حقيبة التدريبية
الإدارة الاستراتيجية للتغيير والتطوير التنظيمي
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل (التمارين والحالات العملية) Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من استيعاب المفاهيم الحديثة للإدارة الاستراتيجية والتغيير والتطوير التنظيمي، وبناء القدرة على تصميم وتطبيق التخطيط الاستراتيجي المتكامل، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات علمية حديثة، وإدارة التغيير بفعالية، وتحسين الأداء المؤسسي، ودعم العمل الجماعي واتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تسهم في تحقيق التميز والاستدامة التنظيمية.
الأهداف التفصيلية:
- إدراك المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجي
- تصميم وتطبيق نظام متكامل للتخطيط الاستراتيجي
- إجراء تحليل SWOT لدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي
- تحديد توقعات أصحاب المصالح وبناء شبكة الأهداف الاستراتيجية
- صياغة رسالة المنظمة وتحديد الأهداف بمستوياتها المختلفة
- فهم العلاقة بين أبعاد العملية الإدارية ونجاح العمل الجماعي
- تنمية مهارات تخطيط وتنظيم أعمال الفرق
- تطبيق أساليب حديثة للتعامل مع المشكلات وتطوير الحلول
- التعرف على ضغوط العمل وأساليب إدارتها بفعالية
- فهم أنواع القرارات الإدارية والمنهج الحديث لاتخاذ القرار
- تنمية مهارات تطبيق الحلول العملية للمشكلات
- التعرف على أحدث أساليب تحسين سرعة الإنجاز
- فهم أنماط التفكير وأثرها في اتخاذ القرار داخل المنظمات
الفئة المستهدفة:
- القيادات الإدارية والتنفيذية
- مديرو الدوائر ورؤساء الأقسام
- المشرفون والمسؤولون في مختلف المستويات الإدارية
- المرشحون لتولي المناصب القيادية
- العاملون في التخطيط والتطوير المؤسسي
الأساليب التدريبية:
- العرض التفاعلي
- ورش العمل التطبيقية
- دراسة حالات واقعية
- المناقشات الجماعية
- العصف الذهني
- تمارين فردية وجماعية
مخرجات البرنامج:
- بناء تصور استراتيجي واضح للتغيير والتطوير
- تعزيز القدرة على تحليل البيئة واتخاذ القرار الاستراتيجي
- تحسين إدارة الأداء المؤسسي
- رفع كفاءة العمل الجماعي
- تعزيز الاستعداد التنظيمي للتغيير
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي
- مفاهيم أساسية في التخطيط الاستراتيجي
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الحديثة
- النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي
- التغيرات البيئية وحتمية التخطيط الاستراتيجي
- أبرز القضايا الحالية والمستقبلية التي تواجه المنظمات
الجلسة التدريبية الثانية: تحديد الاتجاه الاستراتيجي وتحليل SWOT
- تحليل البيئة الخارجية
- تحليل القدرات والإمكانات الداخلية
- تحليل SWOT وطرق تطبيقه
- دراسة حالة تطبيقية للتحليل الرباعي
- بناء مركز تنافسي مستدام
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: صياغة الأهداف وتوجيه الأداء
- صياغة رسالة المنظمة
- تحديد العوامل الحرجة للأداء
- وضع الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى
- وضع الأهداف التكتيكية متوسطة المدى
- وضع الأهداف التشغيلية قصيرة المدى
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية
- توزيع المسؤوليات والجدولة الزمنية
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الفرق واتخاذ القرار
- العلاقة بين العملية الإدارية والعمل الجماعي
- مهارات تخطيط وتنظيم مهام الفرق
- أنواع القرارات الإدارية
- المنهج الحديث في اتخاذ القرارات
- أنماط التفكير وأثرها في القرار الإداري
- إدارة ضغوط العمل
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة التغيير والتطوير التنظيمي
- مفهوم التغيير والتطوير التنظيمي
- أسباب وحتمية التغيير
- خصائص التغيير الفعال
- مجالات التغيير والتطوير
- قوى التغيير الداخلية والخارجية
- تحليل ردود الفعل تجاه التغيير
الجلسة التدريبية الثانية: الاستراتيجية كمدخل للتطوير المؤسسي
- الاستراتيجية كمحور للتطوير
- الغايات والأهداف الاستراتيجية
- قياس وتطوير الأداء المؤسسي
- العناصر الحرجة وغير الحرجة
- الدراسات التشخيصية للمنظمة
- تخطيط الدراسة التشخيصية
- جمع البيانات وبناء قواعد المعلومات
- دراسة حالات تطبيقية