الحقيبة التدريبية
الاحترافية في إدارة الأعمال المؤسسية
3 أيام تدريبية – بمعدل (15) ساعة تدريبية
الهدف العام
تمكين المشاركين من إتقان مهارات وأساليب الإدارة الاحترافية في بيئة الأعمال المؤسسية، من خلال تطوير التفكير الاستراتيجي، وإدارة العمليات بفعالية، وتحقيق التكامل بين الكفاءة التشغيلية والجودة التنظيمية، بما يسهم في رفع مستوى الأداء المؤسسي والتميز الإداري.
الأهداف التفصيلية
بنهاية البرنامج سيكون المتدرب قادراً على:
1. فهم مفهوم الاحترافية الإدارية ومتطلباتها في بيئة العمل المؤسسية.
2. تطبيق مبادئ الإدارة الحديثة لتحقيق كفاءة الأداء.
3. تطوير التفكير الاستراتيجي في التخطيط والتنظيم والرقابة.
4. تعزيز مهارات اتخاذ القرار المبني على البيانات والتحليل المنطقي.
5. تطبيق معايير الجودة والحوكمة في العمل المؤسسي.
6. بناء فرق عمل احترافية قادرة على تحقيق الأهداف التنظيمية.
7. إدارة التغيير المؤسسي بمرونة وفعالية.
الفئة المستهدفة
• القيادات الإدارية في المؤسسات العامة والخاصة.
• المدراء والمشرفون ورؤساء الأقسام.
• العاملون في مجالات التخطيط والتنظيم والجودة.
• الراغبون في تطوير مهاراتهم في الإدارة المؤسسية الحديثة.
المحاور التدريبية وجدول الأيام الثلاثة
اليوم الأول: مفاهيم وأسُس الاحترافية في الإدارة المؤسسية
• مفهوم الاحترافية وأهميتها في بيئة العمل المؤسسية.
• سمات المدير المحترف مقابل المدير التقليدي.
• الكفاءة الإدارية والسلوك التنظيمي الفعّال.
• القيم والالتزام المهني كأساس للاحترافية.
نشاط تطبيقي: تحليل مواقف إدارية واقعية لتحديد السلوك الاحترافي.
اليوم الثاني: تطبيقات الإدارة الاحترافية في بيئة العمل
• إدارة العمليات والموارد بكفاءة عالية.
• التفكير الاستراتيجي في اتخاذ القرارات الإدارية.
• أساليب التحليل الإداري وتحديد الأولويات.
• فن إدارة فرق العمل وبناء ثقافة التعاون المؤسسي.
ورشة عمل: تصميم نموذج إدارة فعّالة لمشروع مؤسسي افتراضي.
اليوم الثالث: القيادة الاحترافية والتطوير المؤسسي
• دور القيادة في ترسيخ الاحترافية المؤسسية.
• إدارة التغيير والتكيف مع المتغيرات التنظيمية.
• الحوكمة والجودة كدعائم للإدارة الحديثة.
• التحسين المستمر وتطوير الأداء المؤسسي.
تطبيق ختامي: إعداد خطة احترافية لتحسين الأداء الإداري في المؤسسة.
أساليب التدريب
• عروض تفاعلية وتمارين عملية.
• دراسات حالة واقعية من مؤسسات ناجحة.
• ورش عمل تحليلية وتطبيقية.
• مناقشات جماعية وتبادل خبرات مهنية.
مخرجات الحقيبة
• دليل تطبيقي لمفاهيم الإدارة الاحترافية.
• أدوات ونماذج لتحسين الأداء المؤسسي.
• خطة تطوير شخصية للمدير المحترف.
• نماذج تقييم الأداء الإداري.