الحقيبة التدريبية
إدارة المخاطر الاستباقية والتحول المؤسسي
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم على استشراف المخاطر المحتملة والتعامل معها قبل وقوعها، من خلال بناء نظام استباقي لإدارة المخاطر يدعم التحول المؤسسي المستدام، ويركز على تعزيز المرونة المؤسسية واتخاذ القرارات الوقائية المبنية على البيانات والتحليل الاستراتيجي.
الأهداف التفصيلية:
- فهم المفهوم المتكامل لإدارة المخاطر الاستباقية وأهميتها في البيئة المؤسسية الحديثة
- تحليل العلاقة بين إدارة المخاطر والتحول المؤسسي
- تطبيق أساليب التنبؤ بالمخاطر المستقبلية وتقدير آثارها المحتملة
- بناء إطار استباقي لإدارة المخاطر ضمن منظومة الحوكمة المؤسسية
- تحديد المؤشرات المبكرة للمخاطر التشغيلية والمالية والاستراتيجية
- تطوير خطط الاستجابة والمرونة المؤسسية
- استخدام أدوات التحليل الذكي والبيانات في تقييم المخاطر
- تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر داخل المؤسسة
- دمج إدارة المخاطر في عمليات التحول الرقمي والإداري
- إعداد تقارير احترافية عن مؤشرات المخاطر والسيناريوهات المستقبلية
أساليب التدريب:
- العصف الذهني والمناقشات الجماعية
- دراسات حالة من بيئات عمل حقيقية
- ورش عمل تطبيقية
- تمارين تحليلية فردية وجماعية
- عروض تقديمية ومداخلات من المتدربين
المخرجات:
- دليل متكامل لإدارة المخاطر الاستباقية في المؤسسات
- نموذج إطار استراتيجي للتحول المؤسسي
- أدوات قياس وتقييم لمؤشرات المخاطر
- خطة متكاملة لتعزيز المرونة المؤسسية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى إدارة المخاطر الاستباقية
- المفهوم الحديث للمخاطر المؤسسية
- إدارة المخاطر التقليدية مقابل الإدارة الاستباقية
- العلاقة بين الاستشراف والتحول المؤسسي
- دورة حياة المخاطر ومراحل إدارتها
- بناء ثقافة الوعي بالمخاطر داخل المؤسسة
الجلسة التدريبية الثانية: التحليل الاستباقي للمخاطر
- مفهوم التحليل الوقائي للمخاطر
- دور البيانات في توقع المخاطر المستقبلية
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التحليل التنبؤي
- بناء مؤشرات الإنذار المبكر
اليوم التدريبي الثاني
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات التنبؤ والتحليل الوقائي
- أدوات وأساليب استشراف المخاطر المستقبلية
- منهجيات التحليل الكمي والنوعي للمخاطر
- بناء مصفوفة احتمالية التأثير
- مؤشرات الإنذار المبكر Early Warning Indicators
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المعلومات والتحليل الذكي
- استخدام التقنيات الذكية في تقييم المخاطر
- دور التحليل البصري في اتخاذ القرار الوقائي
- أمثلة تطبيقية لإدارة المخاطر باستخدام Power BI وPython
اليوم التدريبي الثالث
الجلسة التدريبية الأولى: التحول المؤسسي والمرونة التنظيمية
- مفهوم التحول المؤسسي وأبعاده الاستراتيجية
- العلاقة بين التحول وإدارة التغيير والحوكمة
- إدارة المخاطر في مراحل التحول الرقمي
- بناء المرونة المؤسسية واستدامة الأداء
الجلسة التدريبية الثانية: تطبيقات التحول المؤسسي
- أدوات قيادة التغيير المؤسسي
- نماذج عالمية في إدارة المخاطر والتحول المؤسسي ISO 31000 COSO
- تحليل حالة مؤسسية ناجحة في التحول المستدام
اليوم التدريبي الرابع
الجلسة التدريبية الأولى: التكامل بين المخاطر والاستراتيجية
- دمج إدارة المخاطر في دورة التخطيط الاستراتيجي
- تحليل السيناريوهات واتخاذ القرارات الوقائية
- تصميم خطط استجابة وتخفيف المخاطر
الجلسة التدريبية الثانية: استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
- مبادئ استمرارية الأعمال Business Continuity
- تطوير خطط الطوارئ المؤسسية
- إدارة أصحاب المصلحة أثناء الأزمات والتحولات
اليوم التدريبي الخامس
الجلسة التدريبية الأولى: بناء النظام المؤسسي لإدارة المخاطر
- إنشاء وحدة لإدارة المخاطر المؤسسية
- السياسات والإجراءات التنظيمية للمخاطر
- آليات المراجعة والتقارير الدورية
الجلسة التدريبية الثانية: التقييم والتطوير المستمر
- أدوات التحسين المستمر في إدارة المخاطر
- إعداد التقرير النهائي للمخاطر المؤسسية
- المشروع الختامي تصميم نموذج إطار استباقي لإدارة المخاطر في مؤسسة افتراضية