حقيبة تدريبية
التنظيم وأساليب تطوير العمل
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الأهداف التدريبية:
سيكون المشارك في نهاية الدورة قادراً على:
- التمكن من المهارات الإدارية والقيادية الضرورية والتي تمكنهم من مواجهة التحديات والتغلب عليها.
- الاطلاع على أهم النظم و المفاهيم والنظريات الإدارية والقيادية الحديثة.
- التمكن من إعداد الخطط الاستراتيجية والخطط التشغيلية لمنظماتهم
- التمكن من العمل بطرق مختلفة وعدم التمترس خلف طريقة واحدة.
- التدرب على طرق وأساليب التفكير الايجابي والتخلص من الأوهام والعادات السلبية.
- التمكن من اتخاذ قراراتهم بثقة وإدارة الازمات والضغوط التي تواجههم في العمل.
- التدرب على التقنيات الإدارية والقيادية الحديثة.
الفئة المستهدفة:
- مديرو ورؤساء أقسام الإدارات المختلفة.
- العاملون في أقسام الإدارات المختلفة.
- الاداريون الذين تتضمن مهامهم الوظيفية التخطيط والمتابعة والتقييم.
- العاملون في مجال تطوير العمل الإداري.
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل الى القيادة والادارة
- تعريف القيادة.
- الفرق بين القيادة والادارة.
- الفرق بين القائد والمدير.
- العملية الإدارية ووظائفها الرئيسية
- التخطيط اليومي والأسبوعي والشهري والسنوي.
- التحديات التي تواجه المدير أو القائد الناجح.
الجلسة التدريبية الثانية: انواع الشخصيات الإدارية والقيادية
- نمط المدير الدكتاتور.
- المدير المجامل.
- المدير البيروقراطي.
- المدير الزئبقي.
- المدير قائد الفريق.
- المدير الفعال.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: التنظيم وأساليب العمل
- مفهوم التنظيم وأساليب العمل.
- أسباب إنشاء وحدات التنظيم وأساليب العمل.
- أهمية نشاط التنظيم وأساليب العمل.
- من يقوم بالتنظيم؟
- مزايا التنظيم وأساليب العمل.
- الفرق بين التنظيم وأساليب العمل والتنظيم والإدارة.
الجلسة التدريبية الثانية: تابع التنظيم وأساليب العمل
- اختصاصات وحدات التنظيم وأساليب العمل.
- مبادئ التنظيم وأساليب العمل.
- خصائص الإداري في جهاز التنظيم وأساليبه ومؤهلاته.
- مقومات نجاح وحدة التنظيم وأساليب العمل.
- العوامل المؤثرة على التنظيم الإداري.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الوقت والأولويات
- ماذا نعني بإدارة الوقت ؟
- نشاط تحديد مشكلة الوقت.
- خطوات ومبادئ الإدارة الناجحة للوقت .
- القواعد الأساسية في إدارة الوقت في العمل المهني
- إدارة الأولويات.
- خطوات إدارة الأولويات.
- مجالات تقدير الأولويات.
- وصايا لإدارة الأولويات بفاعلية.
الجلسة التدريبية الثانية: اتخذ قراراتك الناجحة بثقة
- تعريفات في اتخاذ القرارات.
- أنواع القرارات الإدارية.
- مراحل اتخاذ القرار.
- طرق لاتخاذ القرار ضمن الفريق.
- كيفية اتخاذ قرار رشيد.
- الصفات المشتركة لمتخذي القرارات الإدارية.
- كيف تتخذ قراراتك الناجحة بثقة؟
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: مهارات التخطيط والتخطيط الاستراتيجي.
- مفهوم التخطيط.
- أهمية التخطيط.
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
- فوائد التخطيط الاستراتيجي.
- العوامل المؤثرة في صياغة الخطة الاستراتيجية.
- أساليب إعداد خطة استراتيجية.
- مراحل الخطة الاستراتيجية وكتابتها.
الجلسة التدريبية الثانية: مؤشرات قياس الأداء الرئيسية
- مؤشرات القياس.
- أهمية مؤشرات قياس الأداء.
- أنواع مؤشرات الأداء.
- كيف نصمم مؤشرات أداء رئيسية ناجحة؟
- كيف أضع مؤشرات أداء للعمل خطوة بخطوة؟
- طرق تحديد مؤشرات قياس الأداء.
- فوائد مؤشرات الأداء الأساسية.
- خطوات تطوير مؤشرات الأداء الأساسية.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: كيف تعرف وتدير شخصية الآخرين
- كيف تتعرف على شخصية الآخرين.
- كيف تستطيع أن تقرأ أفكار الاخرين.
- كيف تدير الاخرين .
- كيف تتعامل مع الناس صعبي المراس؟
الجلسة التدريبية الثانية: برمج ذاتك بطريقة ايجابية
- كيفية التخلص من الأفكار والعادات السلبية والأوهام والمخاوف الغير مبررة.
- كيف تتعرف على امكانياتك وقدراتك الكامنة داخلك وتحفزها للخروج؟
- كيف تبرمج ذاتك بطريقة ايجابية وتزيد من فاعليتك؟
- ما هي قواعد التفوق والنجاح والتقدم الوظيفي؟