حقيبة تدريبية
إدارة المشاريع باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي
5 أيام – 25 ساعة تدريبية
الهدف العام:
تمكين المشاركين من توظيف تقنيات وأدوات الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع بكفاءة عالية، من خلال تحسين التخطيط، والتحليل، والتنفيذ، والتنبؤ بالمخاطر، ومتابعة الأداء بشكل ذكي وديناميكي.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفاهيم الذكاء الاصطناعي ودوره في تطوير إدارة المشاريع.
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في التخطيط والجدولة وتوزيع المهام.
- توظيف التحليلات التنبؤية في تقدير المخاطر واتخاذ القرار.
- إدارة الموارد والموازنات بكفاءة باستخدام أنظمة ذكية.
- مراقبة مؤشرات الأداء في المشاريع وتحليل الانحرافات.
- تصميم خارطة طريق للتحول نحو إدارة مشاريع رقمية ذكية.
الفئة المستهدفة:
- مدراء المشاريع ومساعدوهم.
- مدراء المكاتب الاستراتيجية PMO.
- محللو البيانات في بيئة المشاريع.
- مدراء التحول الرقمي.
- الاستشاريون والمدربون في إدارة المشاريع.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مقدمة في إدارة المشاريع والذكاء الاصطناعي
الجلسة الأولى: مفاهيم إدارة المشاريع الحديثة
- مفهوم إدارة المشاريع ودورة حياتها.
- عناصر النجاح في المشاريع.
- الاتجاهات الحديثة في إدارة المشاريع.
- التحديات التي تواجه مديري المشاريع في العصر الرقمي.
- إدارة المشاريع كمنظومة تحليل بيانات.
الجلسة الثانية: مدخل إلى الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع
- مفهوم الذكاء الاصطناعي وأنواعه.
- العلاقة بين إدارة المشاريع والذكاء الاصطناعي.
- أمثلة واقعية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي في المشروعات.
- دور البيانات في اتخاذ القرار بالمشاريع.
- فوائد وأخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي.
اليوم الثاني: التخطيط الذكي للمشاريع
الجلسة الأولى: أدوات الذكاء الاصطناعي في التخطيط
- الذكاء الاصطناعي في تحليل نطاق المشروع.
- تقدير الوقت والتكلفة باستخدام النماذج الذكية.
- تحسين توزيع الموارد البشرية والمالية.
- التنبؤ بالقيود والتحديات المستقبلية.
- أدوات التخطيط الذكي في البرامج الحديثة (MS Project, ClickUp AI, Wrike).
الجلسة الثانية: الجدولة وإدارة المهام بالذكاء الاصطناعي
- الجدولة التنبؤية للمشروعات.
- تحديد الأولويات عبر الخوارزميات الذكية.
- مراقبة الالتزام بالمواعيد.
- إعادة توزيع المهام تلقائيًا حسب الأداء.
- دراسة حالة لمشروع ذكي قائم على الذكاء الاصطناعي.
اليوم الثالث: التحليل التنبؤي وإدارة المخاطر
الجلسة الأولى: التحليل التنبؤي في المشاريع
- مفهوم التحليل التنبؤي ودوره في المشاريع.
- تحليل بيانات الأداء السابقة لتوقع النتائج المستقبلية.
- بناء نماذج التنبؤ بالنجاح أو التأخير.
- استخدام أدوات تحليل البيانات في اتخاذ القرار.
- قياس احتمالية المخاطر قبل وقوعها.
الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر
- تصنيف وتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي.
- بناء مصفوفة المخاطر الذكية.
- التنبؤ بالأزمات قبل حدوثها.
- إدارة المخاطر التشغيلية والمالية تلقائيًا.
- تطبيقات عملية في تحليل بيانات المخاطر.
اليوم الرابع: الذكاء الاصطناعي في المراقبة والتنفيذ
الجلسة الأولى: المراقبة الذكية لأداء المشاريع
- تتبع مؤشرات الأداء KPI بشكل آلي.
- لوحات البيانات الذكية (Dashboards).
- ربط المشاريع بأنظمة الذكاء الاصطناعي التحليلية.
- تحليل الانحرافات وتصحيح المسار.
- متابعة الإنتاجية وجودة التنفيذ.
الجلسة الثانية: دعم القرار في تنفيذ المشاريع
- الذكاء الاصطناعي كمستشار تنفيذي لمدير المشروع.
- التحليل الآني للبيانات التشغيلية.
- تقنيات التعلم الآلي في اتخاذ القرار.
- استخدام المساعدات الذكية في الاجتماعات والتقارير.
- تكامل الذكاء الاصطناعي مع أنظمة ERP وCRM.
اليوم الخامس: مستقبل إدارة المشاريع بالذكاء الاصطناعي
الجلسة الأولى: التحول نحو إدارة مشاريع رقمية ذكية
- أتمتة العمليات الإدارية في المشاريع.
- تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي (Generative AI) في التقارير.
- التكامل بين الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء في المشاريع.
- إدارة المشاريع في بيئة عمل هجينة (Hybrid Projects).
- خارطة طريق لتطبيق الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع.
الجلسة الثانية: مستقبل مدير المشروع في العصر الذكي
- المهارات المستقبلية المطلوبة.
- أدوات تطوير الكفاءات الإدارية بالذكاء الاصطناعي.
- دور الذكاء الاصطناعي في رفع كفاءة فرق العمل.
- التوازن بين الذكاء البشري والاصطناعي.
- دراسات حالة لمشاريع ناجحة باستخدام الذكاء الاصطناعي.