حقيبة التدريبية
التخطيط الاستراتيجي وكيفية كتابة الخطة الاستراتيجية
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم منهجيات التخطيط الاستراتيجي وصياغة خطط استراتيجية متكاملة قابلة للتنفيذ والمتابعة بما يحقق التميز المؤسسي والميزة التنافسية المستدامة
الأهداف التفصيلية:
تعريف الإدارة الاستراتيجية وتطبيقاتها وتحديد المشاريع التي تحتاج إلى إدارة استراتيجية مع إظهار المهارات التقنية والقيادية المطلوبة لإدارة المنظمات بشكل استراتيجي
صياغة خطة استراتيجية تساعد المنظمة على التقدم والازدهار
الكشف عن نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تحرك الاستراتيجية
تحديد الاستراتيجيات التي تحقق ميزة تنافسية طويلة المدى
تنفيذ الاستراتيجية وتحقيق النتائج من خلال الأشخاص والعمليات
وضع آليات تخطيط ومراقبة وتحكم تضمن تحقيق نتائج إيجابية
الفئة المستهدفة:
رؤساء الأقسام في إدارات التخطيط
المدراء والمشرفون ممن يحتاجون إلى تطوير مفهومهم حول التخطيط الاستراتيجي
الأساليب التدريبية:
العرض التفاعلي
العصف الذهني
دراسات حالة استراتيجية
ورش عمل تطبيقية جماعية
تحليل نماذج خطط استراتيجية
محاكاة قرارات استراتيجية
مخرجات البرنامج:
إعداد خطة استراتيجية متكاملة للإدارة أو المؤسسة
القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات استراتيجية
صياغة رؤية ورسالة وأهداف استراتيجية واضحة
بناء نظام متابعة وتقويم للأداء الاستراتيجي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى:
مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي وإدارة الجودة
مفهوم التخطيط الاستراتيجي
خصائص التخطيط الاستراتيجي
مزايا التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية
التخطيط الاستراتيجي والجودة
الجلسة التدريبية الثانية:
التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتطوير الاستراتيجية
العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز
تطوير الرؤية
تطوير المهمة والتوجيهات
تطوير الخطط والبرامج
تطوير آليات التنفيذ طبقاً للجودة الشاملة
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى:
خطوات ومراحل عملية التخطيط
خطوات ومراحل عملية التخطيط
معوقات عملية التخطيط
أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ
مبادئ التخطيط الفعال النموذج الياباني
التخطيط للطوارئ حالة عملية
الجلسة التدريبية الثانية:
نظم التخطيط الفعال والمهارات الداعمة
تصميم نظام التخطيط الفعال Effective planning
نظم الرقابة
نظم المعلومات
نظم الحوافز الاستراتيجية
نظم الاتصالات الفعالة
فرق العمل
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى:
قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي
مديرو وقيادات المستقبل
تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها
التجربة اليابانية في إعداد قادة المستقبل
النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة
الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل
الجلسة التدريبية الثانية:
مختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز الجزء الأول
تطوير خطة عمل للإدارة التابعة للمشارك
تجنب الأخطاء في عملية التخطيط
مسح المؤثرات البيئية كنموذج للتخطيط الاستراتيجي
استعراض خبرات المشاركين السابقة في التخطيط
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى:
بناء الاستراتيجية والتميز المؤسسي
تحليل المناخ الخارجي
تحليل المناخ الداخلي
تحديد التوجيهات الاستراتيجية
تحديد الأهداف الاستراتيجية
صياغة وتكوين الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية والتكتيكية
الجلسة التدريبية الثانية:
تنفيذ ومتابعة الاستراتيجية
تنفيذ الاستراتيجية
متابعة وتقويم وتحديث الاستراتيجية
مؤشرات الأداء الاستراتيجية
ربط التنفيذ بالجودة والتميز المؤسسي
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى:
نموذج التميز الأوروبي EFQM
نبذة تاريخية عن EFQM
نموذج التميز الأوروبي كنموذج عالمي
نظام تقييم المنشآت حسب معايير نموذج التميز
إدارة التميز والنموذج الأوروبي للتميز
معادلة التميز وجوائز الجودة
معايير نموذج التميز EFQM القيادة والسياسات والموارد البشرية والموارد والعمليات ونتائج المتعاملين ونتائج المجتمع ونتائج الأداء
الجلسة التدريبية الثانية:
التخطيط الإبداعي وورشة التقييم بنموذج RADAR
مفهوم التخطيط الإبداعي
فوائد التخطيط
التكتيك والاستراتيجية
مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي
أنواع التخطيط
تمرين عملي
تقييم معايير التميز باستخدام نظام RADAR من خلال النتائج والوسائل والتطبيق والمراجعة والتقييم
الاختبار البعدي والتغذية الراجعة الختامية