الحقيبة التدريبية
الإدارة الفعّالة والاستجابة الذكية للمتغيرات
خمسه أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم القيادية والإدارية في إدارة التغيير والتعامل الذكي مع المتغيرات البيئية والتنظيمية، بما يحقق المرونة المؤسسية، واستدامة الأداء، والقدرة على اتخاذ قرارات فعّالة في ظل التحديات والتقلبات
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على فهم مفهوم الإدارة الفعّالة ودورها في تعزيز المرونة المؤسسية
- تحليل المتغيرات الداخلية والخارجية المؤثرة على بيئة العمل
- تطبيق التفكير الاستراتيجي في التعامل مع التغيرات
- توظيف الذكاء العاطفي والذكاء الاصطناعي في الاستجابة للمتغيرات
- بناء أنظمة إنذار مبكر لرصد وتحليل المخاطر والتحديات
- تعزيز سرعة اتخاذ القرار وجودته في البيئات المتغيرة
- قيادة فرق العمل بمرونة وتحفيزهم على التكيف والابتكار
- تصميم خطط استجابة فعّالة للمتغيرات المستقبلية
الفئة المستهدفة:
- القياديون والمديرون التنفيذيون
- رؤساء الأقسام والمشرفون الإداريون
- العاملون في مجالات التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
- الراغبون في تطوير مهارات القيادة الذكية في بيئة متغيرة
أساليب التدريب:
- محاضرات تفاعلية مدعومة بأمثلة واقعية
- ورش عمل تطبيقية في تحليل التغيير واتخاذ القرار
- تمارين جماعية ودراسات حالة قيادية
- مناقشات تفاعلية ومحاكاة مواقف إدارية
مخرجات البرنامج:
- فهم متكامل لمفاهيم الإدارة الفعّالة والمرونة المؤسسية
- القدرة على تحليل المتغيرات وبناء استجابات ذكية
- تطوير مهارات اتخاذ القرار في البيئات غير المستقرة
- تعزيز القيادة المرنة وإدارة فرق العمل بفاعلية
- إعداد نماذج عملية لخطط الاستجابة والتغيير
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: الإدارة الفعّالة ومهارات القائد المتكيف
- مفهوم الإدارة الفعّالة ودورها في التطوير المؤسسي
- خصائص القائد الذكي في البيئات الديناميكية
- مهارات التكيف الإداري وسرعة الاستجابة
- العلاقة بين القيادة المرنة والاستدامة التنظيمية
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل البيئة ورصد المتغيرات
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي في رصد التغيرات
- تحديد الفرص والمخاطر في بيئة العمل
- بناء مؤشرات التغيير المؤسسي
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: الاستجابة الذكية وإدارة التغيير
- مفهوم الاستجابة الذكية ومكوناتها
- استراتيجيات التكيف مع التغيرات التنظيمية والتكنولوجية
- إدارة التغيير والتحول المؤسسي
- تصميم نماذج استجابة فعّالة للتغيرات المفاجئة
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء العاطفي والذكاء الاصطناعي في القيادة
- دور الذكاء العاطفي في إدارة التغيير
- توظيف الذكاء الاصطناعي في دعم القرار القيادي
- تحليل البيانات كأداة للاستجابة الذكية
- التكامل بين الإنسان والتقنية في القيادة الحديثة
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: اتخاذ القرار في بيئة متغيرة
- خصائص القرار الفعّال في ظل الغموض
- النماذج الحديثة لاتخاذ القرار
- أدوات دعم القرار الرقمي والتحليلي
- الموازنة بين الحدس والتحليل في القيادة
الجلسة التدريبية الثانية: المرونة المؤسسية والاستدامة
- بناء ثقافة المرونة والابتكار المؤسسي
- تطوير فرق العمل للتعامل مع التغيرات
- إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
- التطبيق الختامي بإعداد خطة مرونة واستجابة ذكية لمؤسسة افتراضية