنظيمية، بما يعزز الأداء الفردي والجماعي، ويرفع مستوى الثقة والتأثير المؤسسي المستدام.
الأهداف التفصيلية:
- تعميق فهم مفهوم القيادة 360° وأبعاده التطبيقية
- تطوير الفعالية القيادية في التأثير على الرؤساء والزملاء والمرؤوسين
- تعزيز مهارات التواصل القيادي متعدد الاتجاهات
- تنمية القدرة على بناء النفوذ الإيجابي دون سلطة مباشرة
- تحسين مهارات اتخاذ القرار وبناء الثقة
- ترسيخ ممارسات قيادية داعمة للتميز والاستدامة
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والتنفيذية
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام
- قادة الفرق والمشاريع
- المشرفون في المستويات الإدارية المختلفة
- المرشحون للمناصب القيادية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى القيادة 360° وبناء الفعالية
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم القيادة 360°
- مفهوم القيادة الشمولية 360°
- الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة متعددة الاتجاهات
- أبعاد القيادة 360° داخل المنظمة
- الفعالية القيادية ومحدداتها
- دور القائد في مختلف المستويات التنظيمية
الجلسة التدريبية الثانية: الفعالية القيادية وبناء الثقة
- مفهوم الفعالية القيادية
- بناء الثقة والمصداقية
- الذكاء العاطفي في القيادة
- إدارة الذات كمدخل للتأثير
- تطبيقات عملية في الفعالية القيادية
اليوم التدريبي الثاني: قوة التأثير والقيادة بدون سلطة
الجلسة التدريبية الأولى: التأثير القيادي وبناء النفوذ
- مفهوم التأثير في القيادة
- مصادر النفوذ القيادي
- التأثير بدون سلطة رسمية
- الإقناع وبناء القبول
- نماذج تطبيقية في التأثير القيادي
الجلسة التدريبية الثانية: التواصل القيادي متعدد الاتجاهات
- التواصل مع الرؤساء بفعالية
- التواصل الأفقي مع الزملاء
- التواصل القيادي مع فرق العمل
- إدارة الخلافات والتباينات
- التغذية الراجعة الفعّالة
اليوم التدريبي الثالث: التطبيق العملي والتأثير المستدام
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة 360° في المواقف العملية
- تطبيق القيادة 360° في بيئات العمل
- قيادة المبادرات والمشاريع المشتركة
- إدارة التغيير والتأثير الإيجابي
- تعزيز التعاون والالتزام المؤسسي
- دراسة حالة قيادية تطبيقية
الجلسة التدريبية الثانية : استدامة التأثير والتميز القيادي
- تحويل التأثير إلى نتائج ملموسة
- تطوير الذات القيادية المستمر
- قياس أثر القيادة على الأداء
- بناء خطة تطوير قيادية شخصية
- ورشة عمل تطبيقية للقيادة 360°