حقيبة تدريبية
التحول الرقمي وإدارة التغيير التكنولوجي
ثلاثة أيام ( 15 ساعة تدريبية )
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم مفاهيم التحول الرقمي وأبعاده الاستراتيجية، واكتساب مهارات إدارة التغيير التكنولوجي بفعالية داخل المؤسسات، بما يعزز القدرة على التكيف مع التطورات التقنية، وتحقيق الابتكار والاستدامة في الأداء المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفهوم التحول الرقمي وأهميته في تطوير المؤسسات.
- التعرف على المكونات الأساسية للتحول الرقمي (التقنية، العمليات، الأفراد، البيانات).
- تمكين المشاركين من تحليل واقع المؤسسة وتحديد جاهزيتها للتحول الرقمي.
- تنمية مهارات إدارة التغيير التكنولوجي وقيادة التحول بنجاح.
- تعزيز ثقافة الابتكار والتفكير الرقمي بين الموظفين.
- إعداد خطة تنفيذية أولية لمشروع التحول الرقمي داخل المؤسسة.
الفئة المستهدفة:
- القادة والمديرون ومسؤولو تطوير الأعمال والتحول المؤسسي.
- العاملون في أقسام تقنية المعلومات، والجودة، والتطوير.
- مسؤولو التحول الرقمي في الجهات الحكومية والخاصة.
- الاستشاريون والمدربون في مجالات الإدارة والتقنية.
- جميع المهتمين بفهم وإدارة عمليات التغيير التكنولوجي.
مخرجات البرنامج:
- فهم عميق لمفاهيم التحول الرقمي وأبعاده المؤسسية.
- مهارة تحليل جاهزية المؤسسة للتحول الرقمي.
- القدرة على قيادة وإدارة التغيير التكنولوجي بنجاح.
- تعزيز ثقافة الابتكار والتبني التقني بين الموظفين.
- إعداد خطة أولية للتحول الرقمي في بيئة العمل.
الأساليب التدريبية:
- محاضرات تفاعلية وعروض تقديمية.
- تمارين تطبيقية ودراسات حالة واقعية.
- ورش عمل جماعية وتحليل مواقف.
- مناقشات تفاعلية وتمثيل أدوار قيادية.
- فيديوهات تعليمية ونماذج تطبيقية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مفاهيم التحول الرقمي وأبعاده الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى التحول الرقمي
- مفهوم التحول الرقمي وأهدافه في المؤسسات الحديثة
- أهمية التحول الرقمي في تحسين الأداء المؤسسي والتنافسية
- الفرق بين التحول الرقمي والتحول التقني والتحول الإداري
- أثر التحول الرقمي على نماذج الأعمال والخدمات
- الاتجاهات العالمية الحديثة في التحول الرقمي
الجلسة التدريبية الثانية: الركائز والاستراتيجية الرقمية
- الركائز الأربعة للتحول الرقمي الأفراد التقنية العمليات البيانات
- تكامل الركائز في بناء منظومة تحول رقمي فعّالة
- الأبعاد الاستراتيجية للتحول الرقمي المؤسسي
- نماذج ناجحة من التحول الرقمي في المؤسسات الحكومية
- نماذج ناجحة من التحول الرقمي في المؤسسات الخاصة
اليوم التدريبي الثاني: إدارة التغيير التكنولوجي وبناء ثقافة التحول
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة التغيير في مبادرات التحول الرقمي
- مفهوم إدارة التغيير وأهميته في التحول الرقمي
- العلاقة بين التغيير التنظيمي والتحول التقني
- مراحل التغيير التكنولوجي التخطيط التنفيذ التمكين التقييم
- تحديد أصحاب المصلحة وأدوارهم في التغيير
- مخاطر تجاهل إدارة التغيير في مشاريع التحول الرقمي
الجلسة التدريبية الثانية: الثقافة المؤسسية والتبني الرقمي
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتحول الرقمي
- تمكين الموظفين ورفع الجاهزية الرقمية
- دور التواصل الداخلي في إنجاح التغيير
- إدارة المعرفة ونقل المهارات الرقمية
- تعزيز الالتزام والتحفيز نحو التبني التقني
اليوم التدريبي الثالث: تطبيقات التحول الرقمي وإدارة الاستدامة التقنية
الجلسة التدريبية الأولى: نماذج القيادة وإدارة التغيير
- نماذج إدارة التغيير ADKAR Kotter Lewin
- دور القيادة في إدارة التغيير والتحفيز على التبني التقني
- مقاومة التغيير أسبابها التنظيمية والسلوكية
- استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير
- حوكمة مبادرات التحول الرقمي
الجلسة التدريبية الثانية: الاستدامة الرقمية وبناء خارطة الطريق
- خارطة طريق التحول الرقمي Digital Transformation Roadmap
- مؤشرات قياس نضج التحول الرقمي في المؤسسات
- دور البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي في دعم التحول الرقمي
- الأمن السيبراني وحوكمة التحول التقني
- إعداد خطة تنفيذية أولية لمبادرة التحول الرقمي