حقيبة التدريبية
التخطيط المالي وإدارة وتقييم الأصول (متقدم)
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطبيق أدوات وأساليب التخطيط المالي المتقدم وإعداد الموازنات وربطها بالاستراتيجية، مع تطوير مهارات إدارة وتقييم الأصول واتخاذ قرارات الاستثمار والإحلال والاستبعاد وفق أفضل الممارسات والمعايير الدولية.
الأهداف التفصيلية:
- في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- فهم مفهوم التخطيط المالي الاستراتيجي وأهميته في تحسين كفاءة القرارات المالية.
- استخدام أدوات وأساليب التنبؤ المالي في إعداد الخطط المالية المتقدمة.
- تمييز أنواع الموازنات ودورها في التخطيط والرقابة وتحليل الانحرافات.
- إعداد الموازنة التخطيطية وتطبيقها في القطاعات الربحية والحكومية وغير الهادفة للربح.
- إعداد الموازنة النقدية وربطها بإدارة السيولة ومؤشرات العسر المالي.
- فهم موازنة الأصول (الموازنة الاستثمارية) ومكوناتها وطرق تمويلها.
- تطبيق نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية ضمن موازنة الأصول.
- تطوير مهارات إدارة الأصول والمحافظة عليها واتخاذ قرارات الإهلاك والإحلال والاستبعاد.
- تطبيق أسس ومعايير تقييم الأصول وفق الممارسات والمعايير الدولية.
الفئة المستهدفة:
- المدراء الماليون ورؤساء الأقسام والدوائر المالية.
- المدراء غير الماليين ممن لديهم مسؤوليات تخطيط واتخاذ قرار.
- مدراء التخطيط والموازنة والمتابعة.
- المحاسبون في إدارات الحسابات والتكاليف والموازنة والتخطيط.
- العاملون في الهيئات والمؤسسات الحكومية والخاصة وغير الهادفة للربح.
الأساليب التدريبية:
- المحاضرة القصيرة.
- النقاش والحوار.
- العمل ضمن مجموعات.
- التمارين الجماعية.
- ورش عمل وتطبيقات عملية.
- دراسة حالات واقعية في إعداد الموازنات وإدارة الأصول.
مخرجات البرنامج:
- إعداد نموذج خطة مالية مختصرة مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية.
- تصميم موازنة تخطيطية مبسطة (تشغيلية) مع تحليل انحرافات أولي.
- إعداد نموذج موازنة نقدية وربطها بإدارة السيولة.
- إعداد نموذج موازنة استثمارية للأصول وتصنيف مشروعاتها.
- تطبيق نموذج مبسط لتقييم مشروع استثماري واتخاذ قرار تمويلي.
- بناء بطاقة متابعة لإدارة الأصول تتضمن الإهلاك والإحلال والاستبعاد.
- تحديد منهجية تقييم الأصول المناسبة وفق طبيعة المؤسسة.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: أفضل الممارسات العالمية في التخطيط المالي والموازنات
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط المالي الاستراتيجي وربطه بالاستراتيجية
- أهمية التخطيط المالي ودوره في رفع كفاءة الأداء المؤسسي.
- أنواع التخطيط المالي ومستوياته.
- علاقة التخطيط بإستراتيجية المؤسسة أو الشركة.
- مفهوم وعناصر التخطيط الاستراتيجي.
- مراحل التخطيط المالي الاستراتيجي.
- الربط بين التخطيط والموازنة.
- أساليب ونماذج التنبؤ المالي.
- دور الموازنة في تنفيذ الخطط المالية.
الجلسة التدريبية الثانية: الإطار العام للموازنة التخطيطية
- أسباب إعداد الموازنة التخطيطية.
- أهداف الموازنة التخطيطية.
- مبادئ إعداد الموازنات.
- مراحل إعداد الموازنات.
- معوقات وصعوبات إعداد الموازنات.
- مداخل إعداد الموازنات.
- مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة.
- تحديد العوامل الأساسية الحاكمة في إعداد الموازنة.
- نصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة.
- إعداد الموازنات التخطيطية في الشركات الصناعية والتجارية.
- إعداد الموازنات والخطط المالية في القطاع الحكومي وغير الهادفة للربح.
اليوم التدريبي الثاني: الموازنة النقدية وإدارة السيولة
الجلسة التدريبية الأولى: إعداد الموازنة النقدية
- أهمية الموازنة النقدية ودورها في إدارة التدفقات النقدية.
- إجراءات إعداد الموازنة النقدية.
- طرق إعداد الموازنة النقدية ومكوناتها.
- تقدير المقبوضات والمدفوعات النقدية.
- تحليل الفجوة النقدية وتحديد الاحتياجات التمويلية.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة السيولة ومؤشرات العسر المالي
- إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية.
- العسر المالي الفني والعسر المالي الحقيقي.
- المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية.
- إجراءات تحسين السيولة وترشيد المدفوعات.
- حالات تطبيقية على إدارة السيولة واتخاذ قرار تمويلي.
اليوم التدريبي الثالث: موازنة الأصول وإدارة وتقييم الأصول
الجلسة التدريبية الأولى: إعداد الموازنة الاستثمارية (موازنة الأصول)
- أهمية موازنة الأصول وعلاقتها بالموازنات الأخرى.
- مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية.
- مكونات الموازنة الاستثمارية:
- مشروعات جديدة.
- مشروعات التوسع والاستكمال.
- مشروعات الإحلال والتجديد.
- نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة.
- ورشة تطبيقية مبسطة لتقييم مشروع ضمن موازنة الأصول.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة وتقييم الأصول وفق المعايير الدولية
- متغيرات اتخاذ قرارات شراء الأصول.
- جوانب إدارة الأصول والمحافظة عليها.
- أسس وطرق تقييم الأصول.
- النماذج والمعايير العالمية لتقييم الأصول.
- اتخاذ قرارات إهلاك وإحلال واستبعاد الأصول.
- طرق استبدال الأصول والتخلص منها.
- إدارة وتقييم الأصول وفق المعايير الدولية.
- تطبيقات عملية ونماذج متابعة أداء الأصول داخل المؤسسة.