الحقيبة التدريبية
بناء فرق العمل عالية الأداء
ثلاث أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المهارات والمعارف اللازمة لبناء فرق عمل فعّالة وعالية الأداء، من خلال تطبيق مبادئ القيادة الجماعية، وتحفيز التعاون، وتعزيز التواصل والالتزام لتحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة واحترافية.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على فهم مفهوم فرق العمل عالية الأداء وأهميتها في المؤسسات الحديثة
- التعرف على مراحل تكوين الفرق ومتطلبات كل مرحلة
- تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح لتحقيق التوازن في الأداء الجماعي
- تعزيز روح التعاون والانتماء بين أعضاء الفريق
- تطوير مهارات الاتصال الفعّال وبناء الثقة داخل الفريق
- التعامل مع الخلافات بأساليب إيجابية تدعم أهداف الفريق
- تطبيق أدوات التحفيز وتحسين الأداء الجماعي بشكل مستمر
الفئة المستهدفة:
- القادة والمديرون والمشرفون على الفرق الإدارية والتشغيلية
- العاملون في المشاريع الجماعية والمهام التعاونية
- موظفو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- الراغبون في تنمية مهارات العمل الجماعي والقيادة التشاركية
أساليب التدريب:
- محاضرات تفاعلية
- ورش عمل تطبيقية
- تمارين جماعية ومحاكاة مواقف واقعية
- مناقشات تحليلية وتبادل خبرات
- تطبيقات عملية على فرق العمل
مخرجات البرنامج:
- فهم عملي لمفهوم فرق العمل عالية الأداء
- امتلاك أدوات بناء فرق عمل متماسكة ومنتجة
- تحسين مهارات القيادة الجماعية والتواصل المؤسسي
- القدرة على إدارة الخلافات وتحفيز الأداء الجماعي
- إعداد خطة تطوير عملية لفريق عمل داخل المؤسسة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى فرق العمل عالية الأداء
- مفهوم فرق العمل وأهميتها في تحقيق أهداف المؤسسة
- الفرق بين المجموعة والفريق الفعّال
- خصائص فرق العمل الناجحة في بيئة العمل الحديثة
الجلسة التدريبية الثانية: مراحل تكوين فرق العمل
- المراحل الخمس لتكوين الفريق من التشكيل إلى الإنهاء
- متطلبات كل مرحلة ودور القائد فيها
- تحليل نقاط القوة والتحديات في كل مرحلة
- تطبيق عملي لتحليل فريق عمل حقيقي
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة الجماعية وبناء الفريق
- دور القائد في بناء فريق متكامل ومتعاون
- أنماط القيادة الداعمة للعمل الجماعي
- تمكين أعضاء الفريق وتعزيز المسؤولية المشتركة
الجلسة التدريبية الثانية: التواصل وبناء الثقة داخل الفريق
- التواصل الفعّال كأداة لتحفيز الأداء
- بناء الثقة والانتماء داخل فرق العمل
- إدارة الخلافات والتنوع بأسلوب إيجابي
- محاكاة مواقف تفاعلية لإدارة فريق متعدد الشخصيات
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: تحفيز الفريق ورفع كفاءته
- التحفيز والتقدير كعناصر أساسية للأداء العالي
- تعزيز الالتزام والانضباط الجماعي
- تحويل الفريق إلى بيئة دعم وتعاون
الجلسة التدريبية الثانية: الأداء العالي والتحسين المستمر
- قياس أداء الفريق ومؤشرات النجاح
- استراتيجيات التحسين المستمر والتعلم الجماعي
- تحويل فرق العمل إلى بيئات إبداع وابتكار
- التطبيق الختامي لإعداد خطة تطوير لفريق عمل داخل المؤسسة