حقيبة التدريبية
مهارات بناء القدرات وتأهيل الصف الثاني من القيادات
خمسة أيام تدريبية (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
المقدمة:
- أصبح بناء وتأهيل الصف الثاني من القيادات الإدارية من أهم القضايا الاستراتيجية التي تواجه المؤسسات الحديثة في القطاعين العام والخاص، في ظل التغيرات المتسارعة والتحديات التنظيمية المتزايدة، وما يرافقها من مخاطر فجوة القيادة عند غياب أو انتقال القيادات الحالية. وتكمن أهمية إعداد الصف الثاني في ضمان استمرارية الأداء المؤسسي، وتعزيز الاستقرار التنظيمي، وخلق قيادات مستقبلية قادرة على اتخاذ القرار وقيادة التغيير بكفاءة وفعالية.
- تركز هذه الحقيبة التدريبية على تزويد المشاركين بأحدث المفاهيم والمنهجيات العملية في بناء القدرات القيادية، وتخطيط التعاقب الوظيفي، وتطوير الجدارات، وربط المسار الوظيفي بالمسار التدريبي، بما يضمن إعداد قيادات الصف الثاني إعدادًا منهجيًا ومستدامًا، يسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة وتعزيز قدرتها التنافسية.
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المعارف والمهارات العملية اللازمة لبناء القدرات القيادية وتأهيل الصف الثاني من القيادات، من خلال تطبيق منهجيات التعاقب الوظيفي، ونماذج الجدارات، والتدريب المبني على الكفاءات، وربط المسار الوظيفي بالمسار التدريبي، بما يضمن استدامة القيادة وتحقيق الجاهزية القيادية للمستقبل.
الأهداف التدريبية:
- تنمية معارف ومهارات المشاركين في التفويض والتمكين وبناء القيادات المستقبلية
- تعريف المشاركين بالدور الاستراتيجي للقيادات في إعداد الصف الثاني
- إكساب المشاركين مفاهيم تخطيط القوى العاملة والتعاقب الوظيفي
- القدرة على تصميم وتنفيذ ومتابعة خطط الإحلال الوظيفي
- التعرف على مفهوم الجدارات القيادية ونماذجها وتطبيقاتها
- القدرة على استخدام نماذج الجدارات في التعاقب القيادي
- فهم أسس التدريب المبني على الكفاءات والقدرات
- ربط المسار الوظيفي بالمسار التدريبي بشكل منهجي
- تحليل الفجوات المهارية والمعرفية لدى قيادات الصف الثاني
- تطوير خطط التنمية الذاتية للقيادات المستقبلية
- التغلب على معوقات تأهيل الصف الثاني من القيادات
- بناء منظومة مستدامة لاكتشاف المواهب والاحتفاظ بها
الفئة المستهدفة:
- أعضاء الإدارات العليا
- مدراء التخطيط الاستراتيجي
- مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين
- رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية
- مسؤولو التطوير الإداري والتدريب والتأهيل
- مدراء المكاتب التنفيذية في الوزارات والهيئات
- القيادات الإدارية المرشحة لمناصب قيادية مستقبلية
الأساليب التدريبية:
- العروض التقديمية التفاعلية
- المناقشات الموجهة
- ورش العمل التطبيقية
- التمارين الفردية والجماعية
- دراسة حالات واقعية
- العصف الذهني
- التطبيقات العملية والنماذج التنفيذية
مخرجات البرنامج:
- إعداد مشاركين مؤهلين لتولي أدوار قيادية مستقبلية
- بناء خطط إحلال وتعاقب وظيفي قابلة للتطبيق
- تحسين جاهزية القيادات الوسطي للمناصب العليا
- امتلاك أدوات عملية لتطوير الصف الثاني من القيادات
- تعزيز ثقافة التعاقب القيادي داخل المؤسسة
- تحقيق الاستدامة القيادية وتقليل مخاطر فجوة القيادة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى تخطيط الإحلال والتعاقب الوظيفي
- مفهوم تخطيط الإحلال الوظيفي
- مفهوم التعاقب الوظيفي
- الفرق بين الإحلال والتعاقب الوظيفي
- أهمية التخطيط للتعاقب القيادي
- دور القيادة الإدارية في إعداد الصف الثاني
- العلاقة بين الإحلال الوظيفي واستراتيجية المؤسسة
الجلسة التدريبية الثانية: الجاهزية المؤسسية لتطبيق خطط الإحلال:
- مفهوم الجاهزية المؤسسية
- مؤشرات الحاجة لتطبيق خطط الإحلال
- تحليل الفجوات القيادية
- تقييم المخاطر المرتبطة بغياب القيادات
- قياس نضج أنظمة الموارد البشرية الداعمة
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: المنافع الاستراتيجية لخطط الإحلال والتعاقب
- تعزيز الاستقرار التنظيمي
- تطوير المسارات الوظيفية
- إدارة المواهب الواعدة
- تحقيق الاصطفاف الاستراتيجي
- رفع مستوى الالتزام والانتماء المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: نماذج تطبيق خطط الإحلال والتعاقب الوظيفي:
- مراحل تخطيط التعاقب القيادي
- سياسات واستراتيجيات الإحلال الوظيفي
- تحديد الوظائف الحرجة والحيوية
- آليات تطبيق ومتابعة خطط الإحلال
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: الجدارات القيادية ونماذجها
- مفهوم الجدارات
- أنواع الجدارات القيادية
- نماذج الجدارات العالمية
- تحديد الجدارات للوظائف القيادية
- الربط بين الجدارات والتعاقب القيادي
الجلسة التدريبية الثانية: الوصف الوظيفي المبني على الجدارات:
- تحديث الوصف الوظيفي
- تحليل الوظائف القيادية
- بناء بطاقات الجدارات
- استخدام الجدارات في التقييم والتطوير
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: ربط المسار الوظيفي بالمسار التدريبي
- تحليل فجوات الأداء
- مراحل الربط بين المسار الوظيفي والتدريبي
- تحديد الاحتياجات التدريبية
- بناء خطط التطوير الفردية
الجلسة التدريبية الثانية: التدريب المبني على الكفاءات وبناء القدرات:
- مفهوم التدريب المبني على الكفاءات
- تصميم برامج تأهيل القيادات
- دور القيادات في التنمية الذاتية
- الحفاظ على المواهب القيادية
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: معوقات وأخطاء تطبيق خطط الإحلال
- أخطاء شائعة في التعاقب القيادي
- ضعف الدعم القيادي
- غياب الشفافية
- مقاومة التغيير
- معالجة التحديات التنظيمية
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيقات العملية وبناء خطة إحلال
- إعداد خطة إحلال وظيفي
- تحديد القيادات المرشحة
- استخدام النماذج والأدوات
- عرض ومناقشة الخطط
- التقييم الختامي والتوصيات