حقيبة التدريبية
صناعة بيئة محفزة للإبداع
5أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
شرائح العرض PowerPoint
دليل المدرب Word
مذكرة المتدرب Word
أوراق العمل Word
الاختبار القبلي والبعدي Word
الدليل التعريفي للحقيبة Word
نموذج تقييم دورة تدريبية Word
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تصميم وتطبيق بيئة عمل وتعليم محفزة للإبداع، من خلال فهم آليات التحفيز وتنمية القدرات الابتكارية، وتعزيز ثقافة الإبداع المؤسسي بما يسهم في رفع الأداء وتحقيق التميز.
الأهداف التفصيلية:
يتعرف المشاركون على مفهوم البيئة المحفزة للإبداع وأهميتها في المؤسسات التعليمية والإدارية.
يحليل المشاركون عناصر البيئة الإبداعية من الجوانب التنظيمية والنفسية والاجتماعية.
يطبق المشاركون أساليب التحفيز والإدارة الإبداعية لتحفيز فرق العمل.
يكتسب المشاركون مهارات بناء ثقافة إبداعية مستدامة داخل المؤسسات.
يعد المشاركون خطة تطبيق عملية لإنشاء بيئة محفزة للإبداع في مؤسساتهم.
الفئة المستهدفة:
القادة والمديرون في المؤسسات العامة والخاصة
المعلمون والمشرفون التربويون
أخصائيو التدريب وتطوير الموارد البشرية
أعضاء فرق العمل والمشروعات التطويرية
المهتمون بتعزيز بيئة الإبداع في المؤسسات
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: الإبداع ودور البيئة في تحفيزه
الجلسة الأولى: مفهوم الإبداع وأبعاده
تعريف الإبداع وأشكاله ومستوياته
أهمية الإبداع في التنمية المؤسسية والتعليمية
مراحل العملية الإبداعية
خصائص الأشخاص المبدعين
الفرق بين الإبداع والابتكار
الجلسة الثانية: مكونات البيئة المحفزة للإبداع
العوامل التنظيمية والمادية والنفسية المؤثرة في الإبداع
أدوار القيادة والإدارة في دعم بيئة الإبداع
التحفيز الداخلي والخارجي كأداة لتعزيز الإبداع
دور ثقافة المؤسسة في بناء بيئة إبداعية
تحديات تطبيق بيئات الإبداع في المؤسسات
اليوم الثاني: التحفيز كركيزة أساسية للإبداع
الجلسة الأولى: نظريات التحفيز وتطبيقاتها في بيئة الإبداع
نظرية ماسلو للحاجات الإنسانية
نظرية العاملين لهيرزبيرغ
التحفيز القائم على القيم والدافعية الذاتية
التحفيز المعنوي مقابل التحفيز المادي
تحليل بيئة العمل من منظور التحفيز والإبداع
الجلسة الثانية: استراتيجيات التحفيز العملي
تصميم برامج تحفيزية قائمة على التقدير والإنجاز
بناء ثقافة التعلم المستمر كوسيلة للتحفيز
تحفيز فرق العمل على تبني الأفكار الإبداعية
استخدام التغذية الراجعة الإيجابية لدعم الإبداع
نماذج عملية لبرامج تحفيزية ناجحة
اليوم الثالث: القيادة والإدارة الإبداعية
الجلسة الأولى: القيادة المحفزة للإبداع
سمات القائد المبدع والمحفز
أنماط القيادة وتأثيرها على بيئة الإبداع
أساليب القائد في دعم التجريب والمخاطرة المحسوبة
تمكين الموظفين وتشجيع الابتكار
تجارب قيادية ناجحة في بناء ثقافة الإبداع
الجلسة الثانية: إدارة الإبداع في المؤسسات
آليات إدارة الأفكار الإبداعية وتحويلها إلى مشاريع
دور فرق الابتكار في المؤسسات
تحديد معوقات الإبداع وأساليب معالجتها
بناء نظام داخلي لتبني الأفكار والمبادرات
التحول من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الإبداعية
اليوم الرابع: تصميم بيئة محفزة للإبداع
الجلسة الأولى: العوامل المادية والنفسية للبيئة المحفزة
تصميم المساحات الإبداعية داخل بيئة العمل
أثر الألوان والإضاءة والتكنولوجيا في تحفيز التفكير الإبداعي
تهيئة بيئة آمنة للتجريب دون خوف من الفشل
تحقيق التوازن بين الحرية التنظيمية والانضباط
التواصل الفعّال كأداة لتعزيز روح الإبداع
الجلسة الثانية: بناء ثقافة الإبداع المؤسسي
قيم الإبداع ومؤشرات وجودها في المؤسسة
نشر ثقافة تقبّل الأفكار الجديدة والتنوع الفكري
آليات إشراك العاملين في اتخاذ القرار الإبداعي
تصميم برامج داخلية لنشر الوعي بالإبداع
قياس درجة الإبداع في المؤسسة باستخدام مؤشرات أداء
اليوم الخامس: التطبيق العملي والاستدامة
الجلسة الأولى: مشروع تصميم بيئة محفزة للإبداع
تحليل واقع المؤسسة الحالي من حيث الإبداع والتحفيز
تحديد الفجوات وفرص التطوير
بناء خطة استراتيجية لتحسين البيئة الإبداعية
تصميم أنشطة ومبادرات تحفيزية عملية
عرض ومناقشة النماذج التطبيقية بين المشاركين
الجلسة الثانية: استدامة الإبداع والتطوير المستمر
تقييم أثر بيئة الإبداع على الأداء المؤسسي
استراتيجيات استدامة الحافز الإبداعي في المدى الطويل
إدارة التغيير لدعم الاستمرار في التجديد والابتكار
بناء ثقافة تشاركية قائمة على التطوير والتحسين
ختام الدورة والتوصيات النهائية