حقيبة تدريبية
دمج التحليل البصري والتقارير التفاعلية في الإدارة الحديثة
4 أيام (20 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من إتقان مهارات دمج التحليل البصري والتقارير التفاعلية في عمليات الإدارة الحديثة، من خلال استخدام أدوات وتقنيات العرض والتحليل الذكي، بما يعزز من جودة اتخاذ القرار ويحول البيانات المعقدة إلى رؤى بصرية واضحة وفعالة.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج سيكون المتدرب قادراً على:
- فهم أهمية التحليل البصري في دعم الإدارة الحديثة واتخاذ القرار.
- تطبيق مبادئ التصميم البصري لعرض البيانات بطريقة مؤثرة وسهلة الفهم.
- استخدام أدوات التحليل التفاعلي في تصميم تقارير ولوحات معلومات تفاعلية.
- تحويل البيانات الرقمية إلى رؤى بصرية ديناميكية تدعم المتابعة الإدارية.
- تصميم مؤشرات أداء بصرية مرتبطة بالإدارة الاستراتيجية.
- إعداد تقارير تفاعلية تعزز الشفافية وسرعة اتخاذ القرار.
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التحليل المرئي والتفاعل الإداري الذكي.
الفئة المستهدفة:
- القيادات الإدارية ومتخذو القرار
- محللو البيانات ومسؤولو الأداء المؤسسي
- العاملون في أقسام التخطيط والتطوير والجودة
- فرق التحول الرقمي وإدارة التقارير
- المهتمون بتطوير قدراتهم في التحليل البصري والإدارة الرقمية
أساليب التدريب:
- محاضرات تفاعلية مدعومة بعروض مرئية
- ورش عمل تطبيقية باستخدام أدوات التحليل والتقارير التفاعلية
- تمارين عملية على بيانات حقيقية
- دراسات حالة من مؤسسات استخدمت التحليل البصري في الإدارة
- مناقشات تحليلية لتطوير مهارات العرض والتواصل البصري
مخرجات البرنامج:
- إتقان مهارات التحليل البصري وتصميم التقارير التفاعلية
- القدرة على عرض البيانات بأسلوب بصري يدعم القرارات الإدارية
- إنشاء لوحات معلومات ومؤشرات أداء ديناميكية للإدارة العليا
- تطبيق التحليل البصري في مجالات التخطيط والتطوير والتحسين
- بناء ثقافة مؤسسية تعتمد على التحليل الذكي والإدارة الرقمية
المحاور التدريبيه:
اليوم التدريبي الأول: التحليل البصري كأداة للإدارة الحديثة
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى التحليل البصري والإدارة
- مفهوم التحليل البصري وأهميته في بيئة العمل
- العلاقة بين التحليل البصري والإدارة الاستراتيجية
- تحويل البيانات إلى رؤى مرئية قابلة للتنفيذ
الجلسة التدريبية الثانية: أسس التصميم البصري الفعّال
- خصائص التقارير البصرية الداعمة للقرار
- عناصر التصميم البصري من ألوان وتباين وتنظيم
- نشاط تطبيقي لتحليل تقارير بصرية واقعية
اليوم التدريبي الثاني: أدوات التحليل البصري والتقارير التفاعلية
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات التحليل البصري الحديثة
- مقدمة في Power BI وTableau وExcel المتقدم
- ربط البيانات بمصادر متعددة
- إعداد المقاييس والمؤشرات البصرية
الجلسة التدريبية الثانية: تصميم لوحات المعلومات التفاعلية
- بناء Dashboards تفاعلية للإدارة
- استخدام المخططات والخرائط الديناميكية
- تطبيق عملي لإنشاء لوحة تحليلية للإدارة العليا
اليوم التدريبي الثالث: التقارير التفاعلية ودعم اتخاذ القرار
الجلسة التدريبية الأولى: إعداد التقارير التفاعلية
- مفهوم التقارير التفاعلية ودورها الإداري
- بناء تقارير ديناميكية تعتمد على التحليل الذكي
- توجيه التقارير للإدارة العليا واللجان التنفيذية
الجلسة التدريبية الثانية: تطبيقات التقارير في قياس الأداء
- عرض الأداء المالي والتشغيلي والإداري
- ربط التحليل البصري بمؤشرات الأداء
- تمرين عملي لتصميم تقرير تفاعلي متكامل
اليوم التدريبي الرابع: التحليل البصري والتحول الرقمي الإداري
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل البصري في الإدارة الحديثة
- دمج التحليل البصري في أنظمة الإدارة
- استخدام التقارير الرقمية في التخطيط والمراقبة
- بناء ثقافة إدارية قائمة على التحليل المرئي
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتطبيق العملي
- إعداد لوحة قيادة تفاعلية للإدارة العليا
- عرض المشاريع ومناقشتها
- استخلاص الدروس وبناء توصيات تطبيقية