حقيبة التدريبية
الممارسات الاحترافية لإدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تطبيق الممارسات الاحترافية الحديثة في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي بما يرفع كفاءة رأس المال البشري، ويعزز إدارة المواهب، ويحقق جودة الأداء المؤسسي من خلال منهجيات الجودة والتميز والإثراء الوظيفي وإدارة المعرفة.
الأهداف التفصيلية:
الإلمام بدور إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي في تحقيق التميز المؤسسي
التعرف على مفاهيم رأس المال البشري ورأس المال الفكري ودورهما في بناء الميزة التنافسية
تطبيق ممارسات متقدمة في إدارة الموارد البشرية وإدارة المواهب
تحليل التحولات الحديثة في مفاهيم الموارد البشرية ومتطلبات التميز الاستراتيجي
استخدام مبادئ الجودة الشاملة في تطوير وتنمية الموارد البشرية وتمكين العاملين
التعرف على نماذج الإبداع المؤسسي المتميز في الموارد البشرية وربطها بالكفاءة والفاعلية
إتقان نماذج الإثراء الوظيفي وتحسين جودة الحياة الوظيفية والرضا والأداء
تطبيق آليات التميز الإبداعي في التخطيط للتطوير الوظيفي وبناء الخطط والسياسات
تعزيز مقومات نجاح التطوير الوظيفي عبر إدارة المعرفة والتمكين والتمتين وأدوات التطوير
الفئة المستهدفة:
المدراء ورؤساء الأقسام والمسؤولون عن شؤون الموظفين في القطاعين العام والخاص
خبراء التطوير الوظيفي
العاملون بإدارات الموارد البشرية
العاملون بإدارات التدريب وتنمية الموارد البشرية
مدراء ومسؤولو إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
مسؤولو التطوير الإداري والوظيفي
جميع المديرين والموظفين الراغبين في تطوير مهاراتهم الإدارية والوظيفية
الأساليب التدريبية:
محاضرة تفاعلية
مناقشات موجهة
دراسة حالات واقعية
تمارين فردية وجماعية
ورش عمل تطبيقية
عصف ذهني
تقييمات ذاتية وأدوات قياس
نماذج تطبيقية وخطط عمل
مخرجات البرنامج:
نموذج عملي لتقييم رأس المال البشري وربطه بالأهداف المؤسسية
قائمة أدوات وممارسات احترافية لإدارة المواهب داخل المؤسسة
خريطة مبسطة لمتطلبات التميز الاستراتيجي في الموارد البشرية
مصفوفة تمكين العاملين ومؤشرات قياس التمكين
تصميم نموذج إثراء وظيفي لتحسين الرضا والأداء
خطة تطوير وظيفي قصيرة قابلة للتطبيق داخل المؤسسة
أداة متابعة لتقييم وتطوير الكفاءة التنظيمية في الأداء
حزمة تطبيقات عملية وحالات تدريبية جاهزة للاستخدام
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة رأس المال البشري ومواهب المؤسسة
مفهوم رأس المال البشري
أهمية رأس المال البشري
دور رأس المال البشري في التطوير الإداري
التمييز بين رأس المال البشري ورأس المال المادي
إدارة الموارد البشرية ورأس المال الفكري
مفهوم إدارة المواهب
خصائص الموهوبين وكيفية استثمارهم
الجلسة التدريبية الثانية: الممارسات المتقدمة لإدارة الموارد البشرية
الموارد البشرية كأهم عنصر من عناصر الإنتاج
معايير ومؤشرات رأس المال الفكري
قدرات التميز البشرية وآليات استثمارها
ممارسات الاحتراف في بناء الأداء المؤسسي عبر الموارد البشرية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: الموارد البشرية في ظل المعاصرة الحديثة والتميز الاستراتيجي
الظواهر المرافقة للمعاصرة الحديثة
أهمية العنصر البشري كرأس مال فكري
العنصر البشري كميزة تنافسية للمنظمات
التحويلات الحديثة لمفاهيم الموارد البشرية
انعكاسات الفكر الإداري الحديث على إدارة الموارد البشرية
دليل إدارة التميز الاستراتيجي للموارد البشرية
المتطلبات الحديثة لاستراتيجية الموارد البشرية
مراحل وتقنيات التميز الاستراتيجي
تحليل مكونات التميز الاستراتيجي للموارد البشرية
تقييم وتفعيل الكفاءة التنظيمية في الأداء
الجلسة التدريبية الثانية: تنمية الموارد البشرية وفق معايير الجودة الشاملة
الملامح الأساسية لمدخل إدارة الجودة الشاملة
العائد المتوقع من تطبيق الجودة الشاملة
تمكين العاملين كوسيلة لتنمية الموارد البشرية
مؤشرات قياس تمكين العاملين
تكنولوجيا المعلومات وأثرها على السلوك التنظيمي
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: نماذج الإبداع المؤسسي والإثراء الوظيفي
علاقة التميز الإداري بالكفاءة والفاعلية
المبادئ الأساسية للتميز الإداري
منظمة الأداء الإداري المتميز للموارد البشرية
تحقيق التميز عبر تطوير الكفاءة والفاعلية
مفهوم الإثراء الوظيفي
الفرق بين الإثراء الوظيفي والتكبير الوظيفي
نموذج إثراء العمل من خلال المحتوى الوظيفي
الإثراء الوظيفي عبر فرق العمل المدارة ذاتياً
أثر الإثراء الوظيفي في تحسين نوعية حياة العمل
أثر الإثراء الوظيفي في تحقيق الرضا الوظيفي
العلاقة بين الإثراء الوظيفي والرضا والأداء المتطور والمتميز
الجلسة التدريبية الثانية: آليات التميز الإبداعي ومقومات النجاح في التطوير الوظيفي
الجودة الشاملة والتميز في إدارة التطوير الوظيفي
إعادة هندسة العمليات كمدخل للتميز في التطوير الوظيفي
تطوير الهياكل التنظيمية والوظيفية
تحديد الأهداف الاستراتيجية الحديثة للتطوير الوظيفي
تحديد السياسات والخطط التطويرية
تحديد الأنشطة التدريبية الضرورية
آليات تقييم وتقويم نظم المتابعة القائمة على الكفاءات
إدارة المعرفة
التمكين الإداري
التمتين
وسائل وأدوات التطوير الوظيفي
كيفية نجاح إدارة التطوير الوظيفي
حالات وتمارين عملية