الحقيبة التدريبية
إدارة المخاطر في سلاسل الإمداد والعمليات اللوجستية
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم وتطبيق منهجيات إدارة المخاطر في سلاسل الإمداد بما يعزز استمرارية الأعمال ويرفع مستوى المرونة والجاهزية لمواجهة الاضطرابات والأزمات التشغيلية واللوجستية.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم إدارة المخاطر في سلاسل الإمداد ودورها في تعزيز استمرارية الأعمال
- التعرف على أنواع المخاطر في سلاسل الإمداد التشغيلية والمالية والتنظيمية والخارجية
- تحليل مراحل سلسلة الإمداد لتحديد النقاط الحرجة ومصادر التهديد
- استخدام أدوات وأساليب تقييم وتحليل المخاطر في العمليات اللوجستية
- بناء نظم إنذار مبكر للتنبؤ بالمخاطر والاستجابة الاستباقية
- تصميم استراتيجيات بديلة لضمان استدامة سلاسل التوريد
- تطبيق مفاهيم المرونة اللوجستية والقدرة على التعافي من الأزمات
- إعداد خطط الطوارئ واستمرارية الأعمال في سلاسل الإمداد
- استخدام مؤشرات الأداء لمتابعة فعالية إدارة المخاطر
- تعزيز ثقافة مؤسسية واعية بالمخاطر في بيئة سلاسل الإمداد
الفئة المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون ومديرو سلاسل الإمداد والعمليات
- العاملون في مجالات النقل والتوريد والخدمات اللوجستية
- مسؤولو إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
- مدراء المشاريع والإنتاج والتخطيط التشغيلي
- العاملون الراغبون في تطوير كفاءتهم في إدارة المخاطر اللوجستية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: المفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر وسلاسل الإمداد
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى إدارة المخاطر في بيئة الأعمال
- مفهوم إدارة المخاطر وأهميتها في المؤسسات الحديثة
- العلاقة بين إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
- المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر وفق معيار ISO 31000
- التحديات الحديثة في بيئات الإمداد المعقدة
الجلسة التدريبية الثانية: مفهوم سلاسل الإمداد والعمليات اللوجستية
- مكونات سلسلة الإمداد ومراحلها المختلفة
- أهداف وأهمية الإدارة اللوجستية الفعالة
- مصادر المخاطر في سلاسل الإمداد
- أمثلة تطبيقية على اضطرابات سلاسل الإمداد العالمية
اليوم التدريبي الثاني: تحليل وتقييم المخاطر في سلاسل الإمداد
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات وأساليب تحليل المخاطر
- تحديد وتصنيف المخاطر في سلاسل الإمداد
- استخدام مصفوفة الاحتمال والتأثير
- تحليل السيناريوهات وسلاسل القيمة
- تطبيق عملي لتحديد نقاط الضعف في سلسلة إمداد نموذجية
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم وإدارة المخاطر التشغيلية
- أدوات تقييم المخاطر التشغيلية في العمليات اللوجستية
- بناء مصفوفة أولويات المخاطر لدعم اتخاذ القرار
- إعداد خطط الوقاية والاستجابة للمخاطر
- دراسة حالة تطبيقية حول تأثير الأزمات العالمية على سلاسل الإمداد
اليوم التدريبي الثالث: المرونة واستمرارية الأعمال في سلاسل الإمداد
الجلسة التدريبية الأولى: استراتيجيات المرونة اللوجستية
- مفهوم المرونة التشغيلية في سلاسل الإمداد
- التخطيط للطوارئ والبدائل التشغيلية
- تصميم شبكات إمداد مرنة وقابلة للتكيف
- ورشة عمل لتطوير خطة استجابة سريعة لانقطاع الإمداد
الجلسة التدريبية الثانية: التكامل بين إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
- خطوات إعداد خطة استمرارية أعمال متكاملة
- ربط مؤشرات الأداء بمستويات المخاطر اللوجستية
- التطبيقات الرقمية في التتبع والرصد والتحليل التنبؤي
- تقييم نضج إدارة المخاطر من خلال تطبيق عملي ختامي