حقيبة تدريبية
القيادة بنجاح وإدارة التغيير
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة للقيادة بنجاح والقدرة على إدارة التغيير.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على ماهية القيادة وأهميتها.
- توضيح صفات القائد الفعال وأدواره.
- تحديد أركان القيادة ونظرياتها.
- الاطلاع على مهام واعمال القائد الفعال.
- دراسة إدارة التغيير.
- القدرة على الاستجابة للتغيير كقائد والتعامل مع المقاومة.
الفئة المستهدفة:
- مديرو الإدارات والمشرفون
- قادة الفرق ورؤساء الأقسام
- المرشحون للمناصب القيادية
- كل من يسعى إلى تطوير مهاراته القيادية
الأساليب التدريبية:
- العرض التفاعلي
- العصف الذهني
- دراسات حالة قيادية
- ورش عمل تطبيقية
- لعب الأدوار والمحاكاة
- مناقشات جماعية موجهة
مخرجات البرنامج:
- تنمية مهارات القيادة الفعالة لدى المشاركين
- القدرة على تحليل مواقف التغيير واتخاذ قرارات مناسبة
- اكتساب أدوات عملية لإدارة التغيير وتقليل مقاومته
- إعداد خطة قيادية لإدارة التغيير داخل بيئة العمل
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: ماهية القيادة وأهميتها
- تعريف القيادة.
- الفرق بين القيادة والادارة.
- الفرق بين القائد والمدير.
- أهمية القيادة.
- متطلبات القيادة وعناصرها.
- 8 صفات عامة للقيادة لكي تكون قائداً رائعاً ومتميزاً.
الجلسة التدريبية الثانية: صفات القائد الفعال وأدواره
- الرؤية الرشيدة.
- التوازن.
- المهارة في التعامل مع الإنسان.
- التحكم.
- معرفة الرجال.
- الأدوار الجديدة للقائد.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: أركان القيادة ونظرياتها
- أركان القيادة.
- نظرية الصفات الشخصية.
- نظرية السلوك الإداري.
- النظرية الظرفية.
- نظرية القوى القيادية.
الجلسة التدريبية الثانية: مهام وأعمال القائد الفعال
- مهام واعمال القائد الفعال.
- ما هي منهجية اعداد وصناعة القادة؟
- الخطوات العشر لصناعة القائد.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة التغيير
- مفهوم التغيير وأنماطـه.
- متطلبات التغيير.
- أهداف التغيير
- المعوقات المتوقعة لعملية التغيير في المنظمة.
- نصائـح سلوكيـة عند ادارة التغيير.
- علاقة القيادة الإدارية بالتغيير.
الجلسة التدريبية الثانية: الإستجابة للتغيير كقائد والتعامل مع المقاومة
- مقاومـة التغييـر.
- كيفية التعامل مع المقاومـة؟
- كيف يمكن تقليل مقاومة التغيير؟
- العوامل السبعة الحيويـة لنجـاح التغيير.