حقيبة تدريبية
الإدارة الإستراتيجية و التخطيط والتنظيم الإداري
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات قابلة للتعديل (تصميم إنفوغرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مفاهيم وممارسات الإدارة الإستراتيجية، وإتقان مهارات التخطيط والتنظيم الإداري، وصياغة وتنفيذ وتقييم الاستراتيجيات بما يعزز الأداء المؤسسي والميزة التنافسية المستدامة.
الأهداف التدريبية:
- فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي
- إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية لصياغة وتنفيذ الإستراتيجية
- تطوير مهارات التخطيط والتنظيم في أداء مهام الإدارة الإستراتيجية
- اكتساب مهارات تحليل الأعمال اللازمة للتخطيط والتنظيم داخل فرق العمل
- فهم دور إدارة الموارد البشرية في إعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
- التعرف على أنماط الصياغة الإستراتيجية الحديثة
- فهم نموذج الإدارة الإستراتيجية المعاصرة
- إتقان عملية صنع واتخاذ القرار الإستراتيجي
- التعرف على خصائص النظام الرقابي الإستراتيجي الفعال
- المساهمة في إعداد خطة عمل إستراتيجية متكاملة من التحليل إلى التنفيذ والتقييم
الفئة المستهدفة:
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديون
- المشرفون ومن في حكمهم
- قادة فرق العمل
- مسؤولو التميز المؤسسي
- المهتمون بالإدارة الإستراتيجية والتخطيط والتنظيم الإداري
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى الإدارة الإستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم الإدارة الإستراتيجية
- أهمية الإدارة الإستراتيجية في بيئة الأعمال الحديثة
- مستويات الإدارة الإستراتيجية
- نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية:
- عمليات الإدارة الإستراتيجية
- نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية
- صياغة الإستراتيجية على مستوى المنظمة
- التحديات المعاصرة في الإدارة الإستراتيجية
اليوم التدريبي الثاني: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات
الجلسة التدريبية الأولى:
- التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
- كفاءات التفكير الاستراتيجي
- الإستراتيجية كقوة دافعة للنجاح
- أنماط الصياغة الإستراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية:
- التحليل البيئي الداخلي والخارجي
- التحليل الرباعي SWOT
- تحليل PESTLE
- القوى الخمسة لبورتر
اليوم التدريبي الثالث: التخطيط والأداء الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى:
- التخطيط بالسيناريو الاستراتيجي
- صياغة الرسالة والرؤية
- الموضوعات الإستراتيجية
- اقتراح القيمة وسلسلة تطوير القيمة
الجلسة التدريبية الثانية:
- ترجمة الإستراتيجية إلى مؤشرات أداء
- مؤشرات الأداء الإستراتيجية
- مؤشرات الأداء الرئيسية KPI’s
- تحديد المستهدفات والمقارنة المعيارية
اليوم التدريبي الرابع: القيادات العليا والتنظيم الإداري
الجلسة التدريبية الأولى:
- تنمية كفاءة القيادات العليا في الإدارة الإستراتيجية
- اكتشاف الكفاءات القيادية
- أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي
- طرق التفكير الاستراتيجي SLIM RAVBA TIP
الجلسة التدريبية الثانية:
- مفهوم التنظيم الإداري
- أنواع ومبادئ التنظيم الإداري
- أهداف ومزايا التنظيم الإداري الفعال
- العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري
اليوم التدريبي الخامس: اتخاذ القرار والرقابة الإستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم القرار وعناصره
- الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات
- العوامل المؤثرة في صناعة القرار
- التفكير الإبداعي في حل المشكلات
الجلسة التدريبية الثانية:
- الأساليب الكمية المعاصرة في اتخاذ القرارات
- النظام الرقابي الإستراتيجي
- تقييم الأداء الإستراتيجي
- بناء خطة عمل متكاملة للإدارة الإستراتيجية