الحقيبة التدريبية
التميز في المراجعة الداخلية وتطوير نظم الرقابة
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من إتقان مهارات وأساليب المراجعة الداخلية الحديثة وتطوير نظم الرقابة الفعالة، وفق المعايير الدولية للمراجعة الداخلية (IIA) ونماذج الحوكمة وإدارة المخاطر، بما يسهم في تعزيز النزاهة والشفافية وتحقيق الأداء المؤسسي المتميز.
الأهداف التفصيلية:
- فهم المفاهيم الأساسية وأهداف المراجعة الداخلية الحديثة
- تطبيق أفضل الممارسات الدولية في تنفيذ مهام المراجعة
- تحليل البيئة الرقابية وتقييم كفاءة وفعالية الضوابط الداخلية
- تطوير نظم رقابية استباقية تكشف الانحرافات قبل وقوعها
- تصميم خطة مراجعة داخلية مبنية على المخاطر
- استخدام أدوات التقنية والذكاء الاصطناعي في أعمال المراجعة
- إعداد تقارير مراجعة احترافية تدعم متخذي القرار
الفئة المستهدفة:
- مدراء وأخصائيو المراجعة الداخلية والرقابة
- المراجعون الداخليون والمحاسبون القانونيون
- مسؤولو التدقيق وإدارة المخاطر والحوكمة
- المديرون الماليون والإداريون
- المهتمون بتعزيز مهارات الرقابة والتحقق والحوكمة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: المفاهيم الأساسية للمراجعة الداخلية ودورها الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى: الإطار المفاهيمي والمهني للمراجعة الداخلية
- تعريف المراجعة الداخلية وأهدافها في بيئة العمل الحديثة
- التطور التاريخي للمراجعة الداخلية من الرقابة المالية إلى الرقابة الشاملة
- المعايير الدولية للمراجعة الداخلية وأبعاد الالتزام المهني
- المبادئ الأساسية للأمانة والموضوعية والكفاءة والاستقلالية
الجلسة التدريبية الثانية: المراجعة الداخلية والحوكمة المؤسسية
- الفرق بين المراجعة الداخلية والمراجعة الخارجية
- دور المراجعة الداخلية في دعم الحوكمة المؤسسية
- مساهمة المراجعة في مكافحة الفساد الإداري
- تحليل حالات عملية عن فشل المراجعة الداخلية وكيفية تفاديها
اليوم التدريبي الثاني: تخطيط وتنفيذ مهام المراجعة الداخلية
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط المبني على المخاطر
- منهجية إعداد خطة المراجعة الداخلية السنوية المبنية على المخاطر
- تحديد نطاق المهمة وأهدافها ومؤشرات النجاح
- تقييم المخاطر التشغيلية والمالية وتحديد أولويات الفحص
الجلسة التدريبية الثانية: تنفيذ مهام المراجعة وتوثيق الأدلة
- أدوات وأساليب جمع البيانات الملاحظة والمقابلة والتحليل والاستبيانات
- إعداد أوراق عمل المراجع الداخلي وتوثيق الأدلة
- إدارة الوقت وتوزيع الجهد في مراحل المراجعة
- إعداد خطة مراجعة داخلية لمؤسسة خدمية
اليوم التدريبي الثالث: تطوير وتقييم نظم الرقابة الداخلية
الجلسة التدريبية الأولى: الإطار العام للرقابة الداخلية
- مفهوم الرقابة الداخلية وأهميتها في حماية الأصول وتحقيق الكفاءة
- نموذج COSO ومكوناته الرئيسة
- الربط بين الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر المؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم فعالية نظم الرقابة
- مؤشرات ضعف نظام الرقابة الداخلية
- تصميم وتحديث السياسات والإجراءات الرقابية
- رصد الانحرافات ومواطن الخلل
- تقييم فعالية نظام رقابة في إدارة مالية افتراضية
اليوم التدريبي الرابع: التحول الرقمي في المراجعة واستخدام التكنولوجيا
الجلسة التدريبية الأولى: المراجعة الرقمية والتقنيات الحديثة
- التحول من المراجعة التقليدية إلى المراجعة الرقمية
- أدوات وبرامج المراجعة المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- المراجعة المستمرة ومراقبة العمليات الفورية
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل البيانات وأمن المعلومات
- استخدام تحليل البيانات الكبير في اكتشاف الانحرافات
- الرقابة الإلكترونية والأنظمة الآلية
- أمن المعلومات وحماية البيانات في بيئة المراجعة
- تحليل بيانات مالية باستخدام أدوات رقمية
اليوم التدريبي الخامس: إعداد تقارير المراجعة وتقديم التوصيات
الجلسة التدريبية الأولى: إعداد التقارير المهنية
- عناصر التقرير المهني الفعال
- صياغة الملاحظات والتوصيات بأسلوب احترافي
- ترتيب النتائج حسب الأهمية ومستوى المخاطر
الجلسة التدريبية الثانية: العرض والمتابعة والتقييم الختامي
- مهارات التواصل والعرض أمام الإدارة العليا ولجنة التدقيق
- بناء خطة عمل لتنفيذ التوصيات ومتابعتها
- إعداد تقرير مراجعة متكامل كتطبيق عملي نهائي