حقيبة التدريبية
التوظيف الأمثل للقوى البشرية وقياس رضا العاملين
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تطبيق أفضل الممارسات الحديثة في التوظيف الأمثل للقوى البشرية، وربط التخطيط والاستقطاب والاختيار بالجدارات، مع بناء أدوات عملية لقياس رضا العاملين وجودة الحياة الوظيفية ورفع الدافعية والعدالة التنظيمية داخل بيئة العمل
الأهداف التفصيلية:
التعرف على الاتجاهات الحديثة في إجراء المقابلات والاختيار والتوظيف
تطبيق أساليب التحفيز بما يحقق الرضا الوظيفي والاستقرار المؤسسي
فهم كيفية تقييم الوظائف وتحديد الأجور والرواتب التي تحقق الرضا الوظيفي
التعرف على التوظيف الإلكتروني وأثره في تحسين جودة الاختيار
قياس المهارات الإبداعية للموارد البشرية التي تم اختيارها
تطبيق أدوات قياس الرضا الوظيفي وتحليل نتائجه
تحديد آليات تحقيق جودة الحياة الوظيفية داخل المؤسسة
التعرف على نظريات الدافعية والرضا الوظيفي وتوظيفها عملياً
ربط التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بعمليات التوظيف الأمثل
تطبيق نموذج TIMA في التوظيف والتعيين
فهم الاتجاهات الحديثة في تخطيط الموارد البشرية وعلاقتها بالتوظيف
التعرف على التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية وكيفية التعامل معها
ربط التحليل والوصف الوظيفي بالتوظيف الأمثل للقوى البشرية
تحديد آليات اختيار القيادات وتنميتها وإدارة المواهب القيادية
التعرف على الاتجاهات الحديثة في تقويم الأداء الوظيفي ودورها في الرضا
تطبيق مبادئ العدالة التنظيمية في التوظيف والتحفيز وإدارة الأداء
التعامل مع ضغوط العمل والاحتراق الوظيفي وتأثيرها على رضا العاملين
تحديد أساليب معالجة مشكلات العاملين وتحسين العلاقة التنظيمية
الفئة المستهدفة:
جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية
جميع العاملين بإدارة التدريب وتنمية الموارد البشرية
مدراء ومسؤولي إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
مسؤولو التنظيم والتطوير الإداري والوظيفي
جميع العاملين والمديرين المهتمين بالتوظيف والرضا الوظيفي وجودة الحياة الوظيفية
الأساليب التدريبية:
محاضرة تفاعلية مدعومة بالأمثلة الواقعية
ورش عمل تطبيقية في المقابلات والتقييم والاختيار
تمارين عملية لبناء نماذج قياس الرضا الوظيفي
دراسة حالات في مشكلات التوظيف ودوران العمل والاحتراق الوظيفي
مجموعات عمل لتصميم حلول تحفيزية ورفع جودة الحياة الوظيفية
تمثيل أدوار للمقابلات الشخصية وتقييم المرشحين
نقاشات موجهة لتحليل تحديات الموارد البشرية الحديثة
مخرجات البرنامج:
نموذج عملي لخطة توظيف مبنية على التخطيط والجدارات
قائمة معايير وأخطاء المقابلات الشخصية مع حلول تطبيقية
نموذج تقييم مرشح وظيفي (Interview Evaluation Sheet)
تصميم أولي لاستبيان قياس الرضا الوظيفي وتحليل نتائجه
نموذج مختصر لقياس جودة الحياة الوظيفية داخل المؤسسة
قائمة أدوات تحفيز عملية قابلة للتطبيق حسب طبيعة المؤسسة
خارطة مبسطة لمعالجة الاحتراق الوظيفي وضغوط العمل وتقليل دوران العمل
نموذج مبسط لاختيار القيادات وتنمية المواهب القيادية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: المدخل الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية للتوظيف الأمثل
الجلسة التدريبية الأولى: المدخل الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية
منطلقات فكرية في إدارة الموارد البشرية
الدعائم الأساسية التي يجب توافرها في مدراء الموارد البشرية
منظومة إدارة الموارد البشرية
مداخل إدارة الموارد البشرية
التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية
الأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية
مقومات نجاح إدارة الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الثانية: تخطيط الموارد البشرية كمدخل لمنظومة التوظيف
علاقة التوظيف بتخطيط الموارد البشرية
مفهوم وأهمية تخطيط الموارد البشرية
خطوات تخطيط الموارد البشرية
الصعوبات التي تواجه تخطيط الموارد البشرية وكيف يمكن حلها
مخزون المهارات وجداول الإحلال
اليوم التدريبي الثاني: التوظيف الحديث واختيار الموارد البشرية المبدعة والقيادات
الجلسة التدريبية الأولى: مواصفات المورد البشري المبدع المطلوب اختياره
أهمية التفكير الإبداعي للموارد البشرية
مواصفات المورد البشري المبدع
لماذا نحتاج إلى موارد بشرية مبدعة
أسباب فشل إدارة الموارد البشرية
مبادئ التميز الإداري للموارد البشرية
معوقات إبداع الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الثانية: الاتجاهات الحديثة في المقابلات والتوظيف الأمثل
أخطاء المقابلات الشخصية والحلول
خطوات المقابلة الفعالة
كيف تُجرى المقابلة لتقييم المتقدمين لشغل الوظائف
التوظيف الإلكتروني
نموذج TIMA في التوظيف والتعيين
منظومة الاختيار
أنواع الاختبارات وكيف يمكن إعدادها
الخطوات العلمية للتوظيف الأمثل للقوى البشرية
اختيار القيادات وإعدادها وتنميتها لتولي المناصب الأعلى
إدارة المواهب القيادية وتجنب أخطاء القيادات الشائعة
اليوم التدريبي الثالث: التحفيز وقياس الرضا وجودة الحياة الوظيفية
الجلسة التدريبية الأولى: الاتجاهات الحديثة في التحفيز وتحقيق الرضا الوظيفي
العوامل الواجب مراعاتها عند تحديد الأجور والرواتب
أهمية الأجور والحوافز بالنسبة للموظف والمؤسسة والمجتمع
أساليب التحفيز
نظريات الدافعية والرضا الوظيفي
نموذج متكامل مبتكر للرضا الوظيفي
كيف يمكن قياس الرضا الوظيفي
الجلسة التدريبية الثانية: الدافعية وجودة الحياة الوظيفية ومعالجة تحديات بيئة العمل
نظريات الدافعية
كيف يمكن تحقيق جودة الحياة الوظيفية
كيف يمكن علاج دوران العمل
كيف يمكن علاج مشكلات العاملين
الاتجاهات الحديثة في تقويم الأداء الوظيفي
كيف يمكن تحقيق العدالة التنظيمية
كيف يمكن مواجهة ضغوط العمل والاحتراق الوظيفي التي تقلل من الرضا الوظيفي