الحقيبة التدريبية
الاحترافية في إدارة الأعمال المؤسسية
ثلاث أيام (15ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من إتقان مهارات وأساليب الإدارة الاحترافية في بيئة الأعمال المؤسسية، من خلال تطوير التفكير الاستراتيجي، وإدارة العمليات بفعالية، وتحقيق التكامل بين الكفاءة التشغيلية والجودة التنظيمية، بما يسهم في رفع مستوى الأداء المؤسسي والتميز الإداري.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على فهم مفهوم الاحترافية الإدارية ومتطلباتها في بيئة العمل المؤسسية
- تطبيق مبادئ الإدارة الحديثة لتحقيق كفاءة الأداء
- تطوير التفكير الاستراتيجي في التخطيط والتنظيم والرقابة
- تعزيز مهارات اتخاذ القرار المبني على البيانات والتحليل المنطقي
- تطبيق معايير الجودة والحوكمة في العمل المؤسسي
- بناء فرق عمل احترافية قادرة على تحقيق الأهداف التنظيمية
- إدارة التغيير المؤسسي بمرونة وفعالية
الفئة المستهدفة:
- القيادات الإدارية في المؤسسات العامة والخاصة
- المدراء والمشرفون ورؤساء الأقسام
- العاملون في مجالات التخطيط والتنظيم والجودة
- الراغبون في تطوير مهاراتهم في الإدارة المؤسسية الحديثة
أساليب التدريب:
- عروض تفاعلية وتمارين عملية
- دراسات حالة واقعية من مؤسسات ناجحة
- ورش عمل تحليلية وتطبيقية
- مناقشات جماعية وتبادل خبرات مهنية
مخرجات الحقيبة:
- دليل تطبيقي لمفاهيم الإدارة الاحترافية
- أدوات ونماذج لتحسين الأداء المؤسسي
- خطة تطوير شخصية للمدير المحترف
- نماذج تقييم الأداء الإداري
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مفاهيم وأسس الاحترافية في الإدارة المؤسسية
- مفهوم الاحترافية وأهميتها في بيئة العمل المؤسسية
- الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الاحترافية
- سمات المدير المحترف وسلوكياته المهنية
- القيم المهنية والالتزام المؤسسي كأساس للاحترافية
الجلسة التدريبية الثانية: الكفاءة الإدارية والسلوك التنظيمي الفعّال
- مفهوم الكفاءة الإدارية وأثرها على الأداء المؤسسي
- السلوك التنظيمي ودوره في تحقيق الاحتراف
- إدارة الوقت والأولويات بأسلوب احترافي
- تحليل مواقف إدارية واقعية وتحديد السلوك الاحترافي الأمثل
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط والتفكير الاستراتيجي في الإدارة الاحترافية
- مفهوم التفكير الاستراتيجي وأهميته للإدارة
- الربط بين الأهداف الاستراتيجية والخطط التشغيلية
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية ودعم القرار الإداري
- تحديد الأولويات واتخاذ القرار المبني على التحليل
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة العمليات وفرق العمل باحتراف
- إدارة العمليات والموارد بكفاءة عالية
- توزيع الأدوار والمسؤوليات بوضوح واحتراف
- بناء فرق عمل عالية الأداء
- ورشة تطبيقية لتصميم نموذج إدارة فعّالة لمشروع مؤسسي
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة الاحترافية والحوكمة المؤسسية
- دور القيادة في ترسيخ الاحترافية المؤسسية
- مبادئ الحوكمة والجودة في الإدارة الحديثة
- المساءلة والشفافية كركائز للإدارة الاحترافية
- إدارة الأداء المؤسسي وفق معايير الجودة
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة التغيير والتحسين المستمر
- مفهوم إدارة التغيير في المؤسسات
- التعامل مع مقاومة التغيير بأسلوب احترافي
- التحسين المستمر وتطوير الأداء الإداري
- التطبيق الختامي لإعداد خطة احترافية لتحسين الأداء المؤسسي