الحقيبة التدريبية
الاستراتيجية الرقمية والتحول المؤسسي الذكي
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ استراتيجيات رقمية فعالة تدعم التحول المؤسسي الذكي، وتعزز الابتكار والقدرة التنافسية في ظل التطورات التقنية المتسارعة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم الاستراتيجية الرقمية وأهميتها في تطوير المؤسسات الحديثة
- تحليل البيئة الرقمية وتحديد فرص التحول الرقمي
- تصميم خارطة طريق للتحول المؤسسي الذكي
- ربط الأهداف الرقمية بالأداء المؤسسي والاستدامة
- تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليل التنبؤي لدعم القرار
- تعزيز ثقافة الابتكار والمرونة الرقمية داخل المؤسسة
- بناء نظام حوكمة رقمية فعال يضمن التكامل بين التكنولوجيا والإدارة
- إعداد خطط تحول رقمي مستدامة تواكب الثورة الصناعية الرابعة
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا ومديرو الإدارات
- مسؤولو التحول الرقمي وتكنولوجيا المعلومات
- مستشارو الاستراتيجية والتطوير المؤسسي
- مدراء الجودة والتميز المؤسسي
- العاملون في إدارة المشاريع والتغيير والتحول المؤسسي
أساليب التدريب:
- جلسات تفاعلية قائمة على التحليل والنقاش
- ورش عمل تطبيقية في التخطيط والتحول الرقمي
- دراسات حالة لمؤسسات رائدة في التحول الرقمي
- محاكاة عملية لتصميم وتنفيذ استراتيجيات رقمية
- مشروع تطبيقي متكامل للتحول المؤسسي الذكي
مخرجات التدريب:
- إعداد استراتيجية رقمية متكاملة تدعم التحول الذكي
- فهم التقنيات الرقمية الحديثة وتطبيقها بفعالية في المؤسسات
- بناء نظم أداء ومتابعة رقمية متطورة
- تعزيز مهارات القيادة الرقمية وإدارة التغيير
- تطوير ثقافة مؤسسية قائمة على الابتكار والمرونة الرقمية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى الاستراتيجية الرقمية والتحول المؤسسي
- مفهوم الاستراتيجية الرقمية وأهميتها في بيئة الأعمال الحديثة
- العلاقة بين التحول الرقمي والرؤية المؤسسية
- مراحل التطور الرقمي وأبعاد التحول الذكي
- الانتقال من الاستراتيجية التقليدية إلى الاستراتيجية الرقمية
الجلسة التدريبية الثانية: البيئة الرقمية وفرص التميز المؤسسي
- العوامل المؤثرة في التحول الرقمي التقنية والبيانات والعملاء
- تحليل جاهزية المؤسسة للتحول الرقمي
- تحديد الفجوات الرقمية والفرص المستقبلية
النشاط التطبيقي: تقييم جاهزية التحول الرقمي للمؤسسة
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: بناء الاستراتيجية الرقمية للمؤسسة
- عناصر الاستراتيجية الرقمية الفعالة
- تحديد الأهداف الرقمية ومؤشرات الأداء
- مواءمة الاستراتيجية الرقمية مع الأهداف المؤسسية
النشاط التطبيقي: تصميم نموذج أولي لاستراتيجية رقمية
الجلسة التدريبية الثانية: خارطة الطريق للتحول المؤسسي الذكي
- الخطوات العملية لتنفيذ التحول الرقمي
- منهجيات إدارة التغيير في التحول الذكي
- إدارة المخاطر الرقمية وضمان استدامة التحول
النشاط التطبيقي: إعداد خارطة طريق للتحول الرقمي المؤسسي
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: التقنيات الداعمة للتحول الذكي
- الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والتحليلات التنبؤية
- الأتمتة والروبوتات والبلوك تشين في بيئة الأعمال
- تطبيقات التحول الذكي في القطاعات المختلفة
النشاط التطبيقي: اختيار التقنية الأنسب لبيئة المؤسسة
الجلسة التدريبية الثانية: البيانات والتحليل الذكي في دعم القرار
- أهمية البيانات في بناء الاستراتيجية الرقمية
- منهجيات جمع وتحليل البيانات لدعم القرار
- أدوات التحليل التنبؤي والذكاء التحليلي
النشاط التطبيقي: تحليل بيانات لاتخاذ قرار استراتيجي
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة والتحول الرقمي
- دور القيادة في إدارة التحول المؤسسي الذكي
- سمات القائد الرقمي ومهارات المستقبل
- إدارة فرق العمل الرقمية وبناء ثقافة الابتكار
- تحليل تجربة قيادة التحول الرقمي في مؤسسة ناجحة
الجلسة التدريبية الثانية: الحوكمة الرقمية وإدارة المخاطر
- مفهوم الحوكمة الرقمية وأطرها المؤسسية
- السياسات والمعايير لضمان الأمن السيبراني وحماية البيانات
- التوازن بين الابتكار والامتثال في البيئات الرقمية
النشاط التطبيقي: إعداد نموذج حوكمة رقمية لمؤسسة افتراضية
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: ثقافة الابتكار والتحسين المستمر في التحول الذكي
- تعزيز ثقافة التعلم الرقمي والابتكار المؤسسي
- أدوات التحسين المستمر باستخدام التقنيات الذكية
- بناء مؤسسة مرنة ومتطورة رقمياً
النشاط التطبيقي: ابتكار مبادرة رقمية داخل المؤسسة
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- عرض مشاريع التحول الرقمي المقدمة من المشاركين
- مناقشة وتقييم المشاريع وفق معايير النجاح المؤسسي
- استخلاص الدروس النهائية ووضع خطة تنفيذ مؤسسية
- تقييم مكتسبات المشاركين بعد البرنامج