الحقيبة التدريبية
الاحتراف في إدارة أنشطة التدقيق المؤسسي
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم في إدارة أنشطة التدقيق المؤسسي وفقًا لأفضل الممارسات والمعايير الدولية، وتعزيز الكفاءة المهنية في الإشراف على مهام المراجعة والتدقيق بما يضمن فاعلية أنظمة الحوكمة والمخاطر والرقابة في المؤسسات.
الأهداف التفصيلية:
- الإلمام بمفاهيم التدقيق المؤسسي ومجالاته وأهدافه الاستراتيجية.
- إدارة أنشطة التدقيق من خلال التخطيط والتنفيذ والمتابعة.
- تطبيق المنهجيات الدولية في تقييم الأداء الرقابي والتدقيقي.
- تعزيز مبدأ الاستقلالية والموضوعية في بيئة التدقيق.
- استخدام أدوات التقنية في مراقبة الأداء وتحليل البيانات التدقيقية.
- إعداد تقارير تدقيق احترافية تدعم متخذي القرار.
- تطوير خطط تحسين مستمرة لرفع جودة أنشطة التدقيق.
الفئة المستهدفة::
- مدراء وأخصائيو المراجعة الداخلية والتدقيق المؤسسي.
- المراجعون الداخليون والمستشارون الماليون.
- مدراء إدارة المخاطر والحوكمة.
- أعضاء لجان التدقيق والمراقبة.
- المهتمون بتطوير قدراتهم في إدارة عمليات التدقيق الاحترافية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مفاهيم التدقيق المؤسسي وأهدافه الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: الإطار العام للتدقيق المؤسسي
- مفهوم التدقيق المؤسسي ودوره في تعزيز الحوكمة والنزاهة
- الفروقات بين المراجعة الداخلية والمراجعة الخارجية وتدقيق الأداء
- الأطر والمعايير الدولية لأنشطة التدقيق IIA وISO 19011 وCOSO
الجلسة التدريبية الثانية: التدقيق المؤسسي وإدارة المخاطر
- العلاقة بين التدقيق المؤسسي وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية
- سمات المدقق المؤسسي المحترف ومتطلبات الكفاءة
- تحليل نموذج هيكل إدارة التدقيق في مؤسسة حكومية
اليوم التدريبي الثاني: تخطيط أنشطة التدقيق المؤسسي
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط الاستراتيجي للتدقيق
- إعداد الخطة الاستراتيجية لأنشطة التدقيق
- تحديد نطاق العمل وأولويات التدقيق بناءً على تقييم المخاطر
- استخدام مصفوفة المخاطر في تحديد الأولويات
الجلسة التدريبية الثانية: تخطيط البرامج وإدارة الفرق
- تطوير برامج التدقيق التفصيلية وجدولة المهام
- إدارة فرق التدقيق وتوزيع الأدوار والمسؤوليات
- تصميم خطة تدقيق مؤسسية سنوية
اليوم التدريبي الثالث: تنفيذ مهام التدقيق ومتابعة الأداء
الجلسة التدريبية الأولى: تنفيذ إجراءات التدقيق
- جمع البيانات والمستندات وتحليل الأدلة
- تقنيات الملاحظة والمقابلة والتحقق من الضوابط
- استخدام أساليب العينة في الفحص والتدقيق
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم النتائج والمتابعة
- تقييم كفاءة العمليات والإجراءات المؤسسية
- متابعة الملاحظات والمخالفات وتصميم خطط المعالجة
- دراسة حالة لتقييم نتائج تدقيق فعلي
اليوم التدريبي الرابع: أدوات التقنية والتحليل في إدارة التدقيق
الجلسة التدريبية الأولى: التحول الرقمي في أعمال التدقيق
- مفهوم التدقيق الرقمي والتحول التقني
- استخدام الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات الضخمة في التدقيق
- الرقابة الإلكترونية والأنظمة المؤسسية الذكية
الجلسة التدريبية الثانية: أدوات التحليل ومؤشرات الأداء
- استخدام برامج المراجعة الرقمية ACL وIDEA وPower BI
- مؤشرات الأداء الرئيسة في التدقيق المؤسسي
- تطبيق عملي على تحليل بيانات تدقيقية رقمياً
اليوم التدريبي الخامس: إعداد التقارير وقيادة فرق التدقيق
الجلسة التدريبية الأولى: إعداد وعرض تقارير التدقيق
- أساليب صياغة تقارير التدقيق الاحترافية
- هيكلة التقرير ومكوناته الرئيسة
- عرض النتائج أمام الإدارة العليا ولجنة التدقيق
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة والتقييم الختامي
- بناء ثقافة التحسين المستمر داخل فرق التدقيق
- تطوير المهارات القيادية والإشرافية للمدققين
- إعداد تقرير تدقيق متكامل لمؤسسة افتراضية