حقيبة تدريبية

الموائمة الاستراتيجية Strategic Alignment

ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

  1. شرائح العرض PowerPoint
  2. دليل المدرب Word
  3. مذكرة المتدرب Word
  4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
  5. الاختبار القبلي والبعدي Word
  6. الدليل التعريفي للحقيبة Word 
  7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل

 

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة التدريبية الأولى: الموائمة الاستراتيجية

  • نموذج استبيان للجهات التي ليس لديها خطة استراتيجية.
  • نموذج استبيان للجهات التي لديها خطة استراتيجية.
  • خصائص الاستراتيجية الجيدة.
  • أنواع الاستراتيجيات.
  • ما هي الموائمة الاستراتيجية
  • كيف تتم عملية الموائمة الاستراتيجية
  • فوائد الموائمة الاستراتيجية
  • أهمية الموائمة الاستراتيجية

الجلسة التدريبية الثانية: تصنيفات وأبعاد الموائمة الاستراتيجية

  • خطوات تنفيذ الموائمة الاستراتيجية
  • تصنيفات المواءمة الاستراتيجية
  • أبعاد الموائمة الاستراتيجية
  • العوامل المؤثرة على الموائمة الاستراتيجية

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة التدريبية الاولى: الأهداف الاستراتيجية

  • مفهوم الهدف والهدف الاستراتيجي.
  • مراحل تحديد الأهداف.
  • الأهداف طويلة الأجل.
  • أهمية وجود أهداف واضحة في المؤسسة.
  • خصائص ومعايير الأهداف الجيدة.
  • العوامل المؤثرة في تحديد الاهداف الاستراتيجية. 

الجلسة التدريبية الثانية: مؤشرات الأداء الرئيسية

  • مؤشرات القياس.
  • أهمية مؤشرات قياس الأداء.
  • كيف نصمم مؤشرات أداء رئيسية ناجحة؟
  • كيف أضع مؤشرات أداء للعمل خطوة بخطوة؟
  • طرق تحديد مؤشرات قياس الأداء.
  • فوائد مؤشرات الأداء الأساسية.
  • خطوات تطوير مؤشرات الأداء الأساسية.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة التدريبية الأولى: بطاقة الاداء المتوازن 

  • نشأة وتطور نموذج بطاقة الاداء المتوازن 
  • مفهوم بطاقة الأداء المتوازن. 
  • لماذا بطاقة الأداء المتوازن؟
  • استخدامات بطاقة الأداء المتوازن.
  • فوائد بطاقة الأداء المتوازن.
  • أهمية تطبيق مفهوم بطاقة الأداء المتوازن.

الجلسة التدريبية الثانية: خطوات إعداد بطاقة الأداء المتوازن

  • صياغة الرؤية الاستراتيجية.
  • تحديد الاستراتيجية العامة للمنظمة ورؤية الإدارة العليا.
  • تحديد عوامل النجاح الحاكمة.
  • تحديد مقاييس الأداء للأهداف الاستراتيجية المرتبطة بمحركات الأداء.
  • تحديد وتطوير خطة العمل.
  • تحديد الافعال التنفيذية.
  • المتابعة والتقييم.