حقيبة التدريبية
هندرة الموارد البشرية
ثلاثة أيام تدريبية (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل (التمارين والحالات العملية) Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم وتطبيق منهجية هندرة الموارد البشرية كمدخل استراتيجي لإعادة تصميم وتطوير عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي، وتعظيم القيمة المضافة للموارد البشرية، وتحقيق التكامل بين رأس المال البشري ومتطلبات التحول التنظيمي والرقمي.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على المفاهيم الأساسية لإعادة هندسة العمليات الإدارية والموارد البشرية
- فهم منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية ومراحله وخطواته التطبيقية
- التمييز بين العمليات عالية القيمة ومنخفضة القيمة في إدارة الموارد البشرية
- تطبيق مفاهيم الهندرة في إعادة تشغيل وتكوين الموارد البشرية
- تنمية مهارات إعادة تصميم عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية
- تطوير القدرة على إعادة هندسة رأس المال البشري والمعرفي
- إعادة بناء العمليات التدريبية وفق منهج الهندرة
- تعزيز كفاءة عمليات الاختيار والتعيين والمسارات الوظيفية
- تحسين نظم تقييم الأداء وثقافة المنظمة
الفئة المستهدفة:
- مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين
- القيادات الإدارية والتنفيذية
- مسؤولو التطوير التنظيمي والتخطيط الاستراتيجي
- مدراء التدريب والتطوير
- الاستشاريون والمهتمون بتطوير نظم الموارد البشرية
- كل من له دور في تحسين الأداء المؤسسي
الأساليب التدريبية:
- العصف الذهني
- ورش العمل التطبيقية
- دراسة الحالات العملية
- المناقشات الموجهة
- التطبيقات الفردية والجماعية
- التقييم الذاتي
مخرجات البرنامج:
- امتلاك فهم متكامل لهندرة الموارد البشرية
- القدرة على إعادة تصميم عمليات الموارد البشرية
- تحسين كفاءة رأس المال البشري
- تعزيز القيمة المضافة للموارد البشرية
- دعم التحول التنظيمي والرقمي في المؤسسات
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى هندرة الموارد البشرية
- مفهوم إعادة هندسة العمليات الإدارية
- مفهوم هندرة الموارد البشرية
- أهداف ومبررات تطبيق هندرة الموارد البشرية
- أسس ومبادئ إعادة هندسة العمليات الإدارية
- الفرق بين إعادة الهندسة وإعادة الهيكلة
- الفرق بين إعادة الهندسة وإعادة التنظيم
- الفرق بين إعادة الهندسة وإدارة الجودة الشاملة
- الفرق بين إعادة الهندسة والتطوير الوظيفي
الجلسة التدريبية الثانية: منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية:
- منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية
- مراحل إعادة هندسة العمليات
- المهام الأساسية في كل مرحلة
- الخطوات التطبيقية لمنهج الهندرة
- ضوابط ومعايير نجاح إعادة الهندسة
- تحديات تطبيق الهندرة في الموارد البشرية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: هندرة عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية
- عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية من منظور إعادة الهندسة
- العمليات عالية القيمة في الموارد البشرية
- العمليات منخفضة القيمة في الموارد البشرية
- العمليات ذات البعد الرقابي
- إعادة تصميم العمليات لتحقيق القيمة المضافة
- قياس أثر العمليات بعد إعادة الهندسة
الجلسة التدريبية الثانية: هندرة الإنسان المنتج ورأس المال البشري:
- مكونات الإنسان المنتج
- إعادة هندسة الإنسان المنتج
- إعادة هندسة محتوى المعارف والمهارات
- إعادة هندسة رأس المال البشري
- ربط رأس المال البشري بالأهداف الاستراتيجية
- بناء ثقافة الأداء العالي
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: هندرة التدريب والعمليات التدريبية
- إعادة هندسة التدريب
- إعادة هندسة عمليات النشاط التدريبي
- إعادة هندسة عناصر العملية التدريبية
- إعادة هندسة المساعدات التدريبية وتكنولوجيا التدريب
- تصميم برامج تدريبية عالية القيمة
- قياس العائد من التدريب بعد إعادة الهندسة
الجلسة التدريبية الثانية: هندرة العمليات الجوهرية في الموارد البشرية:
- إعادة هندسة عملية اختيار العمالة
- إعادة هندسة المسارات الوظيفية
- إعادة هندسة تقييم أداء العاملين
- إعادة هندسة ثقافة المنظمة
- حالات عملية وتطبيقات واقعية
- مختبرات تدريبية وورش عمل تطبيقية